優秀員工離職有哪8大原因
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優秀員工的離開並不是突如其來,事實上,他們對員工的興趣已經減弱,公司沒有創新,員工久了就會沒有激情,沒有動力,離職就是自然而然的了。接下來小編整理了優秀員工離職有哪8大原因的相關內容,文章希望大家喜歡!
面對優秀員工的流失性問題,leader不能怨天尤人,不能忽略自身問題,其實員工並不是離職,而是離開老闆,離開公司,選擇另一個老闆,另一個公司而已。還有有的老闆認爲高薪可以留住人才,這個是短暫,公司沒有實力,照樣會離開,錢不是萬能的,所以,不管作爲老闆還是管理者,都要認清楚公司現狀做調整和改進,對優秀員工一個好的發展平臺。
制定一些愚蠢的制度
公司當然需要制度,但是不能制定一些目光短淺,馬馬虎虎的制度。例如:有的公司考勤制度,遲到一分鐘就要扣你的工資,加班又沒有加班費,還有有的公司只有一堆罰款制度,沒有任何獎勵制度,這都會把員工逼瘋,對於優秀員工不做另外選擇纔怪。因好員工總是感覺到老大一直在監視,壓力太大,自然會跳槽。
好差員工一視同仁
對於公司員工來說,一視同仁不值得提倡,雖然我們在學校都是一視同仁的,那只是教育,職場中必須好差分明,優秀員工必須有獎勵。對於優秀員工來說,他表現再好,酬勞和那些只會上下班打卡的傻瓜無差別。很容易變爲消極心理,最後不得不跳槽。
員工不良表現不及時更正
在一個團隊中,公司對於表現差的員工不作處罰,他就會拖累其他員工的表現,尤其是優秀員工。據說,一個樂隊的水平取決於最差的樂手,無論搭檔再優秀,觀衆聽到的還是最差樂手的演奏。所以,一個leader沒有足夠的情商,不能有效處理不良表現,這類情況就不會發生。
員工成績得不到肯定
無論在學校還是在職場,都是一樣的,每個人都是想要榮譽,想要獎勵,得不到leader的肯定,做的再優秀,只能選擇離開。leader需要及時和員工溝通,找到需要獎勵的.地方,制定獎勵方案,讓員工有一股表現的動力。
員工關心太少
大多數公司只是關心業績,從不關心員工,上下級之間關係並不佳,公司跳槽率也高,聰敏的公司會會做一些專業又不乏人情的管理。這樣的leader會是不是關心員工的難處,幫助員工解決問題,共同挑戰承擔。沒有人願意將每天8小時奉獻給只會命令做事,只要結果的leader。
公司發展藍圖一片茫然
雖然每一個員工每天都在忙忙碌碌的工作,似乎公司運作一切正常,但是,對於優秀有理想的員工而言,不清楚公司的發展藍圖,公司的未來,只是默默的向前走,沒有前景的動力,這也是離職的原因。即使現在很多小公司都是摸着石頭過河,但是沒有目標,沒有藍圖,那也很難發展的。
員工無法釋放自己的愛好
對於每一個員工來說,只有在興趣愛好面前,做事的效率纔會倍增,其實很多leader把員工限制在一個小的空間裏面,做一些井底之蛙的事情,並沒有擴展員工的興趣愛好,這樣只能是爲了做事兒做事。時間就了,對於優秀的員工而言,感覺有點埋沒自己一些初衷,發揮不了自己的一些興趣,不得不尋找下家,也是離職的一方面。
對工作失去信心
如果員工對工作很無聊,這也是leader的問題。員工沒有興趣工作,那心裏會比較消極,就無法身心的投入工作,沒有進步心裏,只能越來越差,最終選擇離職。樂趣是提高員工積極性的動力,好公司經常會做一些有意義的事情,讓員工放鬆,免費聚餐,週末一日遊,免費做運動鍛鍊等。如果工作有樂趣,員工不僅表現更好,而且也是有信心的,而且也願意長期工作,會把工作作爲一個事業來做。
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