如何有效控制人工成本
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如何有效控制人工成本,人工成本一直以來是一個非常具有辯證思維的題目,畢竟有時候人工成本很容易就超額了,這樣的話公司就有點虧了,下面小編帶大家簡單瞭解一下如何有效控制人工成本.
如何有效控制人工成本1
一、減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制,任正非先生有一段論述,管理中最難的是成本控制,沒有科學合理的成本費用控制方法,企業就處在生死關頭,全體員工都要動員起來優化管理,要減人,增產,漲工資。任總的這段話,有兩層意思:第一,強調成本費用控制的重要性,只有成本控制好了,在產品品質一樣的情況下,才能更有市場競爭力;第二,指出了控制成本思路:減人、增產、漲工資。
二、冗員是公司最大的成本
冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本,還會增加與人工相配套的辦公成本,如配備電腦、工位、辦公傢俱等。此外,冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍,讓士氣低落,進取心不足,降低工作效率。如果爲了解決冗員的工作問題而因人設崗,那就更糟糕了,這等於是在工作中人爲地設置障礙。
三、招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感,切忌全負荷招聘後出現閒餘。有的企業員工擴張過快,一趕上市場波動,就啓動裁員。須知,企業在裁員的'同時,也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力,以及他們的關係網和工作經驗。更嚴重的是,會打擊其他員工的積極性,會動搖員工對企業的忠誠度。
四、 如何實現漲薪與利潤的辯證統一
漲薪與利潤這對矛盾是辯證統一的。一方面,漲薪會吃掉利潤;另一方面,漲薪能調動員工積極性去做大利潤。怎麼平衡呢?且看《華爲基本法》的論述:我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是公司保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段,員工的人均年收入高於區域行業的最高水平。
五、任正非的用人觀
華爲員工高工資與華爲公司高利潤並行不悖,有賴於任正非用人的四句話:①三個人幹五個人的活,掙四個人的工資員工高工資是自己掙出來的、;②增加一個幹部,前端先要減少兩個幹部避免機構臃腫、人浮於事、;③給的錢多了,不是人才也變成了人才激發出員工的潛能、;④減人、增產、漲工資淘汰低產出員工,提高人均產出,實現企業與員工雙贏、。
六、兩種人才戰略
企業的人才戰略有兩種:①企業實力不夠雄厚時,培養人才;②等到企業有了足夠的知名度和美譽度,選拔人才。這兩種人才戰略的區別在於:培養人才,可以先以較少的成本招聘員工,員工與企業一同成長,員工的價值逐步提升;選拔人才,則意味着公司對人才的要求一步到位,招聘時往往會付出較高的人力成本。
七、人工成本是如何做高的
人工成本是如何做高的?主要有三個路徑:①組織架構越搞越複雜,監管機構、平臺部門越設越多、越建越大,不直接創造價值的人越來越多,人工成本自然越來越高;②公司名頭越來越響,招聘要求越來越高,專科生能做的事也要招聘本科生、研究生做;③搞人性化管理,念及苦勞、尊重老人,結果養了一堆廢人。
八、厚待種花人,花香客自來
企業的費用有兩項值得關注:一爲市場拓展類費用,二爲人工成本類費用。隨着市場競爭加劇,許多企業在銷售方面可以不計成本投入,總覺得持續燒錢終有一天會撬開市場的大門。但到了給員工激勵時,又叫嚷不堪重負。同樣是花錢,爲何厚此薄彼,可能是覺得給市場見效直接。殊不知,刺激人是道,刺激市場是術。
如何有效控制人工成本2
1、降低人工成本的根本途徑——實行目標管理,嚴格控制總量。
2、降低人工成本的基礎工作——調整組織結構,提高工作效率。
3、降低人工成本的核心措施——提升人員素質,調動能動作用。
4、降低人工成本的動力因素——建立激勵機制,調動積極因素。企業內部要按照“市場決定價格,價格決定成本,成本制約用工”的原則,把成本層層分解,形成“人人有責任,事事有人管”的人工成本控制責任體系,建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制。
5、降低人工成本的制度保證——強化成本管理,規範開支項目。加強對人工成本的管理,要做到三嚴格,包括“嚴格控制開支科目、嚴格控制開支標準、嚴格控制項目之間的合理比率”。
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