工作彙報三個要點

工作彙報三個要點，說起彙報工作，很多人都認為這是一件令人頭疼的事，如果用對方法，能將彙報工作變成你和領導緊密聯絡的橋樑，並快速獲得領導的重用，下面分享工作彙報三個要點

工作彙報三個要點1

1、言簡意賅、理清結構

語言簡潔總結概括，時間縮短再縮短，使用電梯法則。話不用多，抓住重點，當然所謂的重點，不是自己的重點工作，而是領導關注的事情。

與之溝通時，要以先重要後次要，先全域性後細節，先總結後具體，先論點後論據，先結論後原因，先結果後過程這樣的結構進行彙報。

對於上級來說，時間寶貴不會關注那麼多的細節，更關注的是你想要什麼，或是做到了什麼。

2、老闆是裁決者，不是做事的

要記住永遠給老闆做選擇題 、判斷題，而不是讓他做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序。

如果總是讓老闆幫你想辦法，那麼在他眼中，你並不是那個可以獨擋一面的人，日後要提拔人的時候，會是哪個？

肯定是那個有責任，有擔當，肯思考的人。這種人到哪都會受到器重。

3、工作結束後，也要主動彙報

工作結束了不代表沒有事兒做了。舊的任務一走，新的任務就要來了。那與其接受老闆的佈置，不如主動請纓，主動彙報一下你接下來要做的事情。你不說，老闆會覺得你很閒，佈置給你的任務就由不得你的選擇了。如果反過來，你能做到主動彙報，選擇權就在於你，自己給自己下任務完成起來也會舒服的多。

工作彙報三個要點2

彙報要有一定頻率，不可事事請示

在市場變化莫測，競爭激烈的環境下，企業的領導常常遇到困難或者面臨該做出何種決策的難題，這個時候就需要下屬提供正確的資訊，而我們的工作彙報就是為了讓領導能夠獲得準確有效的資料，以便他們能正確地做出決斷。因而，我們說一個優秀的員工必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，因而他也能得到更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係，進而得到主管的賞識，從而獲得更多展現自我的機會。

通常來講，下屬應該學會勤於向上司彙報工作，但我們要做好一件事情，有時候時機的選擇很重要，掌握了合適的時機，會讓事情在完成的過程中達到事半功倍的效果。同樣，彙報也需要合適的時機。那麼，在哪些情況下，我們需要向主管領導彙報工作呢？

◆做完工作計劃後，有必要向領導彙報

當工作計劃做好時，就應當向上級彙報一下。這樣可以讓領導瞭解計劃的內容，提出合理化的建議或意見。而且領導可以審時度勢，從大局出發指出計劃的問題所在，做出有益而有效的修改，避免我們在工作中做無用功。

◆工作進行到一定程度時

在工作進行到某一階段時，你需要向主管領導彙報工作進展情況，包括所取得的成果、遇到的問題等，這樣便於上級更好地對下一階段的工作做出安排。否則，一旦出現什麼狀況，等工作結束後才來彙報，就可能會造成更大的損失。

◆工作完成後，及時向上司彙報

經過你或者你與部門同事的共同努力，終於完成了這項工作，你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的'不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。

◆工作中出現意外情況時

當工作進行過程中出現意外情況時，你需要及時向上級彙報，以尋求上級的支援和幫助。

◆需要做出超出許可權的決策時

做到權責分明是一個企業實現高效運轉的前提條件，因而，在工作過程中，遇到超出許可權範圍內的事情時，需做到及時彙報。

在明確了什麼情況下需要向上級彙報工作外，你還需記住如下兩點要求。

◆“分內事”不須事事請示

從某種程度上可以這樣說，一個事事請示，不能自主做事工作的員工，必然缺少工作的責任心和積極主動精神。

塞羅剛做公司一個部門的主管時，習慣於事事向上級請示彙報。第一次請示彙報，老闆沒說什麼，第二次老闆又沒說什麼。第三次，剛好趕上老闆在休假。這次，老闆終於忍不住對他發火了，很嚴肅地問他：“你是不是對這個職位缺乏信心？”一句話把他問懵了。老闆接著說：“如果你覺得沒有能力擔當這個職位，我可以給你換個崗位，否則，你就應該承擔責任。如果事事都要我來做決定，那麼，你的價值體現在哪呢？”

◆是請示而不是依賴

下屬一定要勇於承擔，不要什麼事都找上司請示。工作中遇到了超越自己許可權或能力的事情必須請示上級。但是在請示之前，你最好要有自己的想法而不是完全將問題推給領導，否則，凡事依賴領導部署，不會做決定、不敢做決定，久而久之便形成了“固化思維”，不利於自身的成長。

菲瑞是公司的一個會計，一次，她遞交給財務經理一份關於內部成本控制的報告，請求主管領導做出批示。可財務經理因為忙，這份報告放了一個月也沒有看。當菲瑞第三次向經理詢問意見時，他對會計說：“我沒時間，你自己分析一下，提出個措施來吧。”結果，第二天菲瑞就提出了一個可行性的措施，並將其交由財務經理審閱。下午下班時，經理將她叫到辦公室，對她的這個建議給予了肯定，並同時給她提出了一點改進意見。

在以後的工作過程中，菲瑞都將她的建議擬好，以供財務經理參考。半年後，公司提高了她的薪酬待遇。

一般來說，員工在自己職權範圍內大膽負責、創造性工作，是值得倡導的，也是為領導所歡迎的，而對超出職權範圍內的事情，你需要請示彙報，但決不要有依賴心理。