美業爲何招人難
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美業爲何招人難,可能大多數美業的招聘人員應該都有這樣的體會;現如今招人難,而人才更是可遇不可求,那麼爲什麼會出現這樣的局面呢?來詳細瞭解美業爲何招人難。
美業爲何招人難1
首先,讓我們看看行業特性
就美容院而言,美容師奇缺,而且流動性很大。原因不外乎:
1、美容是伺候人的服務工作,賺的是辛苦錢;
2、現在90後的小孩,不懂得堅強,更不懂得堅持。因此就是招到人,也大都是“過路的妖精”,難以爲續。
再看廠商的美導,雖然不用頻繁的直接伺候顧客,但需要出差,東奔西走,居無定所,無不有“無根飄萍”之感慨。所以不被大多數人看好,尤其是在現在大學生就業形勢不樂觀的情況下,這個職位也是門可羅雀,少有人問津。
另外一點就是,這個行業的生力軍是女性,她們大都年輕時尚能堅持,但結婚、生子之後就由心而力不足,也是導致美業人才青黃不接的重要原因之一。
其次,美業的沉澱不夠
談到美容化妝品行業,很多人都覺得是沒有發展,沒有前途的行業,更有甚者,嗤之以鼻,不以爲然。原因是對沒也不甚瞭解,其實美業被譽爲“朝陽行業”得來非虛。
讓我們來看看五六年前的一組數據就可見端倪:
美容服務業的.營業收入達到1318.806億元,直接創造的GDP爲847.2億元;
●美容服務業直接提供稅收55.82億元;
●美容服務業直接就業爲498.978萬人,併爲他們提供了約568.78億元的收入;
● 美容服務業爲經濟直接投入472.13億元;
● 美容服務業間接帶動就業136.67萬人;
● 美容服務業間接帶動需求1250.875億元;
● 美容服務業間接帶動稅收103.76億元;
●美容服務業間接帶動利潤增加86.66億元;
時至今日,這個數據應該翻翻了,儘管如此,大家依然對這個年輕的行業持審慎態勢。說到底,就是美業的沉澱不夠,文化底蘊尚不夠深厚。
再次,美業的銷售壓力巨大
上面說過,美業流動性大的一部分原因就是:銷售壓力巨大,在美導這個層面體現的尤爲突出。因爲不堪重負,所以很多美業從業人員另謀他職。
最後,就是行業極其不規範所致
美業發展了三十餘年,雖然經歷了些許洗牌,但依然是摸着石頭過河的格局。另外美業聚集了海量的微小企業,多爲家族式企業,且雜亂無章,很多時候都不按常規出牌。所以,很多人都覺得水太混,不敢輕易涉水。
美容行業要想招到有用之人,就必須先做出改變,打開胸懷,纔可釋懷。
選擇好的招聘平臺
目前市面上的招聘平臺很多,線上線下都有,只是沒有一個專門只針對美容行業的招聘平臺,美容師在各個平臺投簡歷,美容院老闆也在各個平臺查看簡歷,美容院老闆不但花了很多錢,而且效果還不好。所以選擇專業的平臺很重要,520美業人。
其實,很多優秀的人才也是持觀望狀態,自由先自強;先種下梧桐樹,纔可以吸引金鳳凰。希望美業,尤其是高端羣體,從我做起,不斷規範,改變行業陋習,加大宣傳力度,以此吸引更多有識之士。
美業爲何招人難2
招聘不到人有很多原因,綜合過往我們在門店諮詢中遇到的問題,可以分爲如下幾類:
1、美容院長招聘渠道:要招聘到員工,需要投放招聘渠道,招聘渠道有很多;例如朋友圈文案、58同城招聘渠道、前程無憂渠道、門店廣告渠道、客戶幫忙推薦員工獎勵渠道;
建立招聘渠道就是爲了儘可能的擴大招聘數量,在數量裏面去挑選適合美容院的美容師。
2、招聘負責人是否有專人:有專人的意思並不是需要一個招聘專員來負責這個事情,對於小型的美容院也沒有太多的成本;
那安排專人的意思是我們既然做了招聘發佈,那需要有專人的聯繫方式、有專人來負責面試,有專人來負責渠道的更新,點擊,下載,給投簡歷人員的打電話,面試邀約;
有美容院買了58同城的套餐,後續沒有人負責,就白花了錢;而有些美容院,就空閒時間輪流讓美容院師每天負責打電話,邀約面試,邀約來還有獎勵,美容師特別願意積極去幫忙招聘,這個辦法,很多小型美容院也是可以借鑑的
3、招聘崗位的職責和待遇:有很多美容院不是招聘不到人,而是邀約過來面試,條件過於苛刻,咄咄逼人的感覺,給人很不友好的感覺,
現在90.00後出來工作,很多講究的不是看工資多少,而是看企業的文化、福利,工資並不是一定看重的,所在在招聘的時候要多體驗企業的人性化的一面,好的待遇一面,不然就算邀約過來,也是比較難以留下的。
4、美容師的職業規劃:很多中小型美容院把新招進的美容師或新培養的美容師當做打雜的,
當初面試說好什麼時候可以接待顧客,什麼時候可以做客戶的服務等等,都與當初承諾的不一樣,導致很多美容師沒有職業規劃,或者職業規劃後沒有執行,導致招聘來了,也留不下。
美容院長:老師,關於留人問題,我也是很頭疼,年年培養,年年離職;美容院做的很心累。
華鑫鎂:這個在美業行業是很常見的問題,留人的問題主要涉及的人員的層面問題有新人、中堅力量的員工、中層以及店長,
這個問題其實也是老生常談,其實更多的是要去了解員工爲什麼離職、離職的原因是什麼,才能真正找到調整方法;但是一般主要涉及以下幾個方面:
1、個人收入:個人在美容院工作,收入相比其他美容院的員工同職業情況,收入不高;
2、團隊情況;企業文化弱,沒有團隊文化精神,員工之間惡性競爭,排擠,氛圍差,員工自動離職。
3、個人發展:美容院整體客源、崗位都比較穩定,在薪酬、在崗位發展上也沒有太多空間。
針對以上、美容院要針對性的做出調整,才能做到招人、留人。
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