升職後和原同事關係不好
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升職後和原同事關係不好,在職場上,我們都知道權力更高的人都會迎來尊重,反倒我們在職位上升職了,才發現和原來的同事關係不好了,這是因爲什麼,下面分享升職後和原同事關係不好怎麼辦。
升職後和原同事關係不好1
1、升職後如何處理同事關係
升職後和麾下全體員工有個正式的講話,表明你的基本立場和工作思路,瞭解大家的想法,確定目標:大家一起好好幹,給公司作更大貢獻,團結向上,榮辱與共;
和關鍵員工做個單獨談話,瞭解其所思所想所圖所要所憂所懼,看能否在職權範圍內爲其爭取應得而未得的利益;
新官上任階段,對分配下去的每項任務有明確定性定量指標和完成期限,賞罰分明,但賞(表揚)要公開,罰(批評)要私下,先給足面子;
對於不配合或不勝任的,只給兩次機會,即第一次嘗試和第二次補救,過期不候;
對於錯失兩次機會的,採取管理措施,灑家個人比較喜歡重新放回試用期(這相當於又給了一次機會,以顯得哥確實已經仁至義盡),以觀後效;
如果連試用期都沒過,通知人事部,裁員。
2、升職後要近君子遠“小人”
升職以後,你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往,做到近君子,遠“小人”。這裏所說的“小人”,是指在事業上不會對你有任何幫助,只是單純的玩伴的那種同事。
李某提升爲部門的經理後,爲了顯示他沒有“升官臉就變”,每天下班後仍是和舊日哥兒們喝酒、玩牌。在單位裏,也和那些酒肉同事稱兄道弟,親熱異常。李某的做法令上司很不滿意,上司認爲這樣“不思進取”的人是很難再次得到提升的。
3、升職後要以柔克剛,以心換心
同事中難免會有妒忌你的人,這可是你的隱患,一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能爆炸的“炸彈”,千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事,最好不要正面交鋒,以免觸痛他敏感的自尊心。
季某剛提升爲科室主任,平日最要好的朋友馬某,說話總是對她冷嘲熱諷。季某在工作上仍然徵詢馬某的意見,生活中對馬某也十分關心。漸漸地,馬某感到季某提升以後還是那樣熱情助人,再也不好意思耍脾氣了。
如何做才能快速升職
1、應該給自己不斷的充電,還是要靠自己的努力,贏得大家的認可,沒有付出 就沒有回報,沒有努力 就不值得驕傲 沒有經過不知道艱辛,沒有嘗試,不知道喜悅。也就會受老闆的重視。讓自己成爲一個可以不斷流出的泉眼、
2、挖掘自己的聰明才智,發揮自己的工作才能,讓自己變的有價值。
希望能充分的揮自己的聰明才智,做一些自己覺得有意義、有價值、有貢獻的事,實現自己的理想與抱負。馬斯洛認爲這種“能成就什麼,就成就什麼”,把“自己的各種稟賦一一發揮盡致”的慾望,就是自我實現的需要。
怎樣與上司相處
1、沉默型上司:你得學會從他的`隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價。這就要求你在平時得多注意“少說話,多做事”。
2、挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字。而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來。在他眼中,沒有更好,只有最好。和這種上司相處,你得力求完美完美更完美。
但事實上這是很不現實的。所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的。有什麼指點,一定會按領導的意思去辦。
3、固執型上司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲。等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦。
4、外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地。因爲原則上這類上司一般不會給你不鞋穿。所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做。因爲一般他認爲你做得不對的,他會隨時提出來
