幼兒園基建工程招投標實施細則
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為規範基建工程招投標管理,確保工程建設質量,合理控制基建和專項維修的投資和工期,提高資金使用效益。根據《江蘇省中小學管理規範》結合我園實際情況,制定本實施細則。
一、成立園基建工程招投標領導小組
1、由園長及分管園長、財務、後勤等人員組成園基建工程招投標領導小組(以下簡稱招投標領導小組)。
2、制定招標工作計劃,根據確定的招標方案編寫招標檔案,包括招標邀請函、招標須知、報價書格式、合同檔案等,制定評標、定標原則。
3、組織相關招投標單位設計工程方案,收集方案並上報到楊舍鎮基建辦公室。
二、招標範圍
根據上級規定,學校基建經費承擔的基建工程,且工程勘察、設計及監理合同估價在5萬元以上的工程、專案,都要有三個以上的單位進行設計、預算。
三、招標方式
1、各工程專案招標根據工程規模、建築標準、市場情況等可採取公開招標、邀請招標和議標形式,如設計招標可將方案、施工圖設計分段招標,也可一次性招標;工程施工原則上採取一次總包招標,特殊單項工程或分部工程可分開招標;裝置供貨、安裝可一併或分開招標等。
2、所有招標工程專案均要上報教育局計財科,由計財科進行核算,最終上報到局分管領導,由分管領導根據工程預算、設計、結合本單位的實際情況,確立承包單位。
3、基建工程招投標領導小組與承包單位進行議標,填寫工程建設專案招投標申報表,並在教育局計財科和監察科親臨現場的情況下開展議標過程,對整個過程實施監督和稽核。
1、參與基建工作的所有工作人員必須依據國家基建管理的`有關法律法規秉公辦事,須招標的工程必須進行公開招標。
2、基建負責人每週召集例會,總結上週工作,佈署本週工作,研究解決工作中的問題;派駐工地代表,必須以書面形式報告各專案進度情況和需要解決的問題,內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。
3、基建負責人每半月組織全體人員對所有專案工地實施一次全面檢查,對工程進度快、質量高的專案進行通報表揚,反之要批評,以此實施陽光作業,增加工作透明度。
4、建設專案使用的建築材料,應按設計要求進行初步驗收,不符合要求的堅決不許使用,合格的才能取樣送質量檢測站檢驗,檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回,不得由材料供應商取回。
5、建設專案的設計、用材如需變更時,應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出,經基建處研究報校領導同意簽署意見後,以所發書面通知為依據,否則,不得變更。
6、所有建設工程應先作預算,經甲乙雙方核對工程量後簽訂施工合同,按照形象進度撥付工程款。工程竣工後及時進行決算並予審計,以審計結果和施工企業進行結算。
7、所有與建設專案相關的檔案、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料,經辦人員必須及時轉交資料員統一管理,嚴防洩露和遺失,否則,追究相關人員責任。工程竣工交付使用後,由資料員移交市有關部門和學校檔案室。
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