管理的6大基本職能

管理的6大基本職能，世界上有諸多學者對於管理進行了深入的研究和論述，優秀的管理者需要具備一些基本職能才能更好地勝任，下面大家就跟隨小編一起來看看管理的6大基本職能的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。

管理的6大基本職能1

統領職能。

在現代漢語中，統領的名詞含義漸漸淡薄，而作爲動詞的意思基本沒變，即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法，指揮和帶領羣體實現利益最大化目標的管理活動。

約束職能。

約束是限制和管束。約束職能是指企業利用預測、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，並且在必要時進行修正，使之不偏離企業目標的管理過程。

革新職能。

革新是指革除舊事物、舊技術並創造新事物、新技術的行爲或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下，爲了適應新環境、獲得新發展，根據客觀情況和發展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現有資源的價值的活動。

謀斷職能。

謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外信息的基礎上，根據企業目標 ，對未來發展方向和經營管理 進行謀劃和決斷的管理過程。

運籌職能。

運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。

行動職能。

行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。

我國本土企業管理需要具備謀斷、運籌、行動、統領、約束和革新的職能，只有把這些職能都發揮好，企業的管理水平才能得到提高，從而促使企業生產力和競爭力得到提高，達到企業利潤最大化的目的，實現企業成員的利益。

這6個職能是經過經過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。具體來講，謀斷包含着決策；運籌包含着計劃和組織；行動包含着溝通、執行、責任和反饋；統領包含着領導、溝通和協調；約束包含着預測、監督和控制，革新則意味着變革和創新。

管理的6大基本職能2

設備管理部門的幾大基本職責

帶好技術創新、優化技改工作

設備管理部門更要發揮好本廠的技術優勢，及時的帶好頭實施本公司內原創性的優化，改革和技術創新的.工作。各個車間的實際情況有所不同，最熟悉本情況的莫過於車間主任，最熟悉本車間設備情況的莫過於本車間的設備主任和設備技術員，設備管理部門的職能除了對設備的管理人員進行相應的考覈和監督檢查工作以外，更應該是爲車間提供優質的技術服務，爲車間設備人員服務，是及時的跟蹤分析車間設備管理方面存在的困難和問題並及時的做好車間與公司領導層次的溝通，是一個爲能夠提高設備可靠性降低設備管理費用的人員提供所需要的服務。

基礎資料的收集，分析和備查

設備管理方面要提高可靠性降低設備管理費用就必須熟知設備的實際情況，怎樣才能真正的熟知設備的情況那就是技術臺賬，技術資料的工作，但是許多公司在的技術資料方面存在的應付性太強，很大一部分是假賬是應付檢查所產生的“豐碩果實”，設備管理人員捫心自問如果取消了資料檢查那種技術臺賬能活到明天就是好的設備臺賬，當然設備臺賬是輔助設備管理的工具，如果我們能用鐵杴把坑挖好又何必非得找來挖掘機呢？工具當然是越簡單越實用越輕便越好，設備管理部門應該做的是匯通全場的車間做好技術減肥工作，設備檢查時擡出一摞一摞的文件，而又不能從中找出對設備管理有用的技術資料是設備管理部門和設備主任與設備技術員的失職，更是一個公司設備管理的悲哀。

做好設備檢修的跟蹤落實以及總結和提高

設備檢修每天都在發生，去年換機封跟今年換機封用的人員，時間、費用沒有降低去年沒解決的問題今年還沒解決，就是設備管理的鬆弛和原地踏步的表現，每天都在反覆反覆再反覆的重複同一件事情，而又不能提出總計不能提高就是公司的損失，更是自己人生和職業生涯的悲哀，設備必須督促好反覆工作的提高共組，必須在多次的設備工作中提出意見和目標並以此目標進行相關人員的考覈

督促節能降耗、降低設備管理費用的相關工作

這不是一個部門的職責，這是所有公司發展中一直在走的路徑和永遠在追求的目標，是整個公司的目標，人人負責有時等於人人可推脫，所以做這樣的工作不能是一個鬆散的一羣人在做，必須有一個帶頭的部門或領導，將這一點做成一個系統的工作步驟和工作團隊，設備管理部門要做的就是將設備管理的現狀轉換成爲看的見的數據，並以目前數據位底線去考覈設備的管理人員

收集總結分析公司發展所需要的設備報表

設備報表不應該成爲工作中的負擔，而應該成爲工作中得力的工具，不應該成爲應付檢查前的準備而更應該成爲展示各自工作成績展示工作業績，學習、交流工作經驗的平臺，設備管理部門應牽頭做好彙總與分析工作。