如何避免職場35歲的尷尬處境
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如何避免職場35歲的尷尬處境1
在最近的一年的職業規劃觀察過程中,我明顯地感覺到35歲以上人羣對於職業生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中,我們得以清晰地洞察到,時間點的把握對於一個人的成長如何起着決定性的作用。
通過對比,我們發現,但凡那些在職業發展上獲得一定成功的人,都有一個共同的特徵,那就是在自己所熟悉且擅長的領域,至少精耕細作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人,往往屬於每隔一兩年換方向,從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當然,除了頻繁跳槽的因素之外,還有另外一個因素,那就是:已經在一個方向上深入積累,但這種積累屬於重複勞動式的,並沒有上升,致使職業發展原地踏步。
不管你是否承認,你都必須重視“35歲現象”。很多企業在招募人才時,明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話,你就應該反省一下自己到底哪裏做錯了。當然,根據我們的實踐諮詢經驗來看,如果你真到了35歲甚至更高的年齡纔去思考這個問題的時候,很有可能這個問題你已經無力解決了,很多現實的困難會讓你有心無力,束手無策。
到了這個時候,很多人會因爲當初的選擇後悔不迭,但卻欲哭無淚。所以,無論是爲了避免走更多的彎路,還是邁向更大的成功,你都必須提前思考你未來的謀生之路。
已經有太多的案例證明:未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。
從30歲到35歲,這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間,那麼,爲了不讓你35歲以後的職業生涯變得一塌糊塗,你至少應該在30歲就確立明確的目標,並利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機,你已不再年輕,社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。否則,你多走一步錯路,就必定要在以後以十倍的代價補回來。
從30歲到35歲,你應該學着爲你芸芸衆生般的生命,多積累一些厚度,以便讓你下半生的職業生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。
30歲:你必須要面對的三大問題
第一個問題,就是家庭與責任的問題
不要以爲自己還年輕。不要以爲有些問題離自己還很遠。無論是頹廢還是忙碌,你的時間都在飛快地逝去,你感覺自己在加速變老。
有些問題,不管你是否願意去面對,但你的成長階段決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任。
大多數的人,到了這個年齡段,都必須要考慮一下家庭問題。如果你已經成家立業,你必須清醒地意識到:你的職業到底該如何發展,才能確保讓你支撐整個家庭的負擔?這不僅僅包括你的愛人,還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨生子女的時候,你要承擔的是雙方四位老人的供養)。
到了這個階段,你的壓力是成倍增長的,但如果你在職場上的成長無法實現倍增,甚至還在以某種形式進行着倒退,那麼,你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力,更多的時候,會使你沒有餘力去謀求更好的發展。
很多人在跳槽時,往往會有一個很大的顧慮:如果我跳了,如果收入沒有現在的高,那麼,現在的工作,我還會輕易再動嗎?說得更不客氣一點:我還敢輕易再動嗎?我還有那個膽量與勇氣嗎?所以,要想行動,就趁早,趁你還沒有背上家庭的包袱的時候,輕裝上陣,拼盡全力向前衝,這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸,否則,你的後半生都將永遠在碌碌無爲中“被安逸”下去。
第二個問題,是能力與年齡的匹配度問題
爲什麼很多企業在招聘人才的時候,明確規定要5年經驗、10年經驗等等類似的工作經驗要求呢?因爲工作時間意味着與之匹配的能力等級。同樣的工作,5年經驗和10年經驗所積累的能力是不一樣的,所能承擔的責任也是不一樣的。
你的工作年限越長,往往也意味着你的能力越強,這二者之間是一種正向倍增的關係。但如果你違背了這種關係,那麼,你就無法獲得用人單位的認可,進而喪失更好的職業發展機會。
在我們的很多客戶中,其中較爲棘手的一種情況,就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面並沒有什麼太大的差別,所以當他們的職業想向上突破時,會遇到很多的阻力。
導致這種情況的產生有兩種原因:
一是頻繁跳槽,沒有在一個方向上積累,無一技之長;
二是雖然在一個方向上長期積累,但只有第一年是成長的,剩下的幾年都是在做重複勞動,原地踏步。
所以,對於那些年齡30歲的朋友來說,從現在開始,你必須要慎重審視一個問題:從畢業到現在,我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?如果不匹配,那麼,你一定要及早樹立危機感,並跑步前進,以彌補與那些先知先覺者之間的差距,確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。
