給職場新人的幾點實用意見
本文已影響2.6W人
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給職場新人的幾點實用意見,人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開,關於這個問題法律也有明確的規定,人品就在細節中透露出來,在職場上不能驕傲自滿,學會給職場新人的幾點實用意見,職場達人非你莫屬!
給職場新人的幾點實用意見1
1、建立人和,熟悉環境
在10天內認識你同部門的所有人,在30天內認識與你工作有關的絕大多數人,以20人爲底線。不僅僅是你認識他們,更重要的是讓他們認識你,這個並不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環境,找出你的職場貴人。
2、進入工作
工作環境內的打雜、任務、挑戰、意外、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等,都是有益的機會,能爲你帶來操作經驗和小小的成功體驗,甚至會帶來表現的機會。
別去思考哪些是分內,哪些是分外,力求幹好任何一件小事,哪怕是發傳真。因爲任何一件事都有人在冷眼旁觀,暗自評價。因此,這個要點貫穿整個90天。
3、恰當表現
職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。勤快就是有求必應,行動及時。先完成領導交辦的,再完成老同事交辦的,自己的任務,時間不夠就加班幹。踏實則表現在不挑揀、幹活有始有終,圓滿完成。
好學很重要,與新人的身分最相稱。一個就是問,問專業、問要求、問不足,記住要過了腦子再問,重複請教簡單常識問題會讓人質疑你的努力和智力。另一個就是對公司資料的研究學習,這些事最好在公司完成,外語學習則千萬要回家,因爲易生誤會。
4、人際是非
有人的地方就有是非,不出10天,你很快會聽到和看到。多看、多想、多做、少說是我的忠告。首先,在缺少完整的信息來源之前,哪怕你是邏輯周密的天才,你都無從做出正確判斷。其次,組織環境的任何變化,都與你的生存目標無關。最後,要記住,捲入是非的新人,是最容易受傷的。
作爲一個公司的新人,進了公司要跟同事熟悉一下,熟悉公司裏面的環境,然後就是要勤快的工作,不要計較是否是自己分內的事情工作,多做一些,可以增加你的經驗,還可以多認識認識跟你的工作有關係的人,這樣子對於以後你的工作是非常有幫助的。
給職場新人的幾點實用意見2
1、秉持極簡的穿衣原則
身上的衣服不要超過三種顏色,也不要穿奇裝異服,不要把自己打扮得像聖誕樹,這隻會讓你看上去不成熟,而一個不成熟的人,上司是不敢把重要工作交給你的。
建議顏色以黑、白、灰、咖啡色、酒紅色、藏青色、土黃色爲主。衣服不一定貴,但要合體,當然,如果有能力買貴的,就優先選貴的。
2、永遠提前到達
不僅是絕不遲到,而且應該提前到。上班至少提前15分鐘,會議至少提前5分鐘,與合作伙伴約談至少提前10分鐘。這有助於樹立誠信可靠的工作形象。
3、比上級要求的多做一點
上級要求你提問題,你要一併給出解決方案。上級要求你給出某一家競爭對手某一年的數據,你最好給出幾家類似競爭對手幾年的數據。
4、站在上級的角度思考問題
對於自己給出的方案,最好站在上級的角度重新審視,當然,也可以是上上級,最好是最高級,也就是公司總負責人的角度。
5、認清你對誰負責
你對誰負責,也就是你聽從誰的.指令,說明白點就是誰決定你的薪酬和升職。職場裏領導多,會出現跨級指揮的現象,如果你的上級和上上級對於任務分派意見不合,你要聽誰的.?很簡單,誰決定你的績效你就聽誰的。一般來說,是你的直接上級,比如部門經理。
