給公司的一些建議提什麼
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給公司的一些建議提什麼,建議是個人對整體發展或某項工作,提出的建議。公司通過員工提意見和建議,找出工作中不足,這樣才能不斷的進步發展。下面來看看給公司的一些建議提什麼?
給公司的一些建議提什麼1
進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結時,也根據公司實際情況提出一些小建議,希望爲公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質,包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應該給公司的員工進行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫,每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了,員工也能得到實惠;反之企業跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發揮大家的客戶關係或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好,除了增效還要節流,要樹立員工節約的好習慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用於不重要的書寫和日常辦公之用。
這樣既環保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節約500張,即一包紙25元,一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態,企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因爲榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行,讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作,公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段,而不是“我要做什麼”,這種理念導致員工工作被動,缺乏創造力。
並且在目標執行過程中,如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,領導是否接受藉口和理由?因此,在目標執行過程中,目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理,從而形成一種惡性循環。
如果責任的.氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口,很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,出現問題的原因是什麼,有什麼補救措施,今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作,我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應該接受理由和藉口,這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的,在文化理念的總結和提煉上,不應該存在領導“拍腦袋”現象,因爲由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉,也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務,這是一個需要全員參與的工程,應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條),其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合, 必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
給公司的一些建議提什麼2
一、完善員工福利待遇
爲了加強員工歸屬感,體現人文關懷,進一步推動企業文化建設,構成良好的企業向心力和凝聚力,起到激勵員工的進取性,從而提高企業競爭力,接合公司現階段的實際情景,特提議:
1、體檢:公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼:按照我國的民族傳統習慣,每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費,並構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規規定,企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業績上的限制。
二、改善公司環境
1、辦公環境:對於公司員工來說,擁有一個良好的辦公環境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率,從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。
提議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創造一個良好的工作環境,也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境:目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重,整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,提議公司應當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
給公司的一些建議提什麼3
爲發揮基層工會組織在企業中的積極作用,加強職工建議(意見)管理,提高企業民主管理水平,打造民主、和諧、規範企業,推動全面工作順利開展。經工會委員會研究,決定在企業內組織開展職工合理化建議意見活動。現將有關事宜通知如下:
一、員工向企業獻計獻策,提出合理化建議,緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和菸葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改進服務等工作中,充分發掘員工聰明才智。
二、 合理化建議(意見)的申報
各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議(意見)時,一事一申報,統一使用意見(建議)申報表。
三、 合理化建議(意見)的受理
公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見,並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。
四、 考覈獎勵
(一)工會委員會受理部門(職工)建議(意見)屬於部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,工會委員會直接提交監察科意見處理。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。
(三)受理部門(職工)建議(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的,由工會委員會組織集體裁定。
(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。
1、獎項設置及獎勵標準:一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標準:
有效性:建議(意見)結合行業、企業、部門實際,具有較強的有效性。
創新性:建議(意見)得到廣大職工認可,具有有效性的同時具有創新性。
採納實施:被公司及其所屬部門採納實施。
經濟性:建議(意見)的採納實施具有直接或者間接的效益。
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