離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)
本文已影響6.27K人
本文已影響6.27K人
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職),員工一般可能會因爲種種原因離職,而員工離職時的行爲,就會顯現出這個員工格局的大小,離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)1
最傻的一種員工離職
很多人以爲辭職就是遞交一份辭職信那麼簡單,其實辭職也是非常講究的,做不好損害的也是自己的利益,如果你辭職是因爲下面的幾點,那隻能說是最傻的一種員工離職了。
第一就是任務繁重而辭職;在工作中難免會遇到不開心的事情,如果老闆有意栽培你,會給你比較多的任務,這是在給你歷練的機會,也是有一定成長空間的,還可以獲得更多的知識,如果你因爲任務繁榮辭職,那簡直太不聰明瞭。
第二就是公司在進行人事大變動的時候辭職;大部分大公司都有裁員的現象,很多人害怕自己被公司辭退,會非常沒有顏面,然後就有了主動辭職的想法,但是你怎麼就知道自己是被裁員的一部分呢?往往公司在進行人事變動的時候,是爲了給新人機會,大部分“老人”退出。
第三就是遇到麻煩就想辭職;很多人在工作的時候會遇到困難,就非常想逃避,逃避問題什麼事情都做不好,如果遇到一點問題就選擇辭職,如此循環下去對自己的也是非常不利的,只有解決問題纔是正確的。
第四就是新領導上任你辭職的;這種就不用明說了,就是最傻的,如果新領導是空降,大家都不瞭解,領導需要人支持,如果好好配合工作,也會獲得領導的好感,如果是內部晉升的,那大家都是比較熟悉的,能更好的配合彼此工作。
其實關於離職還有很多不聰明的方法,比如說自己是不合適或者工作環境不喜歡等,現在找到一份合適的工作非常難,更何況有的人既想要舒適又想要錢多,那就更不可靠了,當然了,如果你已經考慮好了要離職,就必須做好自己該做的
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)2
以下五種離職原因,佔一條,你就是傻離職。
一、新領導上任
有些員工會習慣於某一個領導的工作方式,對於新領導的上任,會擔心無法適應新領導的管理方式和工作風格,而選擇離職。
這種情況下,選擇離職,是極其不明智的。
如果新領導是空降的,在不熟悉業務和人員的情況下,大家都是在同一個起跑線上。新領導需要有人支持,需要有人配合工作,如果你能好好配合新領導工作,會很快獲得好感,升職加薪的機會也會更傾向於你。
如果新領導是內部提拔的,那你相互之間應該很瞭解,這個時候也需要獲得大家的支持,在工作配上表現優異,也將更快獲得晉升機會。
二、不熟悉現在的工作
在我們剛入職一家公司的時候,我們對很多事情都知道得很少,而且也缺乏對應的工作經驗,所以在做起事情來並不是很順手,在這個過程中,很容易就會產生畏懼情緒,發現自己這也不行,那也不行,很容易質疑自己的能力。這種因爲畏難而離職的行爲,也是不明智的選擇。
三、公司計劃進行大的人事調整
公司因爲冗員或者業務調整而進行的大規模的裁員,會有人因爲害怕被公司辭退而沒有面子,就主動提出離職,這種做法也是不明智的。
主動離職是沒有離職補償的,如果後面找不到工作,沒有經濟來源,生活的壓力會很大。
其實公司的人事的變動,大規模裁員,就會有老人選擇退出,而這也是新人的機會,在大家都在選擇離開的時候,默默提升自己的能力,如果沒有被辭退,那獲晉升的機會將大大提升,即使被辭退,也會因爲自己能力的上升,能很快獲得新的機會。
離職的人越多,你獲得晉升機會就越大。
四、公司計劃上市並且有具體的動作
一旦公司準備上市,對你來說,好處是非常多的。上市成功,你可能獲得股權激勵,也具備了跟隨企業成功上市的經驗;上市失敗,對你來說也沒有壞處,至少你知道上市的.風險,也能積累失敗的經驗,爲以後做準備。
如果公司有上市計劃,這個時候千萬不要主動辭職,相反,你需要好好工作,積攢實力。
五、環境不順心
環境是外在的,任何的外在因素都是一種磨練,職場不可能一帆風順,不要因爲與同事相處不愉快、工作環境差、和領導溝通不順暢等原因選擇主動離職。
沒有一家公司是完美的,同樣的問題,在另一家公司可能也會遇到,你無法改變環境,只能改變自己的。
願職場人都能找到自己心儀的工作,早日升職加薪。
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)3
原則上,如何開始與如何結束,是任何職業關係中最爲重要的部分。
但問題是,人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象,卻很少考慮到“最後印象”。
而離職就是這個“最後印象”。
離職意味着不再受公司規章制度的約束,日後不會再和原公司有交集,不再與原同事有人情和利益往來。
而這個時候,如何做事,如何處理與上司同事的關係,是拍拍屁股瀟灑走人,還是堅守原則敬業到底,最能體現一個人的格局。
格局大的人,放眼長遠,堅守原則,出於自身的責任感和道德心會將工作做好詳細的交接,不給其他人添麻煩;
而格局小的人,只顧眼前,睚眥必報,給別人留下一堆爛攤子。
最近聽同事倩倩說起幾年前她的公司同事惡意辭職,讓她遭受池魚之災的經歷。
倩倩是公司出納,負責報銷和檔案管理。
恰逢她公司採購部經理因爲想自己創業所以提出離職,那個經理已經在公司幹了5年。
