教你如何在職場上獲得好人緣
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教你如何在職場上獲得好人緣,在職場中要保持尊重的態度,職場上的暗示要學着聽懂,面試的時候一定要自信,人外有人天外有天,學會教你如何在職場上獲得好人緣,職場達人非你莫屬!
教你如何在職場上獲得好人緣1
1、不聊他人的八卦。
大多數人都不想讓任何人說自己的閒話不是嗎?你不想做的事,就不要強加在被人身上。同時,不要在辦公室裏搞小團隊,形成小圈子,這最有可能引局外人的敵對情緒。也不應該在圈子裏散佈流言蜚語,這樣你不會受到別人真誠的對待,而只會害怕迴避你。如果同事告訴你一點閒話,你也可以適當的聽聽,但只聽就行了,不要做任何評論,也要讓留言止於你這裏。
2、不要總是傳播負能量。
我們應該在工作中保持積極的情緒,即使我們遇到挫折、感到委屈,失去領導的信任,也不要抱怨工作、抱怨今天的天氣、抱怨你的電腦經常死機等等。這不僅會影響你周圍人的戰鬥精神,而且還會有一個令人不快的結局。有時間抱怨不如用這些時間提升自己的工作能力。
3、做人做事要有人情味。
要關心、愛護、尊重人,你想獲得同事的認可,就必須表現出你的謙遜和禮貌。這不僅可以消除同事的防範,而且還能滿足他們"虛榮"的心理,讓他們更願意與你成爲朋友,幫助你,支持你。
4、時機比任何事情都重要。
也許你認爲保持穩定與平和的情緒在解決衝突中應該是有效的,但事實並非如此,衝突能否成功解決取決於對衝突的把握。如果你能盡力找到解決衝突的時機,你就會等到所有的條件都適合你去解決問題的時候再解決。
5、不要帶着怒氣去訓話。
心裏憤怒的時候訓話通常是不好的,會不可避免的`說一些後悔的話。如果你能冷靜地表達相反的意見,你就會得到意想不到的結果。訓斥下屬時,最好不要當他把事情搞砸了正傷心的時候。如果一個負責任的員工做錯了什麼,他肯定會知道自己的過錯,並感到內疚。在這個時候,沒有什麼比聽到老闆的訓斥更可怕的了。當員工情緒低落時,他最需要的是安慰和鼓勵。
教你如何在職場上獲得好人緣2
1、善始善終留餘地
小張從一畢業就應聘在一家企業,工作了4年多。和絕大多數上班族一樣,這4年多裏有愉快也有難受,總體的感覺是普普通通、平平淡淡。直到去年,小張受一個朋友邀請跳到另一家企業做了部門經理。在離開前面那家企業時,老闆專門找時間和小張聊了一個多小時,爲小張提了一些善意的建議,最後親自將小張送出了辦公室。說來也怪,工作了4年多也沒什麼特殊記憶,最後這一個多小時卻給小張留下了深刻印象。老闆和小張的談話內容以及握手、微笑等細節,都體現出了對小張的尊重,令小張非常感動。到了新的公司後,小張的部門多次和前面的那家企業有業務往來和合作,後來發展爲兩家企業之間的穩定合作,由於前老闆留下的好印象,小張成了兩家企業之間的潤滑劑,合作一開始就很成功,實現了雙贏。
俗話說“買賣不成仁義在”,“善始善終”講的正是這個道理。不論是普通員工還是高管、老闆,平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”,更要給人留下美好的“最近印象”,因爲“最近印象”常常會替代和改寫前面的印象。如果“最近印象”不好,導致前面建立起來的人脈印象前功盡棄,委實有點可惜。
每位職場人如果能善於利用近因效應原理,把握好每一次的最近交往,把每一次新的交往都當做一次機遇,不斷對之前留給對方的印象進行改寫和更新,那麼假以時日,雙方的關係將不斷提升,自己的人脈關係、人際評價也將逐漸積蓄爲巨大的寶藏。做好“近因”,對於那些曾經給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友,尤其重要。
2、全面看人不偏頗
最近小菊心裏很煩,她十幾年的好友明明真令人失望。自己與同事吵架了,心情很不好,滿心委屈地想找她說說,沒想到一直以來都是姐妹加戰友的明明並沒有像以前一樣傾心安慰自己。開始說的時候明明就有點心不在焉,後來甚至開始指出自己的很多問題,說什麼小菊與同事之間的衝突其實原因在她自己。“本想得到慰藉,誰知受到的是毫無耐心、毫無同情心的反饋,她這麼不體貼人,真想和她斷交!”
人與人在交往中,對對方的看法是不斷改變的。往往一件最新發生的事情,會影響長期形成的看法,這就是近因效應作用。近因效應除了積極作用外,經常也有消極作用,在印象形成中實際上包含着喜新厭舊的特點,這點應提醒注意:在朋友、熟人之間也要儘量“保鮮”。
一般越是熟悉的、親密的人之間越容易出現近因效應。由於是老朋友,往往就沒有什麼第一印象可言,而新近交往中哪一次會發生消極的近因效應卻是無法預料。只要有一次表現得有點異樣或特別,那麼過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷。因此,每一次交往都不能因爲是老朋友就“忘乎所以”。
同時,人際交往中每個人也應隨時注意,克服近因效應可能帶來的認知偏差。要知道一貫正確的人是不存在的,人際交往需要理性,假如面對朋友某一次的“不好”時,要想想是否對方恰好處於什麼特殊狀態?有沒有自己不知道的原因?不能以偏概全,不能以一時一事就判定朋友的全部、整體。
遇到此類問題可以找張紙,左邊寫出交往以來朋友的好,右邊寫出類似這次的不好,只要左邊比右邊多,就說明一時一事的評價可能不準確。在具體實際中,往往寫着寫着,情緒就能控制了。
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