明茨伯格管理者角色
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明茨伯格管理者角色,生活中,管理者角色是通過亨利·明茨伯格研究發現的,有人際角色、資訊角色和決策角色。可能有很多人定不知道明茨伯格管理者角色,下面就和小編一起來學習吧。
明茨伯格管理者角色1
1、人際關係角色
在管理者的各種角色中,有三種角色直接來源於正式的權力,涉及基本的人際關係。
2、資訊傳遞角色
通過與下屬的人際交往和關係網路,管理者在組織中表現出神經中樞的地位。管理者不可能知道所有的事情,但他知道的資訊比任何下屬都多。
3、決策制定角色
資訊本身不是終點,資訊是決策的基本前提。對管理工作的研究表明,管理者在組織的決策系統中起著重要作用。作為形式上的權威,只有管理者才有權力委託組織採取新的重要行動;作為組織的資訊神經中樞,只有管理者才有足夠的、最新的`資訊,才能幫助組織做出戰略決策。
明茨伯格管理者角色2
人際角色
人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是:
代表人角色:作為頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色。
領導者 角色:管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現.
聯絡者角色:與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係所扮演的 角色。
資訊角色
管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊,從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊,以完成 工作:
監督者角色:持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊,接觸下屬或從個人關係網獲取資訊,依據資訊識別工作小組和組織潛在的機會和威脅。
傳播者的角色:分配作為監督者獲取的資訊,保證員工具有必要的資訊,以便切實有效完成工作。
發言人的角色:把資訊傳遞給單位或組織以外的個人,讓相關者 (股東、消費者、政府等)瞭解感到滿意。
決策角色
處理資訊並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事,並分配資源以保證計劃的實施。
企業家角色:對作為監督者發現的機會進行投資 以利用這種機會。
干擾對付者角色:處理組織執行過程中遇到的衝突或問題。
資源分配者:決定組織資源(財力、裝置、時間、資訊等)用於哪些專案。
談判者角色:花費了大量時間,物件包括員工、供應商、客戶和其它工作小組,進行必要的談判,以確保小組朝著組織目標邁進。
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