管理者具備的三個素質
本文已影響2.58W人
本文已影響2.58W人
管理者具備的三個素質,對於一個企業管理者來說,一個優秀的管理者想要管理好自己的團隊的話是會擁有三個素質的,這三個素質不可缺少,以下分享管理者具備的三個素質,一起來看看吧。
管理者具備的三個素質1
1、思維能力包括演繹思維和歸納思維
演繹思維是將問題分解成更小的部分,通過一步邏輯推理剔除不相關的數據,找出事物的原因和結果;歸納思維是利用已有的概念和理論進行歸納分析和總結。執行需要快速、簡潔和清晰。因爲我們生活在一個飛速發展的時代,速度已經成爲決定企業成敗的主導因素,速度決定一切,速度決定成敗。
2、團隊精神不僅是成員的要求,也是管理者的要求
團隊合作對管理者的最終成功起着重要的作用。在管理者面前,真正意義上的成功必須是團隊的成功。因此,管理的行政權絕不是強人所難,而是帶領下屬共同前進。
3、韌性彈性是指管理者對挫折和壓力的忍耐力,以及自控力和意志力
作爲管理者,他們應該能夠克服外部和自身的困難,在困難的環境下完成任務和實現目標,在非常困難的環境下工作,在巨大的壓力下堅持自己的觀點。首先,堅韌表現爲一種堅強的意志,一種堅持不懈的目標。無論多麼困難,我們仍然盡我們最大的努力去完成。
其次,在工作中能夠保持良好的身體和穩定的情緒狀態,能夠承受高強度的體力消耗,能夠克服煩躁,在與同事、領導和客戶發生衝突時保持冷靜。最後,當你在巨大的壓力下或有負面情緒,可能會影響你的工作,你可以用一些方法來消除壓力和負面情緒,避免你的情緒影響他人。
管理者具備的三個素質2
一、管理者應具備的素質:
1、 毫不動搖的勇氣
2、良好的自制性(管人必先管自己);
3、強烈的正義感(公平公正才能贏得尊重);
4、堅定的決心(切勿優柔寡斷);
5、具體計劃(計劃工作→展開工作);
6、奉獻的習慣(管理者的工作超過下屬);
7、 凝聚團隊精神的人格力量(要細心);
8 、掌握詳情(掌握管理崗位的一切情況);
9、同情理解(理解和幫助下屬解決困難);
10、 有責任感(要勇於承擔責任);
11、合作精神(力量需要合作);
12、果斷(擁有快速果斷的決定能力)
13、善於與下屬溝通(通過溝通才能掌握各崗位的一切情況);
14、正面激勵和讚揚下屬
15 、敢於冒險(在不確定的環境裏,人的冒險精神特別可貴);
16、 創意思想(時刻要有創意,並積極激發員工的創造性);
17、 學習精神(學無止境);
18 、求才治渴的博大胸懷;
19 、知人善任的駕馭能力。
二、管理者應具備的三種基本的管理技能:
1、概念技能,是一種對事物洞察、分析、判斷、抽象和概況能力;
2、人際技能,是指與組織中上下左右的人大交道的能力;
3、技術技能,是指從事自己管理範圍的管理工作所需的技術和方法。
管理者具備的三個素質3
1、深度思考,抓住事情的本質
我以前剛做招聘行業,只用了一年的時間,就做到互聯網領域的第一名。
爲什麼?我從來沒有做過招聘,我得理解招聘行業的'本質,後來我抓到了招聘行業的本質就是崗位和人之間的精準匹配。
因此就要研究到底是崗位重要,還是人才重要?前兩年在互聯網風口的時候,當然是稀缺人才重要,一個核心人才所有人都搶着要,一個核心人才賣三個公司一定能成,但今天可能會反過來。
比如:
To B業務的本質是什麼?
To C業務的本質是什麼?
To G業務的本質是什麼?
線上業務的本質是什麼?