第三個問題,是知識結構的構建與提升問題
我們曾經服務過一個客戶,做銷售做了五六年,也積累了相當豐富的實戰操作經驗。有一次跳槽去應聘某知名快消企業的區域營銷經理的職位。在面試的過程中,所有關於具體操作層面的問題,他都能夠對答如流,但上升到系統層面及戰略層面的問題時,他的腦子就一片空白。
我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受:感覺在具體的操作層面,無論是流程,還是技巧與方法,都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度去看待問題,往往又不知道如何下手。
身在職場,不同職位等級的人,所做的事情是不一樣的,他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎的業務員,想着如何維護好終端,這是戰術層面的東西,也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色,還和業務員一樣天天想着如何去和終端老闆打交道,那就是他的失職了。
每一個企業的運營,都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略,小的戰略會細分成一個一個的執行戰術,由基層人員去付諸實施。不同層級的人,分別負責不同高度的工作,各司其職,這也是團隊協作的意義所在。
同樣,每一個不同層級的人,也存在不同的知識結構。層級越高,你看問題的眼光和思路就要越高,你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然,你的能力,永遠只能停留在具體的基層操作層面上,不會有大的發展,職位上更不可能有上升。
另外,從溝通的層面來說,你的職位越高,你與老闆的距離就越近,你與公司最高領導接觸的機會也就越多。如果你看待問題的思路無法與老闆們保持在高度上的一致性,那麼,你的能力是無法得到認可的。在這樣的情況下,你向上晉升的可能性就微乎其微了,職業生涯也會就此止步。
30歲之前:如何打好基礎
30歲是一個承前啓後的年齡,也是一個非常重要的時間點。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累,那麼,30歲以後的職業生涯要想獲得突破是十分困難的,有很多現實的問題無法解決。這是硬傷。所以,要想讓你30歲以後的職業生涯不後悔,順利渡過30歲這道坎,你就需要在30歲之前對自己負責,未雨綢繆。
你要做的第一件事,就是找準一個可以爲之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。
這是一種最理想的狀態。因爲一個清晰的目標,可以讓你的職業成長圍繞着一個點去積累經驗,而這種日積月累的經驗積累,也是你日後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不一定與能力相關,但如果沒有經驗的積累,你的能力也基本沒有提升的可能。
關於目標與核心競爭力的問題,所謂核心競爭力,一定要有一個核心才行。圍繞着這個核心,你才能構建你的競爭力。而這個核心,就是你的職業目標方向:我到底想成爲什麼樣的人?這個問題解決了,方向明確了,哪怕你走得再慢,也可以比那些走彎路的人走得快,因爲你明確你的目標,你一直在朝着你的目標前進,你是在走直線。捷徑是什麼?捷徑就是不走彎路,永遠走直線。
身在職場,一是做事,二是做人
如果說找準目標爲是了積累更多的核心技能,更好地做事的話,那麼,學會做人,則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。我們甚至認爲,會做人比會做事還要重要百倍。
找到一個合適的職業目標,對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事;但學會做人,則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。即便你的職業技能沒有多大的突破與成長,但良好的職業素養則會從另外一種層面爲你的職業發展增添籌碼。
在做人的修煉中,有四項要素,是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的:
第一是你的人際關係處理能力
這其中包括與你的上司的關係,以及與你的同事的關係。與上司的關係不好,直接決定着你的升遷。所以我經常說:“如果你與上司的關係不好,基本上也就意味着你在這個公司的職業生涯就此終結。”而與同事的關係不好,即便你哪一天升遷了,成爲了他們的領導,你也會因爲缺乏“羣衆基礎”而導致權力被架空,你的下屬對你不是陽奉陰違,就是故意挑釁,你會發現領導這個位置其實很不好坐。
第二項要素,就是要樹立不斷學習的能力
我們應注重學習的重要性。我去年曾經碰到一個客戶,已經近40歲的人了,做會計做了14年,但仍然只是一個基層主管的職位,在公司中也看不到晉升的機會,也已經好多年沒有加薪了。我們問了他一個問題,“在這14年中,你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電?”他說,“沒有”。“從來沒有嗎?”“從來沒有。”這是一個非常極端的例子,但這種現象在職場中卻是非常普遍的。
關於自己的學習與成長,你不妨問自己幾個問題:與一年前相比,我的專業能力明顯進步了嗎?無論是理論還是實踐,我有自己獨特的見解嗎?假如遇到職責範圍內的事情,我一個人是否能夠獨立搞定,是否具備獨當一面的能力?
