如何激勵員工心態
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如何激勵員工心態。員工的心態好與壞。有時候直接決定一個公司的成敗,而怎樣給員工建立一種良好的心態,也是作爲領導必備的一個技能,下面小編給大家整理了如何激勵員工心態的方法,希望對你有幫助。
如何激勵員工心態1
第一、工作上“共同進退”,互通情報
工作本身就是最好的興奮劑,與其讓員工揣測公司發展前景,不如讓員工把心思放在工作上。主管應該在工作中與員工“共同進退”,給員工提供更多工作中需要的信息和內容,如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等,並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解,從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二、“傾聽”員工意見,共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法,並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時,這種共同參與決策所衍生的激勵效果,將會更爲顯著。
第三、尊重員工建議,締造“交流”橋樑
成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來,才能使部門的管理做到有的放矢,才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多,如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是,主管無論選擇哪種方式,都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道,提出他們的問題與建議,或是能及時獲得有效的回覆。
第四、做一個“投員工所好”的主管
作爲團隊核心的主管,必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”,尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同,因此,獎勵傑出工作表現的方法,也應因人而異。
第五、興趣爲師,給員工更多工作機會
興趣是最好的老師,員工都有自己偏愛的工作內容,主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容,也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰,會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣,再加上工作內容所帶來的挑戰性,員工做起來就會很着迷,發揮出更多的潛力。
第六、“讚賞”,是最好的激勵
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效,當員工工作表現很出色,主管應該立即給予稱讚,讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞,主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
如何激勵員工心態2
管理的本質是教育,教育的本質是全面成長。所以企業日常管理中,要關心員工的全面成長,並給予相應的認可及回報。
這裏所說的回報,不只是薪酬、能力的回報,更多的是目標與發展的牽引、使命的'感召、文化的吸引和凝聚!
過去,工作幾乎是唯一的生存機會;現在工作是平臺,釋放價值還要靠個體。員工對工作的要求變了,期待高素質的同事、良好的工作環境及發展前景,這些新期待對管理者如何使用激勵工具提出了更高的要求。
錢是激勵員工的有效方法,但不是唯一方法。以下這幾種非經濟性因素,值得各位企業管理者借鑑。
1、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的,用成功故事激發員工的鬥志,可以點燃員工心中的夢。
創業型公司吸引和激勵人才,靠的就是夢想。
沒有馬雲“讓天下沒有難做的生意”的使命,就無法聚齊18羅漢;
沒有任正非通訊行業“三分天下有其一”的暢想,就不會吸引鄭寶用、郭平等技術牛人的加盟;
雷軍在創立小米初期吸引合夥人時,說“我比你們有錢吧?想掙錢,就跟我一起幹吧!”於是幾個人喝了一碗小米粥,幹出了一家世界500強。
成熟型企業依然如此。企業內部的明星人才,他們的成功現狀和發展軌跡,都會激勵一波波的後來者拼搏奮鬥。
我們的家政企業,也可以嘗試運用榜樣的力量激勵員工,讓他們迸發出更大的能量。
2、生存競爭激發鬥志
動態評估、末尾淘汰,讓員工體會到在組織內生存的挑戰。
馬斯洛需求層次理論的最底層是生存需求,企業中的動態評估、末尾淘汰機制,會危及員工在組織內的“生存感”。在多種心理學研究中,都發現“失去”的負向激勵效果比“得到”的正向激勵效果要強的多。
企業在使用這一激勵機制時,要掌握適度原則。因爲過度誇大“生存危機”,可能會導致員工“破罐子破摔”,反而失去了激勵意義。
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