升職後和原同事關係不好2
一、站在下屬角度考慮需求,他們想要什麼樣的領導
1. 希望上司能聽取自己的意見,器重肯定自身的能力。
2. 上司要包容性和開放性的心,能夠聽取下屬意見。
3. 能在工作中幫助下屬。
4.上司信任大家,能把工作放心的交給大家。
基本上有了這四個特質的上司,都會受到下屬們的愛戴。下屬找不到和你有衝突的點,當領導不僅要有工作能力,處理和下屬的關係也非常重要。
二、團建活動融入下屬羣體
咱們中國人向來崇尚“酒文化”,好多合同都是酒桌籤的,好多人都是酒桌上搞好關係的,當然團建活動不止於此,但我們的目的就一個,通過活動來融入下屬的集體,和他們沒有隔閡的溝通,讓他們覺得你沒有領導的架子。
比如:還是酒桌上,第一次也許大家放不開聊天。很尷尬的氣氛,對不對,這時候就需要你了,當然你指派給你追隨者調解氣氛也可以,畢竟都是自己人。
你可以講個笑話,活躍活躍氣氛。
你也可以在做個小遊戲,讓大家都參與進來,遊戲真的是能拉近彼此的距離。
你還可以分享工作經歷,說說大家都很關係的升職加薪問題,他們的注意力一下子被吸引到你這裏了。
手段還有很多,目的還是我上文說的。
三、用實力包容一切
身爲剛剛晉升上司的你,要明白一件事,你的地位還不牢固,水能載舟亦能覆舟。你要努力把我上文說的,對你上位心存不滿者拉攏過來,或者你融入進去也可以,只要讓他們認可你就行。
可以同《非暴力溝通》中的四要素,觀察、感受、需要、請求四要素走進對你不滿員工的內心世界。
首先,身爲上司的你要做到一點,把追隨者和心存不滿者篩選出來,對後者談話纔去談話模式溝通。
你要觀察他,他對你上位不滿的真正訴求是什麼
感同身受的感受他的訴求
之後瞭解他真正需要的東西,比如:money or post
最後,就是表明,你請求他的幫助來更好的完成工作,你們是互利共贏的
當你的某些工作計劃與下屬的發展預期相符時,你的下屬就會變成你的追隨者。因爲每個人都會以不斷的奮鬥來滿足自我的需求。
既然與你合作,跟你一起往前拼,可以實現自己的需求,那又爲什麼要跟你對着幹呢?
你可以發現那些跟你唱對臺戲的人,都是因爲他們把你看成他們發展的絆腳石,阻礙了他們自我需求的滿足,這纔會產生對你的牴觸情緒。
所以,只有讓下屬認識到通過追隨你,可以滿足他們的需求,他們會更樂於接納你。
升職後和原同事關係不好3
一、轉化角色
實際上,很多新晉升領導的人最大問題就出在思維上,他們沒有從角色的認知層面調整自己的工作思路。
我朋友老李就是很典型的例子,他雖然升職當了中層,但和團隊成員的相處上還沿用過去的模式。
比如佈置工作的時候還是那種客套、謙虛,中國有句古話叫做“人善被人欺”,當領導一點威嚴都沒有,下屬自然也就不把你當領導看了。
我記得自己當初剛升職的時候,我的師傅也就是當時的人力總監就找我談了一次話,他告訴我只要做了領導崗位,自己的思維就要和崗位統一起來,過去和同事的交情可以保留在心裏,但是行動上必須有所改變。
角色轉化得越快,就越可以適應領導的崗位,那麼再到了所謂的管理“技術”或“藝術”層面,也都不是困難的問題了。
二、立威信
新任的領導,在面對過去的同事時,有一件事是必須要做的,那就是:立威信。
打個比方,在你升職以前,很多同事是和你平級的關係,但是突然你成爲了他們的領導,難免有人心中不服,那麼要讓他們從“不服”到“心悅誠服”呢?
最好的方法就是讓他們看到你身上具備的領導,最好這些能力是別人不太具有的。
因爲你領導的地位,是有天然的優勢來展示自己能力的,比如開會時佈置任務,策劃方案時給出的決策等等。
這些事情即使那些平級的同事同樣有能力做到,但是他們運用不了領導的資源,所以並不確定可以做到什麼程度。
而此時你作爲領導,就有機會完美地展現出來。
當然,展現能力也是把雙刃劍,千萬不要弄巧成拙在下屬面前出醜,讓自己的威信不升反降。
三、團結同事
當了領導以後,是不是要對過去的平級同事採取很嚴厲的態度呢?
我覺得也並非如此,雖然立威信是有必要,但凡事也需要把握一個尺度,如果壓得過緊,下屬必然會產生反彈,這樣你領導這個位置就變得不穩。
所以要鞏固好位置,你需要團結該團結的同事。
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