在職場中如何處理好同事關係
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在職場中如何處理好同事關係, 我們是處在一個人情的社會,而且職場也是個難以生存的是非之地,所以在職場處理好人際關係對工作有着至關重要的作用。那麼在職場中如何處理好同事關係?
在職場中如何處理好同事關係1
第一、尊重同事,真摯坦誠。
在單位當中,同事之間既是好朋友,又是夥伴,還是競爭對手。處理同事之間的人際關係首先要做到尊重彼此,真誠坦率,同事之間有了矛盾衝突,要堅持自我檢討,多找自己的“過”少究他人的“錯”,嚴於律己,寬以待人,才能和諧相處。
第二、交流溝通,謙虛謹慎。
有句話說“交流無限,溝通永恆”。在單位當中,與同事之間的矛盾的產生往往是因爲溝通不到位,有了矛盾,只有及時交流溝通,才能把誤解消除於無形之中;在交往中,要謙虛謹慎,真誠待人,沒有消除不了的誤會,沒有打動不了的心靈。
第三、寬容大度,求同存異。
“海納百川,有容乃大”,社會分工不斷細化的今天,待人待物,都要求大同存小異,既能容人之長,又能容人之短,大事講原則,小事講風格,才能構築和諧團結的同事關係。
第四、積極主動,尋求幫助。
與同事相處,良好的態度與努力固然是前提,但僅有這些是遠遠不夠的。同事之間的關係出現危機時,有時僅憑自己的力量不一定能解決,這時候我們就要主動尋求外力的幫助。
第五、良性競爭,合作共贏,以工作爲重。
同事之間在競爭中合作,在合作中競爭,能實現雙贏、共贏固然很好,但是俗話說、“人無完人,金無足赤”,同事間由於性格差異難免會出現衝突,這時我們就要堅持以工作爲重,以單位的集體利益爲先,保證工作的順利開展。
第六、觀點不同私下聊
俗話說忠言逆耳,也許你並非有意,卻會令對方下不來臺。對於不同觀點和意見,可以私下溝通,並耐心聽取對方的想法,這樣既給足了對方面子,又能解決問題。而且,可以多在大家面前發自內心地表揚、鼓勵同事的優點及長處,從而令你與同事間的關係更加穩固。
在職場中如何處理好同事關係2
1、嘴巴要緊,肚量要大
少說話,話太多不好,不私下議論同事,不抱怨,尤其是不要議論公司的事,話多語失。然後不要老覺得吃虧,平時吃點小虧也屬正常,不必在意。無論做什麼事,或多或少會對自己有幫助的,學會換位思考。
2、多些寬容與理解
有的時候有些事,忍一忍退一步,給別人一個臺階,也等於給了自己一個臺階,同事之間就什麼事都沒有了。
3、保持適當距離
其實有很多同事是不適合成爲朋友的,我覺的就是儘量別說話,見了面寒暄兩句就好了,更不要開玩笑,也許你的玩笑沒什麼,可是卻無意間對別人造成傷害。這樣的同事保持一定的距離,纔是最好的。
4、嚴以律己,寬以待人
對自己要求要嚴格,力所能及舉手之勞的事經常做,整個工作環境都會愉快。處事三思而後行,推己及人。學會尊重關心對方,學會正確處理衝突,哪怕別人有缺點,人非聖賢孰能無過,只要不是原則性的問題,我們就要學會寬容和理解他人。
5、不能太軟弱
想得到別人的尊重並非易事,你表現得太軟弱的話,就會處處針對你爲難你。其實同事之間理應互相幫助照顧,但同時又存在成爲潛在競爭對手的可能,就會利害關係,所以同事很少有成爲知心朋友的。
先尊重對方,別人纔會尊重我,總之,這世上,沒有誰要與你過不去,你也別給人家制造難受。多一些寬容和理解,同事關係也就不會那麼難處了。
在職場中如何處理好同事關係3
1、人情第一,規矩第二。
記住,這是人際交往的本質。爲什麼你找人辦事,別人總是不願意搭理你?爲什麼你踏實本分穩重的做人做事,卻在單位始終被遊離於邊緣之外?爲什麼有好事從來不會輪到你的頭上?要知道,不管在哪裏工作,事情的結果固然重要,但是人與人之間的交流溝通更重要。
因爲世界上任何工作都要假借於人手,沒有人的參與,事情往往是辦不成的。什麼是人脈關係,人脈關係說白了就是彼此之間價值和利益的互換,今天你行我方便,明天我也行你方便,在相互方便中實現互利互惠,和諧共贏。所以混跡職場,不僅要學會琢磨事,更要學會琢磨人,有時候後者的權重要遠遠大於前者。
2、實力第一,機遇第二。
記住,這是人際關係的方向。基於這個原則,重新規劃和調整自己的發展方向吧。在任何時候,當你擁有一定的實力做強有力的背書時,你纔有對應的人脈和背景,那麼你才能規劃自己的成長進度,個人發展路徑。也就是到了一個階段,幹什麼樣的'事情,先幹啥後幹啥,先到哪裏,再到哪裏。
但是現實當中很多出身普通的我們,雖然不太明白這樣的道理,但依然說服自己去努力的工作,但是他們的努力工作卻換不來機會和機遇,爲什麼?因爲他們理解的工作就是單純的工作,業務技能方面的能力,而現實生活中講究的更多的是人的綜合能力、綜合素質,這就是爲什麼職場中有很多懷才不遇的人,之所以會那麼多,其關鍵就是在一些認識上出現了偏差。
3、保全領導利益第一,個人的小算盤第二。
記住,這是人際關係的關鍵。有職場就有評級和上下級。爲什麼作爲下屬和領導之間的想法差別那麼多?最關鍵的是站位不一樣,思考問題的出發點也不一樣。作爲個人,只考慮自己的個人利益得失,其他和自己無關的無所謂,我也不問。但領導一方面要考慮到自己的個人利益得失,同時還要兼顧對上的交差和對下的交代,是站在一個整體角度綜合考量後做出的決定,
所以不要再用我懷疑、質疑、牢騷的態度去審視領導所做出的決定。換成是你,估計遠不如人家那麼富有魄力、決策英明,你能做的就是做好下屬的本職本分工作,及時的反饋領導期望中的結果,先保全領導的利益,再謀劃自己個人的小九九,才最容易做到雙贏。
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