年終民企留住精英的祕訣
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年終民企留住精英的祕訣,科技是第一生產力,人才是核心,未來的競爭就是人才的競爭,在創業企業中,人才流動頻繁,造成很多企業倒閉,那怎麼留住人才呢?來看年終民企留住精英的祕訣。
年終民企留住精英的祕訣1
年終,猜測年終獎的時候,也是拿了年終獎跳槽的季節,近年統計數據顯示20%的人堅決要跳,60%的人伺機而動,
僅有20%左右的人表示不會跳槽(但多數也動過跳槽的念頭),堅決要跳的和伺機而動者加起來達到80%之多,如何留住您的精英,十大祕訣幫你忙。
祕訣一:回顧和規劃他的職業發展,讓他明白你一直關注他的發展。找個合適的時間,舒適的環境,和他一起回顧曾經一起制定的職業規劃,哪些實現,哪些沒有,問題在哪裏,應該怎麼調整,幫他規劃新的一年職業的發展。
2007年底A君收到B君的離職申請,當詳細面談之後A君知道B君離職原因主要是三點:1、B君感覺在企業裏發展空間有限、個人理想的實現受到限制;2、企業離家比較遠,難以照顧家庭;
3、一個不同行業的企業給於高於現在一倍的薪酬的水平,更高的職位發展空間。當了解這些之後,A君和B君分析企業優劣勢,
分析他在兩個企業發展中的定位,一起規劃兩個企業的發展前景和他在這兩個企業中的發展前景,包括企業對B君的職業期望和規劃,
B君終於明白自己所服務的企業一直在規劃和考慮他的發展。溝通後,B君慎重考慮幾天,告訴A君,捨不得離開這個公司,期望能夠和公司共同成長。
從這個時候開始,核心人員的職業發展溝通成爲A君的日常工作,企業也沒有再出現核心人員的離職現象。
對人才來說短期的薪水和職位不是主要的選擇因素,一個企業的平臺和個人將來能夠發展、學習的機會成爲選擇的重要因素,
年終和你的核心成員一起規劃他們的發展,讓他知道你對他的期望,共同爲更多人打造發揮才能的舞臺。
祕訣二:兌現你的`承諾,讓他明白你值得信賴。很多時候因爲他的表現你有意無意中有過承諾,比如當他開始一個項目的時候,
你曾經說過,好好做,做好我獎勵你或者你曾經說過我請客這樣的話。也許你的繁忙忘記或者耽誤你曾經承諾的兌現,那現在兌現你的承諾。
當我們問一個人你爲什麼跳槽的時候,有很多人回答,“待遇沒有兌現“當時說的和現在不一樣“沒有誠信。
誠信不一定留住人才,但不誠信肯定留不住人。筆者的一個朋友,在面對很多的職業發展誘惑的時候,沒有動搖過,堅守着企業的發展,筆者曾經問他:爲什麼?
他說:我的上司和老闆都很誠信,那怕一個小的承諾他們都努力去做,我知道我現在能夠找到比現在更好的職位、待遇,但這樣的上司和老闆,不是那麼好運氣碰到的,我願意和他們一起來打造我們的公司。
祕訣三:給他鼓勵和支持,當衆表揚他,給他成就感。不要小氣你的讚美,告訴整個團隊對他的欣賞和感謝,讓他明白你和整個團隊爲他驕傲。
C君離開了他服務的企業,他說出來的原因是:我努力但我得不到認可。事件的起因:他解決了企業一直在研發中難以解決的問題,
他很希望被當衆讚美和表揚,但一直沒有等到,因此士氣低落而離職。在我們職業的發展中,曾經有多少夥伴離開的時候說,我不能夠得到認可。
讚美是企業留人的利器,《水知道答案》這本書告訴我們,人性中最激勵的基因是讚美,一個企業的薪酬就是比別人高但氣氛壓抑也難留住人才,相反如果企業的氛圍好,心情好,企業人心的穩定性就高。
祕訣四:耐心的和他交談,告訴他,你相信他來年一定能夠成功。也許他今年的業績不那麼如意,也許待遇不能夠達到他的期望,但你要告訴他原因,並鼓勵他。
留住人才不單是留住今年業績最佳,待遇最好的人,還要留住有潛力的或者因爲特別情況業績不佳的人才。
奇正遊戲公司有A、B兩個項目開發小組,A小組業績卓越,業績考覈獎金多多;B小組沒有業績,業績考覈也就沒有獎金。
企業有三個選擇:選擇一,給B小組發獎金,留住B小組核心成員,但這樣的選擇必然影響到公司將來的業績考覈制度和公平性,有可能A小組、B小組成員的動力在未來都不足;
選擇二,按業績考覈,不發獎金,隨便去留,此選擇必然導致人才流失;選擇三,按業績考覈,不發獎金,但要耐心和他們溝通,告訴他,對他的期望,相信你自己選擇他的眼光,同時請他吃飯等等,他就有可能留下來。
年終民企留住精英的祕訣2
留住人才的關鍵“三招”
做好人才工作,基礎是引進來,關鍵在留得住。放眼各地,爲留住人才,雖然“大招”“絕招”頻出,有的卻事倍功半、收效甚微,原因在於“這些招數”沒有切中要害、抓住本質。要正真拴心留人,還需採取務實措施,讓人才安身、安心、安業。
經濟保障到位,築牢安身之本。人才,有追求更好物質生活的權利,試想,在經濟社會如此發達的今天,如果連基本經濟需求都得不到滿足,“捉襟見肘”地生活着,那麼人才還能在一個地方呆得長久嗎?
因此,留住人才,不能只講感情和奉獻,“麪包”和“奶酪”也同樣重,經濟保障到位是人才工作的應有之意。
各地應該加大財政投入力度,落實更加積極有效的經濟補助政策,在基本待遇上充分體現人才價值、在福利補貼上充分展現特殊關懷,讓他們有安身立命之本、幹事創業之基。
關心關愛到位,打造安心之境。引進人才來自五湖四海,往往遠離了家鄉、遠離了親人、遠離了熟悉的環境,要留得住必須在關心關愛上想辦法,讓他們儘快熟悉新的工作和生活環境。
要營造好的工作環境,可以採取結對幫帶等形式,讓他們儘快熟悉新崗位的新環境新要求,減輕因工作帶來的壓力和困惑;
要營造好的生活環境,在婚戀交友、飲食住宿、文化娛樂等方面盡最大努力提供便利,比如可以通過人才公寓、人才食堂、人才交友會等方式提供貼心周到服務,讓他們感受到開心和快樂。總之,要謹記留人重在留心,留心才能留人。
培養使用到位,鋪就安業之路。幹有所成,業有所成,不僅是引進人才人生價值的追求,更是一個地方抓引進人才工作的初衷。
各地在引進人才時,應該圍繞“業”字做好功課。要搭好乾事平臺,優先安排引進人才到吃勁崗位、重要崗位上去,打磨心智、磨礪意志、磨鍊本領;
要注重培訓提能,把引進人才培訓納入當地年度培訓總盤子,採取分層分級分類等方式精準落實各項培訓措施;
要暢通成長空間,建立健全引進人才跟蹤培養機制,盯着抓、抓到底,努力實現成熟一個提拔重用一個,讓他們成長空間更大、幹事創業激情更足。
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