如何有效管理女性員工
本文已影響1.06W人
本文已影響1.06W人
如何有效管理女性員工,在職場上,很多企業或者是公司基本上都是女性員工爲主的,那麼在管理女性員工的時候,我們如何纔是比較有效的,小編和大家一起來看看如何有效管理女性員工。
如何有效管理女性員工1
一、女性團隊的特點:
相對於男性團隊或男女比例均衡的團隊而言,女性團隊具有以下幾個特點:
1、俗話說“三個女人一臺戲”,“女人堆裏是非多”。
女性情感細膩,關注細節,相對男性度量會小些,嫉妒心、猜疑心會重一些,因此女性團隊內部的人際關係可能會較爲複雜。
2、女性特殊的生理期、孕期、產期、哺乳期,還要照顧家庭,這些問題都會給正常工作帶來一定的影響。
生理上的疲勞和工作壓力,會帶來沮喪、記憶力衰退、創造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應。因此,在工作質量等方面受到的影響比較大。
3、相對男性而言,女性內心比較脆弱。
壓力承受能力不強,面對較大壓力時不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。
4、女性比較敏感。
自尊心較強,經不起批評,有時被領導說幾句就容易沮喪或掉眼淚。
二、男性領導管理女性團隊的利弊:
1、相對女性而言,男性自信、獨立、果斷、理性、大度、有遠見,而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細細膩、親和力和表達力強的特點,由男性領導來管理女性團隊,能夠平衡團隊由於性別單一帶來的個性和能力方面的不足。
2、由於男女有別,女性員工有一些問題是不便向男性領導反映的。這些問題可能涉及到女性的一些私密,而有些則是家長裏短的瑣碎之事。這些問題對於一個男性領導者,特別是年輕男性領導者而言是很難把握,同時也是很難處理的`。
三、男性領導管好女性團隊的方法:
男性領導應該看到兩性在職場上的差異,並針對女性團隊的上述特點,採取以下的管理措施:
第一招:消除歧視。
由於歷史傳統的原因,在人們的觀念中,女性一直被視爲“弱者”和“男性的附庸”。
在現代社會中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性領導必須消除對女性的歧視,改變重“色”輕“能”的觀念,不要以貌取人,而是要把女性與男性同等對待,並充分發揮她們的優勢。
第二招:特殊照顧。
由於生理上的差異,導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位,對其職業發展有一定的影響。因此,要加強對女性員工的職業培訓,爲其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。
針對女性揹負家庭、事業雙重負擔的情況,男性領導應給予一些理解和寬容,並設身處地爲女員工着想,如建立育嬰所、家庭服務中心的等,幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工,可通過一些彈性的工作設計,減少女性的工作壓力。
第三招:選好幫手。
搞定一羣人,首先要搞定這羣人的頭。人都有“從衆”心理,這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言,在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了,因爲只有女人才瞭解女人。
女人都喜歡扎堆,喜歡三五成羣,而且大多數情況都是按照年齡層次分佈的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人,和她們保持良好的個人關係,取得她的信任和支持,這樣其餘團隊成員自然會因爲“從衆”心理而接受,就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
她需要有一定的經歷和年齡,有一定的人緣,個性不能太軟弱,同時不能斤斤計較、也不能自立山頭,最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題,幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。
第四招:剛柔並濟。