公司見他經驗豐富,於是想挽留他,也承諾給他升職加薪,但他鐵了心要走。
在最後幾天做工作交接時,他明顯很不上心,提交的數據屢屢出錯,對交接的同事也很不耐煩。
他前幾年因爲個人原因陸續向公司借款共計5萬餘元,於是人事讓他還清借款再辦離職手續。
而他在被告知的第二天便來到財務部,提出要看看自己當時的借款申請。
於是負責這一塊的倩倩找出相關的申請和單據給他,由於當時手頭在忙一個要緊的事,也因爲跟這個經理有過不少交集相對熟識,所以並沒有留意他。
而等到她忙完之後再尋這個經理,他早已不知所蹤,所有與借款相關的資料均已被他帶走。
倩倩當即打他電話,關機狀態;微信和QQ也已經被拉黑。
等到再次打他電話,號碼已經被註銷,語音提示已是空號,他就像人間蒸發了一般。
公司沒有了與這個經理的借款證明,已無力再索要還款,於是問責制下,倩倩無辜受累,只得引咎辭職。
爲了躲避幾萬塊的借款,不惜自毀人品自損道德,還將其他同事拉下水,這樣格局的人,必定走不遠。
後來她輾轉從前公司的同事那裏得知,這個經理與自己的發小合資註冊了一家公司,因他肯努力,也有經驗,起初業績還不錯。
但在利益面前,他貪婪的本性暴露出來,利潤分配不均導致其與合夥人一拍兩散;也因誠信問題與好幾家客戶、銀行的合作終止,公司的資金流陷入危機,負債累累,難以爲繼。
有人說,能力決定了一個人能否成功。
但其實,能力只決定了你能做什麼,也能給予你與他人競爭的優勢,而格局,卻能直接決定你最終的結局,而這一切,都在你離職時展露無餘。
格局越大的人,越不會像這個經理一樣計較眼前的蠅頭小利,他們更懂得舍小利獲大利,懂得欲要利己,必先利人。
一場離職會暴露你的人品和本性,暴露你做事的態度和胸襟氣度,也暴露了你的職業道德素養,而這些是一個人格局的重要組成部分。
格局大的人往往會出於道德感和責任心,做好每一次交接,不會只站在自己的立場爲自己打算,還會顧及上司和同事,這無疑會爲自己贏得更多好感和人脈,讓自己能走得更遠。
薛總是我在會計師事務所任職時的上司,他是所裏最年輕的項目經理,只長我們幾歲。
和其他項目經理不同,下面的人提交的審計底稿和報告他都會一一過目,並做好標註提醒修改。
如遇到同事不懂的地方,他會不厭其煩地解釋,因此他雖嚴厲,但確實是幫助下屬成長最大的上司。
因業務能力和專業能力日趨成熟,他萌生了自己組團接項目單幹的想法。遂與合夥人提出離職。
合夥人自然是不想放過如此優秀的項目經理,於是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。
但是他還是婉拒了。用他的話來說,他心中一直有一團火焰,不去嘗試,這火焰便會越燃越旺,撓心撓肺讓他夜不安寢。
他離職前,將所有的項目底稿和報告重新複覈了一遍,並將複覈意見、項目進度和未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬,爲避免遺漏,還專門召開了項目小組會議,一一確認了每個項目組成員是否明確。
在會議上,他不僅總結了我們每個人的表現,還感謝我們每一個人爲項目團隊的辛苦付出,鼓勵我們務實工作,屢創佳績。
雖然我們每一個人都多多少少捱了他不少罵,但此刻是真心慶幸有這樣一個領導。
他是將所有的事項都確認和交代清楚並和合夥人確認之後,才辦離職手續的。
他的項目團隊起初只有三個人,後來所裏的兩個同事還想跟着他學習,遂辭職加入了他的團隊。
不到一年的時間,他憑藉自己出色的專業能力和積累的人脈,迅速將團隊擴大到幾十人,承接的項目達上百餘,辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。
就連所裏的合夥人也將利潤不達標的中小型項目介紹給他,這以後,他的事業更加做得風生水起。
我想成就他的並不全是他的專業能力,更多的是他對於職業的高度責任感、對於身邊人的尊重和對於自己一生的定位。
而這種格局在離職時最能體現出來。
畢竟在職時,是在其位謀其政,拿了錢幹該乾的活;而等到離職時,仍能堅守職業操守,一絲不苟對待工作,將工作經驗和總結事無鉅細地交代給交接人,給予上司同事足夠多的尊重,則更能體現一個人的使命感和道德心。
這樣的人,往往才能走得更遠。
新員工入職第一個月工作總結一百字
最傻的一種員工離職:大部分人都中招(離職要有技巧)
員工離職申請表格式模板
員工離職考驗的是老闆智慧和員工品德
優秀員工離職的原因
員工離職和辭職都有經濟補償嗎
要離職的員工怎麼挽留
從在職時間分析員工離職原因
一個人離職的三個原因
入職第一天就離職的人到底在想什麼
怎樣挽留離職的員工
優秀員工的離職原因
員工的離職報告範文
員工的離職申請模板
員工自己提出離職有賠償金嗎
一個人離職的前兆
《愛的二八定律》李黛離職是哪一集 李黛離職原因揭祕
一個人要離職的跡象
員工一直不來辦理離職怎麼辦
19種頗具創意的員工離職方式
如何挽留要離職的員工
職工隔離期間遭裁員還被抵扣年假 員工隔離期間工資怎麼算
企業應該如何看待員工離職現象
創始員工之一離職,曾與雷軍一起喝粥創立小米
離職員工申請表表格
離職員工的五大價值
所有員工和離職員工的關係
員工離職怎麼挽留 員工離職如何挽留
總結3類領導可以說是員工離職的主要因素之一
史上最貴離職:離職價值900億,最貴離職原因是什麼
離職需提前一個月否則扣工資合法嗎
自動離職的員工工資應該如何支付
核心員工提出不加薪就離職聰明的HR這麼做