厚度決定高度。你所以會有厚度的積累,原因在於你不斷強化的學習能力。沒有學習,你的職業發展就會在原地踏步。你以爲你沒有退步,但實際上別人在進步,你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了,你也就退步了。
第三項要素,就是要樹立職業化精神
不管你有沒有目標,不管這項工作是不是你願意做的,只要你在這個崗位上,你就應該把事情做好。在其位謀其職,這是最起碼的一種職業素養,也是任何崗位上都不可或缺的一種職業精神。既然在這個崗位上,你的崗位職責要求你把工作做好;如果不想做好,那就走人,別在這裏浪費大家的時間。良好的職業素養,有時候比能力本身更重要。
良好的職業化精神,是很多優秀人士身上必備的成功素質。即便這份工作你不喜歡,也不要用消極的的方式去對待,因爲你不僅在浪費公司的時間,更是在浪費你自己的時間。身在職場,你能收穫的無非是兩種東西:一是回報,二是成長。在沒有明確的目標之前,把眼前的事情做到極致,把所有你能夠在這個職位上得到的東西,統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作,你會兩手空空,什麼也得不到。
第四項要素,就是要有強大的內心
我所遇到的很多人,其實內心裏都很脆弱,無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道,每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌,又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望,而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞:“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以感受自由。強者自救,聖者渡人。你沒有本事成爲聖者,但一定要變成強者。“物競天擇,適者生存。”優勝劣汰永遠是自然進步的永恆法則。你只有適應這個法則,才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。
30歲之後:如何實現質的突破
30歲以後的職業發展,不應該再是原地踏步、停滯不前的狀態。要想讓你35歲以後的職業生涯實現一個比較大的發展,你應該從30歲開始,好好利用5年時間,着手以下3件至關重要的事情的準備:
第一件事就是完成你的專業化品牌構建
如何構建你自己的個人品牌。你到了30歲以後,再去頻繁跳槽,肯定是不行的,最大的不利,就是你的專業知識成長,永遠只是停留在一個相對低的層次上,而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該幹什麼,適合做什麼,此時應該有一個清晰而明確的定位,並利用剩餘5年的時間去積累。否則,“35歲現象”一定會在你身上上演。
“日本戰略之父”大前研一在其專著《專業主義》中也提出了這樣的觀點“你憑什麼勝出?未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業。
”你是一流的商務人士,還是一般的上班族?差別就在這裏!給自己一個專業定位,樹立自己的品牌形象,會爲你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。我們曾經遇到過5年跳槽13次、接觸過10餘個行業的人。假如你也這樣,就毫無專業性可言了。
當然,爲了支撐你“專業化”的品牌形象,你還需要在以下兩個方面做出努力:
第一個方面,就是我們在前面提到過的知識結構問題,要脫離具體的操作層面的問題,把你看待問題的眼光放得更高一些,更遠一些,成爲一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業裏最優秀的人看齊,並以他們爲目標,作爲自己修煉成長的榜樣,一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候,在職學習、進修等等都需要提上日程,學會用新的知識充實自己的頭腦。
第二個方面,就是樹立自己在行業內的影響力。每一個行業的`優秀人才,都有自己聚集的圈子。爲什麼有些人出去講一次課就要好幾萬?爲什麼有些人能夠用自己的力量推動一個行業的發展?原因就是他們的影響力太大了。你要想成爲優秀的職場人士,也必須像那些最優秀的人看齊,樹立在這個行業內的影響力,用你的思想去影響別人。
我們去年遇到一個非常優秀的小夥子,至今印象深刻。他是一個印刷專業的大專生,畢業之後去印刷廠做銷售。或許在有些人看來,這個專業、這個職位並沒有什麼特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位,他卻用自己獨特的方式構建着自己的影響力。他給自己定了一個要求:每月都要寫一篇文章,發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。當然,並不是每篇文章都能夠達到發表的質量,但每個月必須要保證質量寫一篇。
