職場上要學會做壞人
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職場上要學會做壞人,都說職場是非常殘酷的,很多公司內鬥也是非常明顯的,同時職場上有很多潛規則,讓很多人不得不成長,職場上要學會做壞人?一起來了解一下吧!
職場上要學會做壞人1
辦公室裏面,新人固然暈頭轉向。而那些已經爬到中層的老戰士,其實更是戰戰兢兢,每日如履薄冰。尤其是在如今,這個經濟振盪期,跳槽、獵頭、空降等非常事件,更是讓許多中層,忽然吐血。
林姑娘到了雙十五年華,職場漂泊七年多,正在心底很癢的時候,耐不住寂寞,終於下定決心,接受獵頭的挖角,告別工作了五年的公司,空降到一家新組建的化妝品公司。位置很高,堪稱一個部門的二把手。她也很有最終隨着一把手晉升,自己統領這個部門的上進心。
然而,她很快就發覺,一把手很友好,但是權力序列第四第五的那兩個人,其實很難搞,任何一個部門,都是有決策層和執行層的,作爲執行負責任,林姑娘發現自己的許多策劃案,都被執行得有氣無力,然而進行追究,卻發現,所有的流程都很合理。而那種人爲的阻礙,確實能想通,但是沒證據。
林姑娘很痛苦,被兩個下手架空在那裏,畢竟,這兩個下屬又類似平級的人,比他更早接觸這個公司,堪稱草創時期就加入的,只是從業履歷沒有她的麼漂亮。她是世界500強出來的,而那兩個人,是廣州的草臺化妝品公司出來的。
論起內鬥,彼此不在一個等級。
林姑娘甚至後悔了,打算萌生退意。
不過,林姑娘被一把手歐陽姐擋住了。歐陽姐的話,讓林姑娘很汗,也對世界多了一種認識。“林,我其實知道那兩個人很難纏,我也知道,其實你並不適合這個位置,你太規矩了。不過,這也是我希望你來做第二把手的原因。再等幾天,我找的第三把手到了,那是一個更加難搞的人。放心吧,到時就天下太平了。”
第三把手是個彷彿身上帶着奔雷的人,好鬥,兇殘,部門裏的員工都對他很懼怕,四五兩個人,倒是很努力去拉攏他。
林姑娘覺得自己很有可能會被就此搞掉,然而,讓她出乎意料的是,她的企劃案開始得到更好的執行了。很明顯可以感到,四號五號也對她善意了許多。
林姑娘實在是想不明白,就請教歐陽姐。
“公司是鬥獸場,如果全是你這樣規矩的人,公司就沒有內部競爭力。當然,如果有兩三個四五那樣連成一氣的人,公司也會內亂。然而,如果想謀利益的人多了,在一個層級上反而就平衡了。內鬥會變成拼業績。三號是個明確想取代你的人,而四五如果幫助三號取代你,日後的日子很明顯更不好過,所以,還不如先幫着你。就是這樣,公司不怕壞人多。”
林姑娘終於在職場鬥爭中,上升了一個領悟層次,同時,她也明白了自己在這裏的價值,其實,是代替一號成爲靶子。
辦公室裏面,新人固然暈頭轉向。而那些已經爬到中層的老戰士,其實更是戰戰兢兢,每日如履薄冰。尤其是在如今,這個經濟振盪期,跳槽、獵頭、空降等非常事件,更是讓許多中層,忽然吐血。
職場箴言:
在職場上要安全,不用怕有敵人,不用怕有人惦記你的利益,有時,你甚至可以表現得稍微“笨”一點,給下屬一點“貓膩”空間。然後,再想辦法讓跟你過不去的下屬明白,如果不支持你,更兇殘的上司過來,也會讓她們更悽慘。壞人越多越好,那叫內驅力。
職場上要學會做壞人2
01、 職場老好人的窘境
想起自己在普通的本科畢業之後,找了一份做設計的工作。一開始在工作中是一個極熱心的人,原因很簡單:如果想要儘快地融入這個行業,學習專業技能,積累項目經驗,必須要有老同事帶。
這在當時的工作環境裏面,幫老同事幹一些髒活累活換一些指點,也算是約定俗成的規則。就這樣,逐漸成了一個職場的“老好人”。
這幾年,隨着互聯網快速發展,基礎的設施迭代很快,我所在行業的知識結構和經驗體系也很快地被顛覆,每天都出來很多新的概念和方法論,彷彿一時間,新人和職場老鳥都站在了同一個起跑線。
而且隨着內卷,大家的工作壓力很大,相互之間的競爭變得非常激烈。一個明顯的區別就是:你很難找到一個在工作中願意深度指導你的同事或領導,手把手傳幫帶更是可遇不可求。
