員工素養提升的四個概念

員工素養提升的四個概念，在職場生活當中，一個人要具備有最基本的素養，如果連這個都沒有，就很難把事情做成功，太多的因素影響了個人的生存和發展空間，下面小編整理了員工素養提升的四個概念。

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1、有良好的敬業精神和工作態度

近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神，企業遴選人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業最不歡迎的人。

一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決於對工作的態度，以及勇於承擔任務及責任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，並因此而受到公司老闆和同事們的器重和信賴。

2、有較高的專業能力和學習潛力

現代社會分工越來越細，各行各業所需專業知識逾來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成爲企業招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業重視教育訓練、自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗已不是企業選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習濳力如何。

所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習慾望和學習能力強的人。現在有越來越多的企業在選擇人員時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有那麼一點專業知識的人。近來，企業更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。

3、道德品行好

道德品質是一個人爲人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。

4、反應能力強

對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立於不敗之地。

一個分析能力很強，反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業十分重視而大有發展前途的人才。

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1、道德是素養的基礎，員工首先要樹立正確的職業道德觀念

(1)道德是隨着社會經濟不斷髮展變化而變化的，沒有永恆不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會、一定階級向人們提出的處理個人與個人之間、個人與社會之間、個人與自然之間各種關係的一種特殊的行爲規範。

在中國五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規範:道德規範和法律規範。在中國的企業中推行6S管理也是一樣，我們既需要規章制度規範，又需要道德規範來共同約束員工的行爲，而這兩種規範也是提高員工素養的'重要內容。

(2)職業道德是素養的另一大含義，在目前的社會中存在很多的誘惑，容易誘使人們淡漠精神價值，所以在推行素養時，應該先從各個管理層的職業道德建設入手，在總體上形成一個良性循環、另外，最好能夠同個人利益掛鉤，並和相應的獎罰、培訓措施相配合，通過一些引導來提高員工參與的積極性，這樣纔有利於提高員工的整體素養。

(3)道德的範圍很廣，誠實守信、辦事公道、勤儉節約、遵紀守法等等傳統美德都是道德的範疇:，在推行素養過程中，可以將培養傳統美德作爲其中的一項內容來抓，不斷提高員工的修養。

2、注重禮儀，提高員工的個人素養

(1)禮儀中最重要的是文明禮貌，文明禮貌是人與人平等友愛、互相一尊重的體現。例如在商務活動中，要做到語言舉止謙虛、恭敬，彬彬有禮。

(2)職業禮儀是從業人員的基本素質，是素養的基本規範，是員工上崗的首要條件。我們知道，員工個體形象的好壞會對企業形象產生非常大的影響。

(3)做一個文明員一。文明員一首先是思想水平要高，其次纔是語言文雅、行爲端正、技術熟練等等，這正是推行65對素養的基本要求之一。

3、愛崗敬業，這是對工作態度的基本要求

這主要要求員工樹立正確的職業理想，強化職業道德，提高職業技能等。應加強員丁幾的職業素養教育和培訓，完善各個崗位規章制度，建立健全評價體系等，形成責任口標，在推行6S管理實戰中不斷地檢查，提高實際操作水平，培養職業精神等。

4、要培養員工開拓創新的精神

開拓創新是企業發展的需要，從日本索尼公司的發展可以看出，一個企業的創新是十分重要的。創新活動的核心是新，作爲員工，無論在什麼崗位上都要敢於提出自己的觀點，同大家一起來探討。這也是推行6S的一個重要方法，充分調動員工的積極性，發揮他們的創造力，許多企業就是靠這點產生了很多非常好的點子。

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1、開展各種學習活動

第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進實際的學習教育活動， 有計劃有步驟地組織廣大幹部員工學理論、學業務、學技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。

第二，發揮好企業黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進行培訓。第三，發揮網絡快捷、便利、實時性強等優勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的信息。開闢電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團體活動，爲員工的互相學習與交流創造條件。

以在職培訓爲主，以崗位培訓和繼續教育爲重點，以提高實際操作技能爲核心的教育培訓模式的形成，需要我們採取內部培訓和送外深造相結合的培訓方式。內部培訓主要是爲了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養高層次、複合型、外向型操作技術人才。

2、探索多種激勵機制

激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，並給他們發展的空間。首先，對有發展潛力的優秀年輕人才， 應積極給他們創造展現自我能力的機會，讓他們在實踐中增長才幹，從根本上打破“論資排輩”等不良現象;

其次，按照“公平、公正、公開”的人才發展思路，在公開競聘時，爲優秀人才創造發展的機會。最後，激發專業技術人員爲企業發展盡職盡責的榮譽感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極爲企業的發展獻計獻策。

完善有效的激勵獎懲機制。對於工作認真、敢於創新的科研人員，優先給予他們出國深造的機會，從而促進他們能力的進一步提高;對於因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。

根據職工工作的成績分發工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調動員工的工作積極性如何提高企業員工素質基礎素質。

3、積極組織羣衆性技術創新活動

指揮部確立的“市場提升、持續創新、打造品牌”的三大戰略和建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的“十一五”奮鬥目標，使工程院得到一個重要的發展機遇。

這個時候的發展，人才和技術是支撐，技術創新是關鍵。首先，深入開展學習活動和創新活動，讓每位員工都能感受到學習、創新的重要性。

第二，充分利用現有資源，組織創建“爭當好員工”的活動，促進員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質。

第三，把日常工作中所倡導的生產方式和生產要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認識，在活動中提升能力。最後，組織並實施好有關青工技能的各種活動，不斷推進青工技能振興計劃的深入實施。