這樣做的好處,第一是樹立了你在這個行業內的影響力;第二,可以讓你形成自己的知識結構。我們前面提過知識結構的問題,這裏需要再強調一下。你通過學習、培訓等方式,得到的知識,終究是別人的,不是你自己的。
要想形成你自己的知識結構,你需要將這些外來吸收的知識應用到工作實踐中。在實踐的過程中,同樣的知識理論,在不同的情況下,每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程,也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結和反思的過程。在這個過程中形成的知識結構,才能真正稱得上是你“自己的”知識。
第二件事情,就是把自己培養成一個優秀的管理者(這裏指的是中層管理者,也是你的第一個管理者目標)
除了那些對於技術十分熱衷的人,如果你要想在職場上獲得更多的空間,職位上的晉升必不可少。走上了管理者崗位,是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間,都與此次的晉升密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。
蓋洛普曾經做過一項調查,發現基礎員工之所以離職頻繁,很多時候問題並不在於公司,而是在於其上司:公司的中層管理者。正因爲中層管理的不善,而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響,導致他們職業發展無論是在專業能力上,還是在職業修養上,均不能得到有效的成長。
在這裏我們暫且不去討論“中層危機”對於公司的發展多麼重要這樣比較宏觀的話題,單純從小處來說,你必須要意識到:你的管理,將有可能改變你的下屬的終身命運,是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,迫使他們離開公司。
管理者在招聘員工的時候,對於頻繁跳槽的人是深惡痛絕。但作爲一個旁觀者,我不得不說的是:當你們在抱怨求職者的不忠、素質低下時,你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機制,讓每個人都能夠得到成長?你們在抱怨人才短缺的同時,是否考慮過如何去認真地培養人才?
很多企業會說我們培養了,但留不住,到頭來都是爲他人做嫁衣,這是一件得不償失的事情,所以對於人才培養也就不那麼熱衷了。但問題恰恰出在這裏:你爲什麼留不住人?如果每個公司都不去培養人才,都想吃“現成的”,那麼,最終的後果將是:所有的企業,都將面臨無人可用的境地!
當你的成長因爲你的上司而受到阻礙的時候,這是你的不幸,你可以選擇“用腳投票”;當你某一天也成爲管理者的時候,我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。唯有如此,人才的培養才能進入正循環,才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地。這其中困難多多,但我希望有理想的人能夠不斷努力,慢慢改變這一切。
第三件事情,就是找一家成長中的公司,在相對長的時間內,伴隨其成長
在成長的過程中,找一傢俱有成長潛力和發展空間的公司,並隨着公司一起成長,是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程,對於公司的運營也會有更加深入的理解,你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。
二是在公司成長的過程中,你的價值會有更大的發揮餘地,會更容易展現出來。很多人在找工作時都傾向於尋找大公司,這也可以理解,但是要想快速的成長,尋找規模不太大的成長中的公司,其實是更好的一種選擇。因爲在成長的過程中,會對於人才的需求較爲迫切,你的職位晉升也會更快。
三是你的忠誠度會爲你的發展帶來更多的回報。企業用人,其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現在跳槽率、流失率在衆多企業居高不下的情況下,忠誠就成爲一種非常難能可貴的職業精神。
不論你現在已經“奔三”,還是正在“奔三”的路上,請始終告誡自己:不要虛度了大好年華,抓住所有能夠抓住的時間,爲自己芸芸衆生般的生命多積累一些厚度。當你慢慢變老的時候,回想自己的一生,你希望是令人欣慰的一生,還是悔恨和懊惱的一生?
最後,借用我最喜歡的喬布斯語錄,作爲本文的結尾:
“人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限,所以不要爲別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要。”
如何避免職場35歲的尷尬處境2
人到35歲,最然還是身強力壯的年紀,然是很多人卻對自己的未來感到了焦慮。尤其是在一線和準一線城市拼搏的你我。那麼該如何讓自己保持職場上的競爭優勢?怎麼做才能讓自己不擔心被裁員?
