與領導相處技巧書籍
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與領導相處技巧書籍,與領導相處技巧書籍,在職場上,和領導相處是一門大學問,想要領導重用你,那麼和領導相處時,就需要掌握一些技巧。下面給大家推薦與領導相處技巧書籍。
與領導相處技巧書籍1
1、《情商3:影響你一生的工作情商》
《情商》和《情商2》這兩本書籍暢銷不衰,成爲學習情商、提高情商的必讀、無數閱讀者和企業組織從中受益無窮。《情商3》延續前兩本書的寫作風格,把闡述的重點放在了與我們每個人息息相關的工作情商上面,舉例貼切、生動有趣,實用性、可讀性更強。
爲什麼情商能力會有天壤之別?爲什麼高智商的科技人才往往缺乏社交能力?爲什麼當衝動、憤怒和情緒支配時,思考能力和工作效率也都會受影響呢?工作情商爲什麼比專業技能更重要?與領導相處情商的書籍大全?可以添加導師/信:,免費領取一次專業的情感分析,爲你們的愛情負責。
2、《本色》
如果想深入瞭解社會,就讀柴靜《看見》,如果你想深入自我瞭解,就應該讀一下樂嘉《本色》。此書樂嘉的本色一覽無餘,讀完這本書,就徹底懂得了自己。
3、《自控力》
提高自控力的最有效途徑,在於弄清自己如何失控、爲何失控只需十週,成功掌控自己的時間和生活。
4、《影響力》
由於它的影響,勸說得以成爲一門科學。
在這本書中,心態學家羅伯特·B·西奧迪尼博士給我們解釋了爲什麼有些人會極具說服力,而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行爲背後的六大心態祕笈,正是這一切的根源。那些勸說高手們,他們總是熟練地運用它們,讓我們就範。
同時,它也將幫助管理人員,讓他們作出更好的決策,明智地利用其影響力。 >>立即註冊花鎮情感會員,立即領券暢聽百門花鎮優課,輕聽每一天,陪伴追愛的你。
5、《學會提問》
該書被評爲批判性思維領域“聖經”之作!柴靜諸多提問背後的真諦。
與領導相處技巧書籍2
與領導相處技巧
一、在領導面前不能賣弄,實在永遠不會過時
無論在什麼情況下,都不能在領導身邊賣弄自己的本事,雖然你很聰明,但這些領導都明白,即便你的某些能力比領導強,比領導的想法好,在領導面前也要學會低調,學會隱藏自己,否則的話過於嘚瑟,肯定在事後會被領導收拾的。
二、學會讀懂領導的想法,有利於工作開展
在工作中,你和領導的關係就是互相利用關係,這個時候就不能有其他的幻想,當你學會抓住領導想法的本質,你才能真正領悟領導的真實想法,同樣領導也能讀懂你內心的想法,這才叫一拍即合,這樣對你工作的開展,是有很大幫助的。
三、分階段與領導建立信任,有利於實現自己的目標
在現實中,大家與領導之間的`關係,肯定是分階段的建立信任,所以說自己在和領導相處的時候,就不能就與領導提出過分的要求,只有拿出自己的忠誠給領導,這樣在工作中互相利用,互相交換,領導纔會對你滿意,這樣才能更好實現自己的目標。
四、與領導的關係越好,就會涉及到私人事情
在公司裏,當你與領導之間的關係足夠好,就會得到領導的充分信任;當你符合領導的信任標準後,你們之間的關係就會越來越融洽,領導這個時候也會安排給你一些私事,千萬不能辜負領導對自己的信任,其他的標準,都無法證明你與領導關係的好。
五、在領導面前不清不楚,會傷害對你的信任
要記住在領導面前,永遠都不要做一些不清不楚的事情;當領導認可你的時候,可以拿出很多的理由,當領導說你不好時,你也沒有好的辦法解釋;因此,不管做什麼事情,都要想清楚背後的動機和目的,不然這件事情就是不清不楚,會造成領導對你的不信任。
與領導相處技巧書籍3
和領導如何相處
不要讓領導做填空題、不幫領導做決策,只需讓領導做選擇題即可
如果讓領導做填空題,說明你距離離職的時間不遠矣;如果讓領導做選擇題,說明你該被提拔了!但職場上,很多人只會批評、不會給解決方案,常常帶着問題找領導溝通,讓領導給自己解決方案。老王認爲,如果你是這樣的人,請立馬改正。如果你帶着問題與領導溝通,讓領導給你解決方案,估計你很快就要被離職了。
不要怕領導煩,做到及時反饋
職場上,當你的領導交代給你工作或任務時,你都要及時反饋工作或任務進展,這樣便於你領導做決策。你可能說,怕領導忙、更怕領導煩。老王認爲,你不及時跟進工作進展,纔是你領導最煩的事情。
要敢於表達自己的觀點,但不要說廢話
人在職場,你要帶着解決方法去表達你的觀點,而不是唯唯諾諾亦步亦趨。當你大膽表達你的觀點時,你的領導纔會發現你,只要你隱藏你的競爭之心,你的領導還是願意發掘你的才能,纔會給你更多資源和權力,你纔會做更多事情,你也纔會更值錢。
不要在領導面前貶低你的同事
這樣會讓你的領導對你產生反感;多誇獎你的同事,這樣會讓你領導認爲你格局大。職場上,你遇到很多與你觀點不一致的同事、或樹敵,但你在領導面前千萬不要表達出來,一旦你表達出來,你或許真的輸了。你最好的方法就是表揚他,藉助別人的話去說,而不要主動說。
邏輯要清晰,直擊要害,採取總-分-總的方式溝通
邏輯清晰是你行走職場的第一步,沒有邏輯性,你的職業發展不可能順利。原因很簡單,沒有邏輯性,你做事情就找不到問題的本質,更不會拿出解決方案。任何公司都不會供養不會解決問題的人。所以,老王一直提倡,你必須有很強的邏輯性,這樣你才能直擊問題的要害,纔會找到問題的本質,才能真正去解決問題。
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