如何實現自己的工作目標
本文已影響2.18W人
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如何實現自己的工作目標,目標很重要,但是目標的意義在於追尋它,享受它,而不是實現它,目標能夠聚焦我們的注意力,能夠讓我們竭盡全力去完成,下面來看看如何實現自己的工作目標。
第一,功底紮實。做任何崗位的工作,具備崗位要求的基本功都是核心前提,否則,不要說高效完成指標,就是連崗位的勝任都是問題;打好基本功沒什麼技巧,紮紮實實把每一個核心模組做好,把底子打牢,前期不要盲目求快。想成為高手,不容許有任何基本功層面的'缺陷,當然,基本功都有缺陷,也不可能成為高手。
第二,踏實認真。業務基本功再紮實,做事還得腳踏實地,一步一個腳印,同時,也得認真對待每一個工作細節,不能疏忽大意,甚至丟三落四。其實做事時,少犯錯,甚至不犯錯就是最好的快,所有為了快而快的工作都只能定位為急功近利,這樣的結果也往往是欲速則不達。
第三,高度專注。做事其實沒那麼複雜,但其實大多數時候,我們經常發現,很多人在開展工作時,左顧右盼,各種發散,幾乎沒有明確的工作方向及重點,你甚至都不知道這幫人在忙什麼,雖然這種人往往看起來也很忙,但遺憾的是,忙的事情,幾乎跟結果都毫不相干,自然距離達標也毫不相干。
這些人其實還不如那些笨點的人,雖然只會循規蹈矩,但好歹沒有偏離方向,得不了高分,好歹能及格;那些懶散的,不那麼勤快,逼得狠了也能得個七八十分;而那些發散的,分數往往低得令人髮指,甚至是負分。
第四,取勝心強。任何崗位,沒有好勝心,不想當將軍,也不可能做得很好。所以,雖然,基本功紮實,態度也很認真,做事也夠專注,但缺乏好勝心,做事還是少了魂,眼裡也很難有光。好勝心對一個做事的人而言,往往就是信念的價值,這種價值的作用往往很驚人。
第一,善於總結規律。任何事情,其實都有其內在的執行規律,善於積累並從實踐中不斷總結梳理事物規律或做某件事心得的人,都是善於思考及總結的人。發現了事物的規律或做事的技巧,能把事做對的情況下,還能大大提升做事的效率及速度。
規律最大的價值就在於,做事遵循它至少能做對;而且做事注重規律發掘的人,一定是愛思考且足夠謙虛的人,而不是那些覺得自己無所不能甚至自己就是真理的自戀家。
第二,善於提高效率。如何提升做事效率?就是在能做好一件事的基本前提下,提速或提高效能,或者兩者兼而有之。提高效率通常用的方式是,精簡流程或科目,比如做一件事,六個步驟,能不能步驟少一些?或者有沒有更快的方式?這屬於顛覆式的創新。當然,提高效率還有一種方式就是提升單位資源的產出效能,確保單位資源的產出最大化。
第三,善於精準進化。成為高手,必備的核心能力之一就是不斷讓自己實現迭代,這需要兩個前提,一個是進化的層級或方向,另一個是進化的方式。比如戰鬥機研發,實現什麼樣的跨越才算是代級的進化?而不是有點小進步就是進化或迭代。
客觀來說,迭代這個詞被用爛了,甚至一些剛畢業沒三天的`孩子就張口閉口要實現某某迭代,連這一代都沒有完全整清楚就要忙活著迭代的事,是不是太著急了?
說在最後,如何更高效地完成目標?其實也簡單,先確保自己有完成目標的能力及決心,然後再想著去提效的事。任何事物,涉及到效率提升,一定跟規律及技巧總結、創新及進化相關,現代社會發展的源動力或核心體現也在於效率提升。越來越低效的事情還在展現,說明什麼?尤其是某個專案競爭越來越同質化時,該變一變了……
1、心態調整:
要保持良好的心態和持之以恆的決心,因為老闆是不太喜歡一個做事毛躁、不細心,態度消極的員工的。否則即使你把事情做完了,也不會得到老闆的認可。
2、自我評估:
沒有金剛鑽別攬瓷器活兒,如果不是非要趕鴨子上架的話……、最好自己先評估下,是否具備接受這項工作和任務的能力?否則最後的結果,就像三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖一樣,到那時就為時已晚了。
還有就是評估下自己,在公司內部的人際關係怎麼樣?因為除了把自己手上的事情完成好以後,難免還會需要其他部門的同事、領導進行協助和配合。如果你曾得罪過哪位領導或是同事,建議你還是先看看,該專案是否會與對方接觸或者打交道。否則到時給你小鞋穿、擠兌刁難你的話,那就不太好了!
3、干係人期望值分析:
如果老闆讓你幫他買一部手提電腦,你會怎麼做?很多職場小白如果接受到這樣的任務,感覺很簡單!不就是買臺電腦嗎。問下老闆買什麼牌子,什麼價位不就Ok了嗎。如果是那樣子的話,你就大錯特錯了。其實還有很多的資訊需要你去確認。
否則即使你買了,也未必會令老闆滿意,也達不到老闆的期望值。假如老闆是買給他女兒學習用的呢?假如老闆是用來打遊戲的呢?如果在你沒有清楚瞭解老闆需求點的情況下,你覺得能夠達到老闆期望值嗎?。。。。。
4、風險評估:
風險大致分為兩種,一種是未知風險,就像這場百年難得一遇的疫情一樣,導致全球經濟下滑、很多企業關門倒閉、下崗待業人群持續走高;
在我們的生活當中,類似於這樣的未知風險,天災人禍、不可抗力等風險無處不在,我們無法控制它的到來,唯一能做的就是待風險來臨時,儘可能的`將損失降到最低,有一套完善的應急措施和應對方案。而不至於被徹底摧毀。
而另一種則為已知風險,在我們做一個決定或做一件事情時候,過程中可能會產生的後果和風險,是提前可以判斷的。利大於弊還是弊大於利,這些都須需要我們提前做出決定。就好像一個醫生,給病人做手術一樣。
手術結束後,等待在手術室外的家屬,急切地問醫生,手術做得如何?醫生回答,手術很成功!家屬頓時露出欣慰的笑容。但還沒等家屬的笑容停止,醫生又吐出了幾個字;
手術是很成功,但是病人沒能挺過去……、很遺憾!此時的家屬頓時奔潰!所以不管我們做任何事情,都希事情發展能朝著我們預期的結果發展,但是過程卻存在著很大的風險,也是需要我們重點關注的問題。
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