有抓住事物本質的能力,就能像庖丁解牛般直指問題的核心,從而解決它。
2、去掉經驗主義是我們成功的第一步
我們公司去年新媒體在線營銷團隊做得很不錯,今年年初,他們定了一個翻了好幾倍的目標,但他們沒有新的方法。我告訴他們,新目標要配套新的方法,但他們聽不進去,直到下半年遭遇到巨大的問題時,才尋找新的方法。
舊地圖是找不到新大陸的。
我出阿里的第一件事就是去掉經驗主義,我天天拜訪客戶,我可能是阿里踐行拜訪量最好的人。最高峯的時候,我每天拜訪8家客戶,因爲我沒有到這個行業來過。那時候到北京一個人也不認識,也不知道怎麼進入到諮詢行業。
當你見的客戶越來越多,你越會對這個行業產生敬畏心。你會發現隔行如隔山,每個公司背後有一條不同的經營模式、財務管理模型、業務模型,客戶跑得越多,越會發現自己是井底之蛙。
每個行業不同、每個老闆不同、文化不同、人的能力不同,照搬照抄學阿里、華爲、蘋果是不行的。
從大公司出來的管理者想要成功轉型,你要去掉自己的經驗主義,要保持大量的客戶拜訪。當你能夠認識到不同行業的差異與公司的經營模式不同的時候,也就邁出轉型成功的第一步。
3、客戶思維
當做創新業務,有大量變化的時候,不知道怎麼做時,要有客戶思維。
什麼是客戶思維?
就是不站在自己的立場去設想客戶的需要。而是要真正去了解產品使用者有什麼樣的需求,正面對着什麼樣的困難,需要什麼幫助。
當我們把更多的精力放到對用戶的關注上,關心使用我們產品的人獲得了怎樣的體驗,關心他們需要解決什麼樣的問題,你也將會豁然開朗。
在我遇到困難,不知道該做些什麼的時候,當我連問5個客戶,他們基本就會給我答案。這一條,我相信對大家也同樣適用。
4、躬身入局,以身作則
高管需要躬身入局,千萬不可作壁上觀。比如你管的在線運營團隊,需要寫文章、拍視頻,你最好自己先做一遍。如果你自己都不能拍一個爆款視頻,怎麼可以指導團隊做呢?
我有一個好習慣,我自己能做到的不一定要求大家能做到,因爲我每天5點起牀,我絕對不要求大家。我要求別人的一定是我自己做到的,每一個事情都是我自己先幹。
但很多管理者不是這樣,他們做不到以身作則。
曾經我們公司有過這樣的情況,公司要做一個項目,所有人都不會做,管理者把任務交給團隊,自己晚上6點就下班走了。我在公司巡迴的時候,發現晚上12點他的團隊都沒有走。我找他的團隊成員溝通,發現他們都很焦慮,因爲不知道怎麼幹。
這就觸犯了我的原則,一個管理在其位不謀其職。如果你在這個位置上,你沒有輔導別人,有成果你還搶功勞,有問題就甩鍋給別人,這種領導是很糟糕的領導。
5、心態開放,跟行業專家、跟優秀的人學習
我學做短視頻、做內容製作的時候,會列出前幾名的清單,找機會挨個請他們吃飯。
我做招聘的時候,我把美國的、日本的知名招聘公司都研究了一遍,第一個月我採訪了中國做招聘做得好的5個董事長。最後,讓我對這個行業有了非常深的認識。
所以保持一個開放的心,跟大家學習,能快速瞭解這一行業,有更多的收穫。
最後總結一下,管理者如何應對新變化?
第一,深度思考,抓住變化的本質;
第二,去掉經驗主義是轉型成功的第一步;
第三,客戶思維,從客戶那裏總能找到答案;
第四,躬身入局,以身作則;
第五,心態開放,跟行業專家、跟團隊優秀的人學習。
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
管理者應具備的能力有哪些
管理者應該怎樣提升自己素質
管理者必備的三種基本能力
管理者應具備的技能
管理者應具備的哪6個能力
好演員的標準 必須具備哪三種素質?
管理者應具備的六大能力
家長必須具備的心理素質
管理者應具備的基本能力
人力資源管理必須具備哪些要素
管理者素質提升心得
管理者具備四種思維
管理者必須具備哪3個能力
管理者的素質主要包括
管理者應具備什麼能力
寶寶的玩具要怎麼管理,怎麼清潔玩具
一個優秀管理者的素養
管理者必備的10個能力
一個優秀管理者素養
管理人員應具備的素質 管理者應該具備哪些素質
優秀管理者應該具備的特徵
女生青春期 應具備這些心理要素
成功人士需要具備的12個素質
管理者應該具備的能力有哪些
管理者必備的三項技能
一個優秀的管理者應具備條件
管理者具備的五大意識
管理者應具備的能力
做一名管理者需要具備哪5個能力
職場女強人應該具備的心理素質
孩子要具備的三大基本素質
管理者必備的三大能力