與此同時,這種變化最開始的時候,導致像我一樣不懂拒絕的“老好人”,如羊入狼羣,結果只有一個:拿不到資源,得不到最優績效,價值感也越來越低。
是的,規則變化了,互聯網也不再扁平化了。
錯綜複雜的利益關係和資源分配,你很難再看到以公司利益爲第一優先的考量。以牙還牙的結果就是:員工以自我利益爲主,公司依靠規則和制度來爲自己增值。
這在一段時間內推動了很多公司業務的發展,但也很快勢微,就像現在。
02 、職場老好人的'3個現象:
在互聯網行業,90初和80後以及70後的打工人裏面,老好人的比例還是不低的,大都是在當時的職場環境裏成長起來的,所以都養成了一些習慣。現在95後當道的職場新人中,隨着成長環境的不同和職場環境的變化,這種現象減少了很多。
互聯網的扁平化和短平快在最初是優勢,現在也越來越臃腫冗餘,創新越來越難,低效加班越來越多。和很多朋友聊過之後,我總結了幾個常見的現象:
1、活幹的多但得到的往往最少
彷彿除了自己,很多人都覺得或是假裝覺得理所應當。有一種聲音是:你愛幹你就多幹,你能幹你就多幹,只要別讓我幹你就多幹。
2、工作越壓越多,更加忙碌,卻難以打造出核心競爭力
大部分人不想做的事,雖然長期來看是必要的,但一定是對於當下工作績效來說,價值低的事。而沒有優質項目和亮點績效,是沒有升職加薪需要的競爭力的。
而且隨着年紀越來越大,在工作中的競爭力進一步削弱,拼加班拼不過剛畢業的小孩,拼思維也不如年輕人更懂創意,至於經驗?貌似並沒有那麼重要了,少拳打死老師傅更是常有的事。
3、發現工作中與人爲善並不那麼重要
大家都是很現實的,老闆和領導看的是你爲公司和他們創造的實際價值,而不是幫同事或部門解決了多少困難。
而離開公司,也許永遠不會再見面。在一個經常變化的工作環境和職場環境下,人的關係矩陣也越來越弱化,能聊得來得很少,更別提交到的知心朋友了。
這其實是社會和職場發展的過程中,越來越複雜的組織結構和關係以及越來越稀缺的優質資源,所需要面臨的一個正常的階段,現在的狀況不一定是良性的,未來幾年也未必依舊有效,但是過去幾年佔據優勢的。
03 、學會做“壞人”,比做事更重要
競爭加劇,就需要有衝突。現在的規則是資源是競爭過來的,在團隊中的價值也是在競爭中得以表現的。
所以要做你自己認爲應該做的事,甚至在獲得你應得的價值和利益時,衝突是不可避免的。衝突不意味着暴力,可以用非暴力的方式來溝通。
非暴力的原則之一就是:坦誠。就是說,即便是衝突,也要把自己的需求坦誠地表達出來。
你也許覺得有點可笑,但未來一定是得良知者得天下。
對老好人來說,做壞人在開始會比較難,但會有被“逼急”的一天。
爲了不讓自己過於被動,在資源有限的情況下,守住自己的陣地,堅守自己的原則和認爲對的事情,沒有人會因爲你據理力爭捍衛自己的權利而嘲笑你,相反大家會更尊重你。
有3個不做老好人,學會做“壞人”的勸誡,或者說建議:
1、在現在很強的工作競爭意識,以及更重個人利益而非集體利益的環境下,資源需要競爭,價值需要競爭,做“老好人”很難得到善意的回報了,反而幹多了,會起到喪失核心競爭力的反作用。
2、跟隨自己的良知和目標,堅持自己的原則和態度,做你自己認爲真正重要的事,如果有衝突是不可避免的,尊重自己,別人纔會尊重你以及你的價值。不要怕衝突,捍衛原則可以讓自己的注意力更集中,精力利用更高效。
3、最重要的是!!愛自己,關注自己的需求是第一位的,之後纔可能愛身邊的人和自己的工作,而且不要怕衝突。
但做“壞人”並非是目的,而是爲了之後可以掌握更高級的合作技巧
在職場所有策略之中,效益最高的就是“以牙還牙”策略。從長期來看,不管在哪種環境下,樂於與人合作但保持警戒不受騙,絕對都是最優策略。
雙贏的策略,來源於人生進化中的積累。要讓別人看到你的價值,相信你可以爲自己和他們創造價值,你纔有資格站到舞臺上,纔是雙贏的起始。價值是從每一件事中做出來的。
靠心機和勾心鬥角的利益,是短暫的,起碼也是違背自我良知的。
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