制定目標的作用和意義
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制定目標的作用和意義,從小在我們學習的時候老師就會叫學生制定一個學習目標,然後努力朝著這個目標努力,工作後我們的上司也要求我們制定工作目標,那麼制定目標的作用和意義是什麼呢,下面一起看看這篇內容。
制定目標的作用和意義1
制定目標的重要性
制定目標,對於實施計劃,以及實現我們的最終目的是非常重要的,具有指導性的意義。
有目標和沒有目標、有目標和把目標寫下來是絕對不同的。
所以,制定目標是在我們的生活、工作中,在我們發展過程中,是非常重要的。
目標使我們產生積極性,目標在人生當中那麼重要。
目標有兩個方面的作用:一是你努力的依據;二是你的鞭策。
有了明確的學習目標,我們才有學習的熱情。學習有一股熱情,這樣才能有好的學習效果。
目標給你一個看得著的射擊靶,隨著你努力去實現這些目標,你就會有成就感。
有98%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體,無法衡量是否實現了----那會降低了你的積極性。
一、有目標才能走向成功
我們要想成為學習的優等生,要做的第一步就是樹立一個成為學習優等生的目標。因為沒有目標就沒有動力,人能走多高首先取決於是否找準自己的目標,只有選準方向,才能持久穩健地走下去,才有望達到“頂峰”。
一個人沒有目標,就像一艘輪船沒有舵一樣,只能隨波逐流,無法掌握,最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。
目標對人生有巨大的導向性作用。成功在一開始僅僅是一個選擇,你選擇什麼的目標,就會有什麼樣的成就,也就會有什麼樣的人生。
二、制定目標
目標是指想要達到的境地或標準。
在學習的過程中,一旦制定了一個目標,就會從內心深處產生一種力量,努力朝著所定的目標前進。
目標,是一種希望,在希望的激發之下,人才會不斷地追求進步向上,所以,為了提高學習成績和效率,在學習的過程中,需要設立非常明確的目標。
制定目標的作用和意義2
目標,是漢語詞彙,漢語拼音為mù biāo,指的是射擊、攻擊或尋求的物件,也指想要達到的'境地或標準。
目標是對活動預期結果的主觀設想,是在頭腦中形成的一種主觀意識形態,也是活動的預期目的,為活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用。
作用:目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向,從而有助於引導組織成員形成統一的行動。
同時一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後,才能調動其潛在努力,使其盡力而為,創造最佳成績。
目標的作用具體表現在以下四個方面:
1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向,從而有助於引導組織成員形成統一的行動。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後,才能調動其潛在努力,使其盡力而為,創造最佳成績。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體,而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益,並與組織成員的個人目標保持和諧一致時,它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
4、決策標準和考核依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點,而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。
制定目標的作用和意義3
制定合理目標的意義
從前有那麼一個傳說,說有一天,有一位年輕人在山上砍柴,恰巧有一位天神從他的身邊路過。天神看到年輕人覺得很好奇,於是便悄悄地在一旁觀看。年輕人乾得很賣力,身旁已經砍好的山柴漸漸越堆越多。
終於,年輕人累得不行了,他停了下來,歇息了一會兒,看了看天色,急忙收拾了一下,背上砍好的柴,走下山來。天神則暗暗地跟在了年輕人的後面。一路上,天神聽到年輕人在不斷地埋怨自己。於是,他幻化了身形,變成一位老者,來到了這個年輕人的面前。
“年輕人,你有什麼事嗎?”老者不解地問道。
正在唉聲嘆氣的年輕人抬起頭,說:“老先生,別提了,每天上山前,我都計劃砍兩擔柴,可是,每次不是體力不支,就是斧子鈍了,以至於我的目標從未實現過。因此,我很沮喪,沒有一天過得開心的。”
“年輕人,在我看來,做什麼事,只要盡力去做好,達到效果就好了,何必一定要盯著那個所謂的每天兩擔柴的目標呢?況且有時,它也並不是那麼的實際呀!”
老者頓了頓,又繼續說:“做事情一定要實事求是,量力而行,不宜高求,也不宜低就。你何必自尋煩惱不開心呢?”
年輕人想了想,頓時明白了什麼。正當他要感謝老者對自己的點化時,卻突然發現。老者已不見了蹤跡。
目標的價值是給人以鼓勵,催人奮進;如果目標變成了沉重的負擔,那麼它就不僅沒有任何激勵作用,而且還會讓成功離你越來越遠。如果你暫時還沒有能力去摘天上的星星,不如先把藤上的葡萄作為目標。
制定合適的目標,正確認識目標,化壓力為動力,人生才會更精彩。
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