小禮和老鄭今年剛好都處在35歲的年紀,以前也是同一家公司的同事,只不過因爲企業經營不善導致下崗。在下崗找新工作的過程中,面試官從小禮的履歷中瞭解到,小禮對自己有着明確的職業規劃。從剛畢業的第一家到確定職業發展方向的第二家,以及爲了尋求成長來到上一家公司,每一步都有着明確的目標和方向。而對於老鄭,雖然工作的公司很多,但大多因爲工作城市、職位以及待遇等問題更換公司。
而且在技能中,小禮也擁有這適應現在市場需要的技能。因爲小禮在之前的跳槽中,從新公司中不斷學習和了解新的東西,從外部獲取新的信息和知識,以此來夯實自己的經驗充實自己的知識和見識。而老鄭在最近的工作中,也只是掌握了自己需要掌握的技能,對於新的技能要求,基本上不達標。
最後,面試官通過了小禮的面試,很快找到了自己喜歡的新工作,並在一年之後擔任起了該公司某部門的管理崗。但是老鄭在面試了幾個月之後,才從中爲自己找到一家與之前公司差不多的企業,做着和以前相似的工作。但是因爲在面試中看到自己的被動,以及在工作和生活的壓力中,對未來產生了無力和危機感。
一、危機感的產生
處在35歲這個年齡其實不尷尬。尷尬的是在自己的過往中,沒有穩定的工作經驗或者掌握過硬的技能,讓自己在面試中處在劣勢中。這樣也就很難獲得好的工作和發展的機會。而逐漸地,我們就會對未來產生危機感。
在小禮和老鄭找工作的過程中。從老鄭身上我們就可以看到大部分打工人的現狀,頻繁的工作更換狀態,和沒有掌握適應市場和職位新需要的技能。讓自己在市場中找不到更好的工作,而這也讓老鄭對未來產生了危機感。
而小禮則在自己的工作履歷中,一步步的讓自己從懵懂到強大,明確自己的發展方向而來到第二家公司,尋求更好的發展來到第三家公司。這也讓他在穩定的環境中獲得了豐富的項目經驗,從職位的變化中,摸索出需要掌握的技能,讓自己可以更好地適應市場和環境的變化,也讓自己找到了更好的空間和崗位。
我們之所以產生對未來的危機意識,是因爲我們在過往的經歷中沒有獲得讓我們面對未來的變化的底氣和自信。就像老鄭一樣,當危機真的來臨,纔會發現自己已經不適應現在的市場。
二、應對危機
當我們步入職場時,在一步步接觸和適應職場工作的過程中,從懵懂蛻變爲成熟,在其中找到自己想要的發展方向,圍繞着自己的目標,規劃職業發展的道路。 在清晰的認知中獲取我們需要的經驗和履歷,讓我們擁有強大的底氣去直面挑戰。
在小鄭的過往中,我們可以看到當他在第一份工作中看到了自己的目標之後。才選擇更適合自己發展方向的第二家公司。但是我們盲目的跳槽,不僅不利於我們經驗的積累,反而會成爲我們之後競爭崗位的拖累。
作爲職場人,到了35歲這個年紀,會在過往的工作中陷入舒適區。這時我們在應對變化時,往往會因爲沒有準備而感到無力,只能看着危機的到來。就像老鄭,在日復一日的工作中,滿足於現狀,沒有讓自己掌握新的技能。當危機來臨時,才發現自己的無力。而小禮則在工作中爲自己注入新的技能和見識,讓自己擁有適應變化的能力。
當我們處在類似35歲這樣尷尬的處境時,回想一下自己從工作中積累的經驗和掌握的技能是否適應當下的招聘市場。當我們擁有適應新的環境和變化的能力時,就不會因爲我們的年齡而感到尷尬。
我們需要在危機還沒到來時,通過從內部積累經驗和從外部獲取新的知識,來讓我們更有底氣地去面對挑戰和危機,讓我們可以在自己喜歡的工作和崗位中,迎接成長的機會,而不是被壓力壓垮。畢竟35歲,人生也剛開始沒多久。
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