車間巡檢個人工作總結
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車間巡檢個人工作總結,極其忙碌而又充實的一年又要過去了,對於自己的工作人們都是要做一個總結的,不同行業總結的內容都是不一樣的,下面是車間巡檢個人工作總結。
車間巡檢個人工作總結1
在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾着些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試着管理車間,來訓練自己的領導能力和管理能力,同時也是自己積累的工作經驗得於施展的好時機。累的是這一個月來,每天的工作量大而人手不夠,超過平時的工作量。
其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任,以自已的實際行動帶好頭。
從整個車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監督,只要作好安排,他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位,下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個:
1、生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。
2、雖說他們的工作定位存在潛規則,但由於工作崗位職責不明,而導致配合不好。
3、由於他們的工資不高,主要靠點加班費來增加工資,而各類崗位的加班情況不同,從而導致了一些問題。
4、出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。
對於出現這些問題,我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實,畢業他們知識有限,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面着手,那就是工資本身。
以下是我的幾種解決問題的建議:
1、增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實,畢竟現在整個花邊行業不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節支)
2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結,可能的話加班這塊不要出現不公平性,不過這種方法畢竟不是好的辦法,因爲沒有從根本上解決問題,只是可能會減少點問題而已。
3、讓他們幾個也記件,這樣的話便於管理,同時也從根本上解決他們之間的問題,不過這得從頭開始嘗試,因爲這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下:
(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對每天裝箱的數量進行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知),每大(小)箱定價多少錢,其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內事,關於定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出
具體方法爲,抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資,及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資,再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。
(2)做管,可根據每個管來定價,每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據管的數量來定價。
(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價。
(5)割樣品可根據碼數來定價,或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。
總得來說,定價要合理,且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵,這要根據以往的實踐資料來合理分析後再定。
車間巡檢個人工作總結2
轉眼已經走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領導的幫助、同事們的關心、配合下,從化驗員這個崗位轉變爲巡檢員。在某些方面可以說上了一個新臺階,作爲化驗員來說,也在從思想到行動,從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。
努力做到了使實驗緊密結合,不斷提高了自己諸多方面的素質。工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先後及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛鍊了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面、着公司的發展,實驗室儀器的增加。
爲了更好的完成工作,在之前的工作基礎之上,又學習了快速水分,滴定儀等新的實驗方法。並且熟練掌握,較好的'完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題,通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。從十月份開始正式從化驗員轉變爲巡檢員,這個轉變也是我的給工作有了新的改變。
1、場監督檢查。爲了更好地落實現場質量管理,我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現場監督檢查並每天做出書面報告。現場物料和工具定置存放、各種工具採取工序專用的管理方式,進一步加強了車間現場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險。同時遵守公司質量管理方面的各項制度,執行公司的質量方針、目標。
2、織各種形式的培訓個人素質的高低是工作效率高低和成敗的關鍵。爲此,我們利用每週五下午一個小時的時間進行了培訓學習,能進一步熟練掌握質量管理方面的知識。
3、配和其他部門的工作。協同各部門一起爲產品的銷售做好準備等服務工作。
4、和預防措施的改進狀況組織不合格品進行評審,並對生產中出現的各種問題做出分析,並提出改進建議,對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。不積跬步,無以成千裏。在這幾個月中由於工作的欠缺,在實踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應地,也得到了不少的磨礪機會,這些機會對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經驗,和半年前的無知比起來,現在的我無論做什麼明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每天都要儘可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆極大的財富。
小結:思想的轉變可以保持目標的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現。務實的工作,積極的態度,才能在未來實現公司的目標,實現自己的個人價值。我們對於未來的產品寄予厚望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
車間巡檢個人工作總結3
回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下,經過工段全體員工的共同努力,以設備管理爲抓手,通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產的各項任務。
總結過去的一年,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、*抓安全生產,堅持常年不懈
安全是生產的生命線,沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要*。我工段堅持走“安全生產、預防爲主”的方針,時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況,佈置安全任務,並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時,計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、*抓現場管理、設備管理,確保生產正常
今年公司現場管理達標驗收,燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題,設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生,爲此,整個工段付出較大精力,最終現場管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備,如:預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保*。
燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法,結合自身的特點,不斷摸索和充實,建立了一套具有特*的管理體系。並且圍繞公司下達的硬*指標。從人*化、精細化、誠信化三個管理方面入手,突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理爲抓手,以做好潤滑工作爲突破口,發動全體職工,認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作,減小了機械設備的非正常磨損。
從而大大地減小了故障率,提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用,利用節能限產期間的檢修工作,羣策羣力,努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。
三、加強生產管理,嚴格控制成本。
我工段響應全國*的節能減排的號召,堅持不懈地開展勤儉節約工作,完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動,達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬,增強員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下,每次的*及其他指標的獎勵,都通過預分配,並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部覈准發放,進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年裏,我們希望公司繼續給予大力支持,使我們保持高昂的生產熱情和積極*,讓我們不斷髮揚成績,糾正錯誤,振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。爲****水泥有限公司的美好未來,做出自己應有的貢獻。
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