如何管理好下屬

如何管理好下屬，縱容下屬，自食其果，這是領導工作中鐵的教訓，現代企業領導推崇“以人為本”，管理好下屬對一個公司的發展也是非常重要的，那麼下面跟大家分享如何管理好下屬。

如何管理好下屬1

1、千萬不要縱容下屬

作為一個領導者，我們提倡對下屬多寬容、少苛責，但是，也不能寬容得過了分，變成了姑息養奸。姑息養奸不但不能讓下屬對你服服帖帖，反而會讓你威風掃地。

“叱責”，是上司對下屬的行為。有的下屬在將被叱責時，會很有技巧地支吾其辭，或者將責任推到別人身上，然後逃之夭夭。應付如此狡猾的下屬，必須嚴厲地叱責他。

對於可能產生反抗行為的下屬，你必須使其瞭解錯處。或許對方會提出辯解，必須靜下心來傾聽，然後在下屬的辯解中發現他的誤解之處，一旦有誇大其辭、歪曲事實之嫌時，應馬上

指出並令其立即改正。完全不聽下屬的辯解是不近人情的行為。預留一點餘地給對方是一種 美德。

要想不姑息養奸，就必須學會叱責下屬，使他時時注意自己的言行不會過分。

2、別怕懲一儆百

如果不是一個下屬在你面前為所欲為，而是一群——這時你該怎麼辦呢？不妨懲一儆百。在眾人面前批評某位下屬，其他的下屬亦會引以為誡。

當場被批評的.人，宛如是眾人的代表，並不是一個很討好的角色。在任何團體中，皆有扮演被批評角色的人存在。領導者通常會在眾人面前批評他，讓其他人心生警惕。但是這個角色絕非每個人皆能勝任，必須選出一個個性適合的。他的個性要開朗樂觀、不鑽牛角尖，並且不會因為一點瑣事而意志動搖，如此方能適合此項任務。

雖然你只能對自己的下屬批評，但有時你也會遇到必須批評其他單位員工的情況。這不僅越權而且違反公司的準則，然而相信亦有例外的情形。

如何管理好下屬2

一、處事要冷靜

遇到事情，要冷靜地面對。不被情緒所左右。態度決定人生。處事原則決定結果。

職場上，不是越強大的人越冷靜，而是越冷靜的人越強大。當你做一件事情成功後，你的自信心就會增強，而冷靜也是一樣，當你越冷靜，你就越清楚自己具備了什麼能力。能夠做到哪些事情，以及如何藉助別人的能力和資源，才能夠做好這個事情，並把它做到極致。

處事越冷靜的人，內心越清晰，知道自己想要什麼，然後該如何達到自己的目的。

小王的智商不能說很高，但他的情商卻不低，他清楚自己想要什麼，即便在遇到不能解決，或者是不懂得事情時，他都會請教或者付費找人解決問題。他清楚自己的本事。不會做一些他不擅長的事情。通過識別下屬，找到自己信任而且靠譜的人，把事情交給那些擅長的人來做。

這也是他能夠成為優秀管理者的原因。

二、有效的溝通

在工作中，管理者要嚴肅認真，有領導和態度的樣子。管理者在同事面前那也要有威信。這種威信，不是通過裝腔作勢做出來的，而是憑藉自身能力、以及清晰的工作指示，嚴肅的工作態度來做到的。

而在工作之餘，就要放下自身的架子，和員工打成一片。在工作之餘，可以談論一些工作之外的事情，新聞、家庭、

教育等等。這些話題，往往可以得到大家的共鳴，從而幫助管理者更好地瞭解下屬。管理者在與員工溝通的多了，更深入了，就會慢慢發現哪些員工是可造之才，哪些員工可以成為公司日後的骨幹級員工。所以，

對於管理者來說，良好的溝通是非常重要的一個能力。

三、會佈置工作

在職場上，有很多管理者，不知道該如何準確的佈置工作，往往輕描淡寫，不是很具體。

一個管理者對一個員工說、“小王，這裡有一件事情，你去處理一下。”很多時候，沒有把具體的內容、完成的標準敘述清楚。而當員工沒有按照預期完成這個工作的'時候，領導卻會很惱火，為什麼連這點小事都辦不好？

而一個會佈置工作的領導者，往往都會有以下幾個流程。首先準確的描述工作內容，再讓員工複述一下工作內容，其次詢問他認為這項工作的目的是為了什麼，明確在什麼情況下，需要向管理者進行反饋。什麼情況下員工能夠自主決策，最後，如果員工想要完成這項工作，他會怎麼做？

一個優秀的管理者，是能夠把工作任務佈置清楚，同時不斷激勵員工、有效率地完成工作的人。

想要成為一個優秀的管理者，首先遇事要冷靜，把事情交給擅長的人去處理，其次，有效的溝通也是必不可少的，因為能夠更好地瞭解員工。最後，就是知道如何佈置任務，準確地描述工作內容，該如何去完成工作。做好這3點，就離成為一個優秀的管理者不遠了。

如何管理好下屬3

1、應對愛嘮叨的下屬的方法

這種型別的人以女性居多，因為其心理素質的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團，無法穩定，心態動盪，好嘮叨。對待這類下屬可用以下方法、

(1)多用眼、少用嘴

如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時事先把該交待的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的詢問。

(2)不要發怒

在她嘮叨時，千萬不要發怒，要儘量以冷靜的微笑對之，既表示尊重，又使其不知底細，從而使其少講或不講話。

(3)培養信任

當她嘮叨你必須回答時，一定要做到回答得有份量，令其心服口服，有了信任感，她便會言聽計從。

(4)不出爾反爾

搞清楚情況再發言，決不能出爾反爾。否則，會給她留下討價饒舌的餘地。

2、應對自作聰明的下屬的方法

自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領導的意圖，老是幫一些倒忙。他總認為自己的主意要比領導的高明，在執行任務的過程中自作主張，改變領導的意圖。對於這樣的下屬，領導雖然氣憤，但又不好意思罵他。因為這會使他以後不幫你，並對你反感。試想有人全心全意地為你解決問題，

你不但不欣賞，還罵他一頓，這感覺能好受嗎?既然罵之不得，惟有用軟攻。首先，多謝他的誠意和幫忙，從正面肯定他幫忙的價值，之後，再從側面解釋一下他犯的錯誤，最後再為他的.錯誤找個臺階下。甚至可以在最後把錯誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會累他白花精神，相信他也會十分輕鬆地接受意見。

其實，只要適當引導，自作聰明的`員工，不難訓練為有用的員工，所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。

3、應對自私自利的下屬的方法、

(1)滿足正當要求

與這樣的下屬相處，對他們的合理要求應給予滿足。使他們認識到你決不為難他，應該辦的事情都會給他辦。

(2)拒絕不合理要求

對於他們的不合理要求，在委婉地擺出不能辦的各種原因之後，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。

(3)辦事公平

如果下屬中有這樣的人，當你制定利益分配計劃時，要充分發揮同事的監督作用，將計劃公佈於眾，使大家感到是在一種公平之中進行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏。