職場中應剔除的八大個人弱點
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職場中應剔除的八大個人弱點,每個人都有屬於自己的弱點,但是對於我們來說在職場上不剔除這些弱點對自己的職場生涯是非常不利的,下面介紹職場中應剔除的八大個人弱點。
職場中應剔除的八大個人弱點1
1、自以爲是
自以爲是的人,一般都處理不好與身邊人的關係。與同事之間的關係欠佳,就不能形成長久的合作。與同事合作不來,怎麼能成大事?
2、狹隘自私
不管是心胸狹隘,抑或視野狹隘,甚至知識結構狹隘,狹隘的人一般都有嚴重的自戀情緒。這種性格的人,也是很難與人和社會相處的,加上自私而不想貢獻,只想佔便宜,這種人最終不會獲得上級和下屬的接納。
3、驕傲狂妄
有一點成績就驕傲,這種人最容易犯錯誤,內心也很脆弱,既經不起成功的喜悅,又經不起失敗的打擊。驕傲狂妄去到哪都不受歡迎,儘管他的口氣很大,能力也許很強,但是一定會招來周圍的人羣起而攻之,最終一無所有。
4、消沉輕信
消沉的人往往給人一種甚麼都不想,甚麼也不去做的感覺。即使有再強的能力,終生也將一事無成。更可怕的是他卻自認爲很聰明,甚麼都知道,甚麼也都能看透,因而看不起別人。
容易輕信的人,往往能給人一種有品格有修養的錯覺,其實輕信是他的人性弱點。比如輕信朋友或下屬,輕信自己的智慧、知識、實力、權力、判斷、機遇、學歷、經驗,要知道工作目標或生意賺錢是一件非常明確的事,也是一種以利益爲根本的事,同時又是冒風險的事。所以,輕信的性格最容易把利益拱手讓給他人。
5、多疑衝動
多疑的'最大特點是把自己的力量冷落在一邊,從而形成孤軍奮戰,不信任別人的艱苦局面。而衝動則令人信口開河,但卻不能兌現,極大程度地損害自己的信譽;而一旦輕率地泄露了自己的經營祕密,別人就會乘虛而人。衝動還有一個缺點是輕易做決定,會突然決定幹,或突然否定,出爾反爾。這種輕率的行爲本身,很可能就是令人無所適從。
不論你是否具有以上的缺點,但瞭解總不是壞事,知道揚長避短至爲重要,因爲剔除職場惡習人人有責。
6、自滿主觀
若果主觀認定自己總是最好的,甚至認爲自己應該成爲其他人仿效的標準,這種人不屑於與外界來往,欠缺聆聽別人說話的耐性,故步自封而不自知,他們甚至不清楚社會進步到什麼程度,面對目前的成就沾沾自喜,怎麼可能有更大的成就呢!
認定學習的重要性,因爲自滿而停止學習,就是停滯不前,是等待被淘汰的開始。應虛心向別人請教,也樂於與人分享工作心得,助人利己大家得益。
7、保守怕試
這種人的工作態度全憑過去的經驗而來,沒人走過的路他不敢走,沒人做過的事他不敢做。這種人也許早已經察覺到自己的情況不如別人,但仍然不願意改變以迎頭趕上,每次做事總是想到失敗會是多麼的慘痛,從而拒絕嘗試新做法。新的東西沒有開始,舊的東西卻在被淘汰。不敢嘗試又怎麼可能突破現狀呢!
加強對本業的認識,穩守的同時亦要懂得突圍而出,有信心更要有行動,明白不進則退的道理,害怕失敗而不敢嘗試,比失敗更可怕!
8、懶惰散漫
一個人可以是身體懶惰,或者腦筋懶惰。身體懶惰的人只是思想而不願意去做,而腦筋懶惰的人就只有盲幹而不作思想。身體懶惰的人每當想思考的時候,都會想出許多不同的問題,有時候還會想出一些新鮮的念頭,但卻什麼行動也沒有。
腦筋懶惰的人花一生時間在做同樣的工作,但從來不考慮去改變什麼。這兩種懶惰一般很少出現在同一個人身上,因爲身體和腦筋同時懶惰,結局只有被現實的社會所淘汰。
只要清晰自己的身份定位,再加上知道個人工作的權責,你就更容易地集中工作的焦點,若果懶惰伴隨著你,你將會一事無成!只要從現在開始凡事做到坐言起行,並且爲自己的工作定下明確的目標,在限期之前完成。
職場中應剔除的八大個人弱點2
成功,是每個人的渴望。
基層員工想升主管,基層主管希望有朝一日當上副總或總經理,總經理希望有一天能成爲集團總裁。
但是,有些人就是沒辦法成功。而且,往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂着人人稱羨的職位與頭銜的人,卻因爲某些個性特質,讓他在邁向成功的關口,沒辦法突破瓶頸,更上一層樓。
爲什麼有才華的人會失敗?
[爲什麼有才華的人會失敗?爲什麼有才華的人表現會不如預期?]
要知道,協助這些企業主管有其急迫性,壓力也很大,因爲輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點,保住工作,或是往上拔擢,更上一層樓;更重要的是,輔導的成果也攸關一個大企業即將成功或將失敗。因此,這些經驗靡足珍貴。
什麼樣的行爲方式,會成爲致命缺陷,嚴重地阻礙事業生涯?
歸納出12項行爲方式。
1、永遠覺得自己不夠好
這種人患有[事業的懼高症].他聰明、富有經歷磨練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不適任;此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經太高,或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行爲,有時候是無意識的。但是,身爲企業中、高階主管,這種無意識的行爲卻會讓企業付出很大的代價。
[他們沒有給自己打一個對的分數,],這些人對自己的看法是負面的,總覺得有成就是因爲運氣好。所以,主管必須協助這種人,把自我形象扭轉爲正面。
2、非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以爲意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。
企業對這種人的容忍度正在降低,因爲很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行爲的領域是藝術或研發部門;愈遠離市場需求,愈適合他們。
[只有不斷調適,纔可能活的好].
3、做太多,要求太嚴格
他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上,他們要求自己與部屬[更多、更快、更好],一週七天,24小時。結果,他的部屬被[操]的筋疲力竭,紛紛[跳船求生],留下來的人更累,結果離職率節節升高,造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸[你可以做的更好]的觀念,所以他們不停地工作,停下來就覺得空虛。
年青的人特別會有這種行爲方式,而且,很難改掉。這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要僱用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。
4、和平至上
這種人不惜一切代價,避免衝突。其實,不同意見與衝突,反而可以激發活力與創造力。一位本來應當爲部屬據理力爭的主管,爲了迴避衝突,可能被部屬或其他部門看扁。爲了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力,到最後,這種解決衝突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。
「在獅羣中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一隻獅子,纔不會被吃掉,].這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調適。
5、強橫壓制反對者
男性比較容易有這種性格,英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律剷平,因爲橫衝直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果,妨害到自己的事業生涯。
對於這種凡事「先發制人]的人,必須訓練他們具有同理心,學會「你願意別人怎麼對待你,你也要怎麼對待人]的真諦,異地而處。
6、天生叛逆
在美國社會與商界,革命者的天生叛逆性格相當重要,他們爲了某種理想,奮鬥不懈。但是,在穩定的社會或企業中,這些人顯得特立獨行,這些人總是很快表明立場,覺得妥協就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會變本加厲,直到有人注意爲止。
通常,人們覺得他們「喜歡引人側目].對於這種人,他們應該指定一位同伴,在他開始叛逆時,有效制止。
7、一心擊出全壘打
這種人過度自信、急於成功,就好像打擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業則免談,否則就自立門戶。進入大企業工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過自己能力的工作,結果任務多未達成。但是他不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行爲。除此之外,也必須強制自己「不做爲,不行動].
8、恐懼當家
他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。採取行動之前,他們會想像一切負面的結果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會遇事拖延,按兵不動。因爲他們太在意羞愧感,甚至擔心部屬會出狀況,讓他難堪。美國總統羅斯福說,「我們唯一需要害怕的,是害怕本身。]這種人必須訓練自己,在考慮任何事情時,必須列出列表,同時列出利與弊,改變與維持現狀的差異,控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動力。
9、情緒音癡
這種人完全不瞭解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話時,連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。工程師、會計師等專業人士,常有這樣的行爲方式。
這種人必須爲自己做一次「情緒稽查],瞭解自己對哪些感覺較敏感?問朋友或同事,是否發現你忽略別人的感受,蒐集自己行爲方式的實際案例,重新演練整個情境,改變行爲。
10、眼高手低
他們常說,「這些工作真無聊],但是,他們內心的真正感覺是,「我做不好任何工作].他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見,因爲這樣會被人以爲他們「不適任],所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴重拖延,導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討,並且學會失敗,因爲,失敗是成功的夥伴。
11、不懂分際
不懂分際的人不知道,有些事可以公開談,有些事只能私下說。他們通常都是好人,沒有心機,但是,古諺說:「通往地獄之路是由善意鋪成].在講究組織層級的企業,這種管不住嘴巴的人,只會斷送事業生涯。這種行爲,在必須替客戶保密的行業裏,特別不能容忍,所以,必須隨時爲自己豎立警告標示,提醒自己什麼可以說,什麼不能說。
12、職場迷航
他們覺得自己失去了生涯的方向,「我走的路到底對不對?]他們這樣懷疑。他們覺得無力感、自己的角色可有可無,跟不上別人、沒有歸屬感、感到挫折。應該重新找出自己的價值與關心的事情,因爲,這是一個人生命的最終本質。
每個人或多或少都具備這12種行爲方式的影子,然而,在邁向成功之路,不論主管或基層員工,都有必要時時查看自己。
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