女人一般都有點小脾氣,比較任性,因此男性領導對她們,要在該講原則的時候講原則,在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的、脾氣,要多狠就多狠,讓她認識到團隊的重要性,然後再讓別人去安慰一下,一個唱黑臉一個唱紅臉。
女人是感性的動物,虛榮心較強,男性領導應該要對她們多表揚少批評,多讚美她們,多理解她們,多和她們交心,這樣她們心裏保準樂開了花,工作積極性也會高起來。
另外,女同事之間發生矛盾時,要注意協調的方式方法,若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解,要先弄清楚她們之間有什麼矛盾,等她們氣消一半了,再一個個去做思想工作,要以事實爲依據,不要偏向幫哪個,並要注意語言。
第五招:儲備人才。
針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況,要建立人才“蓄水池”,以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下,更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗,讓大家相互熟悉他人的工作,建立各崗位的A/B角,一旦有人員缺位,就可以馬上可以安排“替補隊員”頂上去。
第六招:平衡性別。
由於男性和女性在性格、行爲風格等方面存在互補性,因此引入一定數量的男性員工,適當平衡團隊的性別比例,不但可以提高工作效率,還能使團隊氛圍更加融洽。
因爲有男性的加入,會使女性員工產生積極的表演慾望,提高工作樂趣,另外遇到一些體力方面的工作,也可以交給男性員工來承擔,而且他們覺得和男性員工一起工作,會增加安全感。當然引入的這些男性員工,需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。
總之,開發和管理“半邊天”的女性員工,有利於企業在市場競爭中獲得優勢。男性領導只要掌握並實施以上六招,管理好女性團隊不成問題。
如何有效管理女性員工2
管理女性員工需要:首先要制定詳細的管理制度和方案,不管是管理女性員工還是管理男性員工,對於企業管理者而言,都應該有詳細的管理制度和方案,有法可依有章可依,會對自己的管理工作起到非常大的作用。
管理女性員工需要:採取人性化管理的方針,儘管有詳細的管理制度和方案,但管理女性員工的時候,最好採取一些人性化管理的方法和方式,畢竟女性比較容易感性,人性化的管理會讓她們更配合。
管理女性員工需要:懂得樹立典範,女性雖然和男性在職場中的作用還是存在差距,但在要強方面,女性的好勝心一點也不差,所以管理女性員工的時候,也要懂得樹立典範,樹立榜樣,讓大家一起努力。
管理女性員工需要:堅決去除掉團隊中的“垃圾人”,女性員工也好,男性員工也罷,團隊中如果出現了一些“垃圾人”,好吃懶做,還經常製造矛盾和衝突,這樣的員工要堅決去除掉,不論男女。
管理女性員工需要:學會讚美,管理女性員工的時候,讚美和表揚是必不可少的,要及時的給女性員工鼓勵,讓她們把時間和精力更多的放在職場中,放在工作上,就需要經常讚美和表揚她們。
管理女性員工需要:及時制止住女性員工的嫉妒心,女性的嫉妒心是很可怕的,有時候會損人不利己,所以作爲管理者,在管理女性員工的時候,要及時制止住女性員工的嫉妒心,幫助她們梳理情緒。
管理女性員工需要:經常開展一些團隊活動,增加團隊凝聚力和向心力。女性員工也是需要經常搞一些團建活動來增加團隊氛圍的,並且女性的凝聚力和向心力一旦形成,會對企業的發展起到非常大的作用。
如何做好員工的情緒管理
新領導如何管理老員工
普通員工如何晉升管理層
小企業應該如何管理員工
眼高手低的員工如何管理
如何有效管理焦慮情緒
企業如何做好員工管理
如何從員工向管理者轉型
如何加強新員工管理
如何管理好手下員工
如何更好的去管理員工
管理者如何與員工溝通
管理者應該如何與員工溝通
領導如何管理好員工
企業如何加強員工管理
如何玩轉經典純色美甲 鏡面效果美甲簡介女性美甲如何保養女性美甲保養技巧
如何才能管理好手下員工
管理層如何搞好與員工關係
管理層如何帶教新員工
企業員工懶散頂嘴如何管理
孕期女性產假如何辦理工資如何計算
如何從員工到管理者的轉變
職場中如何管理好員工
企業應該如何管理員工
管理者應該如何有效地委派工作
領導者如何管理好員工
如何塑造性感美腿?跟明星學管理曲線
公司如何管理新入職的員工
新人如何管理老員工
如何管理員工最好辦法
公司的員工應該如何管理
如何提升員工管理水平
如何有效管理員工 有效管理員工方法