員工管理方法
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員工管理方法,員工對於公司來說是很重要的,企業對員工的管理一直是個很頭痛的問題,企業要想快速穩步的發展,首先就要解決管理員工的問題,以下看看員工管理方法及相關資料。
員工管理方法1
一、做一個傾聽者
傾聽你的員工和同事對於有效管理他們至關重要。多傾聽他們的觀點和疑慮,進行分析,有可能的話及時做出相應的反應或迴應。
二、考勤管理
按照公司規定,內勤人員使用指紋簽到、打卡;外勤人員需每天早上先回公司打卡,簽到,再出去跑市場,下班時也應該回公司,如遇到特殊情況(見客戶)需提前告知部門復責人及HR,便於日後統計考勤情況。
三、培訓計劃
培訓內容:主要是禮儀培訓,業務技能培訓,管理制度培訓等,讓新員工儘快熟悉公司相關的規章制度、瞭解公司文化、進行工作技能培訓,更快的適應工作崗位;對於老員工提升業務技能,加動新員工更好的工作。
四、制定工作紀律
1、公司嚴禁拉小團隊,拉幫結派。
2、工作期間,明確任務分配,工作中不得互相推諉責任。
3、工作期間,不得利用職權之便,爲自己徇私,或者利用工作之便,接私單、幹私活。
4、工作期間,要求公司全體員工穿着整齊,以正裝出席,週五可以實行”便服日“。
5、工作期間,公司全體員工佩戴工牌,徽章。
五、福利管理
公司工作氛圍死氣沉沉,好員工都要走,不走的員工混日子,毫無戰鬥力。在工資發放外,增加福利發放,有利於溫暖人心,更加努力工作。
1、在公司員工生日時,以生日蛋糕充值卡,作爲生日禮物。
2、一年舉行一次團隊旅遊或者團建,不僅可以增強團隊精神,還可以感受公司的整體榮譽感。
六、績效管理
1、對公司工作做重大貢獻,或者取得某種成就時,給予獎勵,獎勵形式以現金或者放假的方式兌現。
2、對於給公司造成經濟損失,嚴重失職,給予辭退。情節嚴重者,上級領導同連帶責任,一併處罰。
七、多稱讚、鼓勵您的員工
作爲管理者,應該要毫不吝嗇的讚揚良好工作的員工,這樣員工會感到欣賞,更加積極、賣力的工作,讓環境更加愉快。
八、給予建設性的批評和反饋
每個人都是通過不斷學習,慢慢成長的。另外,人也不可能優秀,不犯錯誤。所以,在工作的過程中,員工有犯錯誤,不應該一味的對缺陷批評;而是應該及時給點建設性意見,讓可以在往後的工作中避免犯錯。其實,這種管理方式對員工、管理者都是非常有利的。
九、信任及有效監督進度的工作
管理者在委派工作時,不要懷疑員工單獨開展工作會碰壁,要相信他們是值得信賴的。同時,需要經過適當的培訓,能夠執行任務,及時的給予一定的支持及監督,爲他們提供獨創性的空間。
員工管理方法2
以身作則,做好榜樣,管理員工時纔能有威信、有說服力,員工考勤要嚴格遵守上下班時間,按時打卡或刷指紋。
獎懲制度,工作積極主動,效率高的,給予發一定獎金以資鼓勵,工作消極怠工,經常遲到早退的,要扣除其一定工資以示警告。
按時發放工資、獎金福利,調動員工們工作的.積極性,剋扣工資會讓其無心工作,更別談服從管理。
人性化管理,多理解勞動者,身體不舒服適當的降低其工作量,定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。
相信員工,某項工作出現問題了,不要急着訓斥和懲罰,再給一次機會,員工會受到感激並努力工作。
現代企業管理法則
魚缸法則
什麼是魚缸法則
養在魚缸中的熱帶金魚,三寸來長,不管養多長時間,始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中,兩個月的時間,原本三寸的金魚可以長到一尺。因此,被稱爲魚缸法則。
魚缸法則故事
走進美國超大公司紐約總部,首先印入眼簾的是辦公室門口擺着的一個漂亮的魚缸。魚缸裏十幾條產自熱帶的雜交魚開心的嬉戲着,它們長約三寸,脊背一片紅色,頭尤其大,長得很是漂亮。進進出出的人幾乎都會因爲這些美麗的魚而駐足停留。
頭大背紅的小魚們一直在魚缸中鮮活地生長着,它們過地相當自得其樂,時而遊玩,時而小憩,吸引着衆人欣賞地目光。兩年過去了,小魚們地個頭似乎沒有什麼變化,依舊三寸來長,在小小地魚缸裏遊刃有餘地游來游去。
這一天,董事長地頑皮小子來找父親,看到這些長相奇特地小魚,很是好奇,於是非常興奮地試圖去抓出一隻來,慌亂中,魚缸被他從桌子上推了下來,碎了一地。魚缸裏地水四處橫溢,十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上苟延殘喘。
人們急忙把它們撿起來,但是魚缸碎了,把它們安置在哪呢?人們四處張望,發現只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所,於是人們把那十幾條魚放了進去。
兩個月後,一個新的魚缸被擡了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了,但令它們非常驚訝的是,僅僅兩個月的時間,那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺!
員工管理方法3
現代員工管理方法有什麼
目標管理
企業中很多時候都會制定企業的長期或者是短期的目標,比如這個月的銷售額要達到多少,下個月是多少,這個都是目標,企業制定好目標,就要動員所有的員工來參與這個計劃,讓公司的目標變成員工和公司的共同目標,這樣有利於發揮團隊的力量,讓員工的利益和企業的利益結合在一起,更有利於發揮員工的力量,來達成公司的目標。
例外管理
企業的所有事情沒有必要都要領導來處理,作爲領導只要處理那些例外的事情就好,就是賦予員工決定權,在什麼範圍內,企業員工可以自己決定怎麼做,不需要領導的決策,這樣可以提高企業員工的積極性,也可以減輕領導者的工作負擔,有利益員工更好的爲企業工作奉獻。
參與管理
企業不要把員工鼓勵起來,也要讓員工參與到企業的管理中,比如企業生產線的員工,他們是直接參與生產的,肯定會對產品和生產線很清楚,知道哪裏有問題,哪裏需要改進,這些是領導者不能知道的呢,這時候讓員工參與其中,也是對員工的一個重視,很能激發員工工作積極性的。
系統管理
對確定的企業流程進行管理,一個企業要快速發展,就一定要把企業的管理進行完善,形成一個系統管理,把企業作爲一個大系統,對那些不斷重複的活動有許多規定和指令,員工一定要配合好領導的工作,只有在這樣的環境中,大家纔可以把事情做好,企業纔會有利。
分權管理
分權就是轉交責任,一個領導不是什麼決策都自己作,而是將確定的工作委託給他的員工,讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍,同時也承擔一部分責任。提高員工的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。領導可以從具體工作中解放出來,可以更多投入本身的領導工作,分權管理是個很不錯的管理方式,現在很多企業都是在這樣的實施,效果很明顯。
漫步管理
最高領導不埋頭在辦公室裏而儘可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那裏)獲知,職工有什麼煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且,上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵,這樣的方式有利於員工工作。
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