怎麼擺平一個不服你的人

怎麼擺平一個不服你的人，員工不服從管理，不要想着怎麼處理他或者開除他，要反思下是不是自己的管理出現了問題。下面我們一起來看看怎麼擺平一個不服你的人。

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解決方案

下屬與上司保持距離是很正常的職場現象。作爲管理者，你應該改變思維和社交圈，應該與你同級別或者是高級別的職員多接觸，多交流，從他們那裏獲得更多的管理經驗和靈感，這纔是你應該做的事情。你真正的危機在於安排不了他們做任務。

具體步驟

1、熟悉管轄內的所有事物，不但要懂，也要儘可能的會操作，這纔是你真正的底氣所在。下屬不會做的事物，你告訴他應該怎麼去做，下屬會做的工作，你是否有更好的方法去處理。

2、先從能夠展示你能力的一些領域內的事物進行安排。在這些方面你的能力比他強，權力比他高。如果他不懂，你可以教他，如果他不做，那麼就要處罰他。

3、你儘可能將工作先安排給願意聽你的下屬去做，只要他們去做了，就應該先給予他必要的好處，比如感情上的誇讚，單獨請他吃夜宵，溝通感情在組織內有什麼好事先想到他，將他的地位有意的提高，不讓老實人聽領導命令的人吃虧。

4、對於一些自以爲是不聽安排，倚老賣老的職員，你安排任務給他時，需要與他做必要的交流溝通疏導的牴觸情緒，解答他的.疑問以及解釋任務爲什麼要安排給他做。如果他不做，你有四種處理方案：

1）、按組織管理制度處理。

2）、將他的工作剝離出來，分配給其他職員，讓他徹底無事可做。

3)、招聘新職員既可以給他們施加壓力，也可以在他們退出之後做到及時補充。

4)、安排一些可有可無的繁雜事給他做。

作爲一個領導，不要一個人貪功，更不要遇到問題去推諉卸責，而要爲下屬承擔責任。比如，當一個不服管的下屬工作出現差錯，追究責任的時候，你要勇敢地承擔自己的管理責任，減輕下屬的壓力，他能不對你感恩戴德嗎。記住，這時是收服他的最佳時機，絕不可落井下石。

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首先來分析一下爲什麼會出現這種局面？

一、其他同事認爲你的能力不如他們，工作年限，他們更長；平時工作當中，他們覺得你的能力，和他們沒什麼區別；所以他們認爲你能夠升遷，可能是因爲靠關係、巴結領導，從心裏不服你。

二、老員工認爲這個位置，應該是他坐纔對，如今你上位了，相當於搶了他們的位置，消滅了他們的希望。

三、他們很識趣，職位變了，有落差了；他們本能地跟你隔離，不想將各自的祕密讓你知道太多，避免你利用職務便利去整治他們。

四、因爲他們暫時不能接受你，有一些抵抗或者排斥。目的就是想看你出醜，看你到底有什麼能力，憑什麼做他們的上司，就等着看你失敗的樣子。所以，作爲管理者，你應該改變思維和社交圈，應該與你同級別或者更高級別的人，多接觸、多交流，從他們那裏獲得更多的管理經驗和靈感，這纔是你應該做的事情。

下屬與上司保持距離，這是很正常的職場現象。

你現在真正的危機，在於安排不了他們做任務。給你四個方法：

一、熟悉管轄內的所有事物，不但要懂，要儘可能的會操作，這纔是你的底氣所在。

下屬不會做的，你告訴他應該怎麼去做；下屬會做的.，你是否有更好的處理方法。

二，先安排能展示你能力、你擅長的一些事物。如果他不懂，你可以教他；如果他不做，你就要處罰他。

三、先將工作安排給願意聽你的，或者是不怎麼排斥你的人去做；只要他們做了，立馬給好處。比如說感情上的誇讚，單位裏有什麼好事先想到他，將他的地位有意的提高，不要讓聽領導命令的人吃虧。

四、對於不聽安排、倚老賣老的下屬，先溝通，疏導他的牴觸情緒，解答他的疑問，以及解釋任務爲什麼要安排給他做？

如果他不做，你可以參考這四個方案：

一、按組織管理制度去處理。

二、把工作分配給其他職員，讓他徹底無事可做。

三、招聘新職員，給他們施加壓力；也可以在他們退出之後，做到及時補充。

四、多安排一些可有可無的繁雜瑣事給他做。

所以啊，對待這些下屬要懂得分化他們、各個擊破、拉打結合、以點帶面。該拉攏的要拉攏，該打擊的要打擊，該撤換的要撤換。職場嘛，都是爲了利益而存在的，他們很好分散，不是鐵板一塊。

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第一招：冷板凳伺候

當上領導，最大的倚仗就是權力，上位者擁有自己的職權，可以做出一些決策。

首先千萬不能害怕，心理上要有自信，畢竟你的背後是整個公司的規章制度。只要你不觸犯這些，可以在規則內做任何事，而且讓他們無話可說。

誰若是不服，故意找茬，總是拆臺，帶頭對着幹，那就果斷的回擊。當然，儘量要避免正面衝突，能降低損失是最好的結果。

想辦法把他們邊緣化，讓他們做冷板凳，核心工作交給信任和順從的員工去辦，成績和功勞，以及獎勵全都給服從的人。

刺頭只能在一旁幹看着，什麼也幹不了，每天無所事事，那也是一種煎熬。看着身邊的同時不斷成就自己，頻繁的拿獎，升職加薪，他們心中肯定也會羨慕嫉妒。

這個時候就是比耐心，看誰先忍不住低頭。只要能把他們熬到認慫，那就意味着基本解決了這一問題。

第二招：故意刁難

還是那句話，領導擁有絕對的優勢，在面對不服自己的員工時，有千百種方法來應對。

比如給他們穿小鞋，故意刁難，給他們一點顏色瞧瞧。只有如此，刺頭們纔會引起重視，感到害怕。

平時多安排一些很難的工作給他們，讓他們去收拾拉攤子，然後你還在雞蛋裏挑骨頭，故意爲難，用不了多久，他們肯定會忍不了的。

工作效率低，進度慢，時不時出問題，這些都是很好的.刁難藉口。

在正常的工作範圍內，即便是員工心中有不滿，那也無話可說，只能是啞巴吃黃連，有苦說不出。

若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。

第三招：殺雞儆猴

如果刺頭被逼的奮起反抗，大肆的鬧事，公然唱反調，不服從命令，直接按照公司的規章制度來進行處理，罰的越狠越好。

尤其是帶頭的那個人，千萬不能手軟。把能用的手段都用上，針對性的打擊，讓所有人都看看和你作對的下場。

這樣一來，威信和領導力會得到很大的提升，而且還能威懾其他員工，穩固自己的地位。可以說一舉多得，效果不要太好。

對服從自己的人，給予最高優待，對不服自己的人，嚴厲打壓。兩相對比，直接造成了懸殊，只要是個識時務人都能看懂這個局面，做出最明智的選擇。

所以，帶團隊，當領導，做管理，遇上不服的員工，用上面的這3招，可以輕鬆幫你拿捏那些不聽話的刺頭。