千萬不要天真地認爲誰的職位高就聽誰的,跨級指揮本來就是職場大忌,如果和直接上級處理不好關係,未來工作將舉步維艱。這是我五年職場工作血的教訓。
6、早晨,從一天的計劃開始
來到辦公室,先不要急着開幹,第一件事情應該是從打開筆記本,列出當天的工作計劃開始,也就是這一天的to do list。
計劃清單上的任務不一定能全部做完,所以還要按照輕重緩急的程度給任務排序。如果拿捏不準,可以向上級請示。
7、全心全意地投入工作
不要一坐到電腦前,就習慣性地登QQ、開微信,除非這是你們的工作要求和規定。
全心全意地投入工作,遠比隔三差五地閒談,或偷偷摸摸地聊天來得更高效,更有成就感。就算你的工作本來就是聊天,那也得聊該聊的天。
8、最好穿高跟皮鞋
平底鞋很舒適,這誰都知道,但在職場裏,最好穿高跟皮鞋。跟高以5釐米爲宜,過高像踩高蹺,影響形象,過低不精神,難顯氣質。鞋子的材質最好是皮鞋。方跟爲佳,粗跟也很好,尖跟腳會很受傷。
9、下班前做工作總結
時間到了,不要急着下班,花十分鐘的時間對一天的工作進行總結是非常有必要的。總結項應該包括一天的工作內容,存在的問題,改進的方法,還有第二天的工作計劃。
10、高度重視周總結和月總結
除了每天的工作總結之外,每週的周工作總結和每月的月工作總結也必不可少。每天的總結是細碎的,而周總結和月總結是清晰的階段性總結,可以理出里程碑工作。里程碑工作完成的程度,直接關係到年終獎金。
11、年度工作報告不用過度謙虛
我曾經寫年度工作報告的時候,很多重要項目都被我直接忽略。我的組長告訴我這不對,上級需要你的實事求是。
他們沒有時間來回憶你這一年裏到底做了多少事情,他們必須根據你的年度工作報告來決定你的績效等級,而這個等級決定你年終的獎勵,還有來年的加薪或某些時候的升職。所以,年度總結不用誇大其詞,也無需過度謙虛。
12、用數字說話
不要說“我覺得”“我感覺”“我認爲”,一千個感覺不如一串數字來得更有說服力。
13、分條闡述觀點
上級問你看法時,迅速在腦海裏分維度,定角度,然後分條,言簡意賅地闡述自己的觀點。切忌講一大堆,廢話一籮筐,大家都很忙,沒有時間來判斷和總結你的觀點。
14、積極發言
會議上,如果上級要求說問題,談看法,不要推三阻四,也不要等着別人作答。尤其是當沒人說話的時候,你一定要積極,要主動,因爲你不僅是在回答問題,你還是在爲上級救場。就算你觀點不怎麼樣,但上級會記住你的。
15、不要承擔不該承擔的責任
是你的錯就是你的,不是你的錯,你用不着主動往自己身上攬責任。這樣做並不能顯示你是活雷鋒,職場裏不需要活雷鋒。不分青紅皁白攬責任,只會讓上級以爲你要麼是個老好人,要麼你是非不分。
16、不要把消極情緒帶到工作裏
受了批評,不要在辦公室裏哭;受了委屈,不要和同事、領導拍桌子。最好的姿態,應該是積極接受,然後當作一切都沒有發生過,第二天依然喜形於色地來上班。
你積極樂觀的態度,會讓上級或同事主動反省的。你根本無需聲嘶力竭地去控訴、去發泄,那樣的姿態很難看,他人也難堪。
17、持續學習
不要停留在自己的舒適區,一定要持續不斷地去學習,可以訂閱相關公衆號,也可以閱讀相關書籍,還可以是參加某些培訓。一定要不斷提升自己的專業能力,增強自己的職場價值。
18、堅信方法總比問題多
遇到問題,一定要樹立解決問題的意識,而不是自暴自棄。首先相信辦法總比問題多,然後列出問題,一個一個去尋找解決方案。
19、合理借力
有些資源,你調不動,去請上級幫個忙,讓他幫你調動。有些事情,自己一個人搞不定,去請同事幫忙,讓他來爲你助力。
但是,借力要有度,還要適可而止,畢竟大家都很忙,沒人有義務總是幫助你。
20、目標量化和視覺化
提出目標時,不要用“提高銷售業績”“做到最好”等抽象的字眼,應該說提高20%,做到讓100%的人滿意。
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