如何做一個合格管理者
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如何做一個合格管理者,職場都是龍爭虎鬥的,無論做什麼都要掌握好分寸,守得住寂寞方能開得出花朵,職場的身體健康也是難能可貴的,下面是如何做一個合格管理者,職場上的那些事。
如何做一個合格管理者1
1、作爲一個團隊的帶頭人,首先自己必須要有真材實料,對於所從事的工作要有很專業的瞭解,這樣所作出的決定纔會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話,只會讓其他人覺得很可笑,自然也就無法贏得大家的認可。
2、對於團隊的發展、工作的開展,要有一個明確的短期目標和長期規劃,做到有條不紊、重點突出,千萬不要鬍子眉毛一把抓,讓其他人完全摸不着頭腦,根本不知道該幹些什麼,最後也完全沒有任何效率和成績。
3、要知人善用,對於團隊成員的能力做到心中有數,能夠根據員工的特長來安排合適的崗位和具體工作,讓員工能夠完全施展才華,這對於一個團隊的發展是相當重要的。
4、下達任何一項任務之前,要想一想大家是否能夠接受和完成,可以給予適當的'壓力,鞭策大家激發動力,但是如果過於嚴苛、不切實際,卻會讓人怨聲載道,工作的時候也會帶着情緒,這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。
如何做一個合格管理者2
一、自我管理:集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識, 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。
二、向上管理:管理你的老闆
與老闆相處是藝術,彼得·德魯克提供了十個祕訣,幫助你做好向上管理:
1. 自信,不自傲。
2. 尊重,不卑下。
3. 服從,不盲從。
4. 決斷,不越權。
5. 親近,不親密。
6. 多聽,但不等於閉嘴。
7. 不居功。
8. 勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。
9. 堅定不移地支持長官。
10. 無私、顧全大局。
向下管理:管理你的部屬
三、向下管理:管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”,但德魯克卻認爲,對管理者來說,下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理:管理你的同事
部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個關係當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成爲木桶的大漏洞。
對外管理:管理外部關係
五、對外管理:管理外部關係
世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。
總結這五大關係,其實只要掌握七大原則,就可以讓你從上到下、從內到外,面面俱到地打好關係,工作起來將更爲輕鬆愉快。
1. 提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這纔是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨遊戲:“這不是我的錯,這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……,”當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係,想要良好溝通、準確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。
4. 不要忽視直接關係人:共事遇到了問題,私底下先找直接關係人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因爲你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
如何做一個合格管理者3
瞭解自己崗位的職責。要做好手裏工作,就要清楚認識到自己工作是需要做什麼,是銷售、是後勤,還是什麼需要有一個定位,定位決定方向。
清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親爲,只需要讓合適的人去做合適的事,這就需要平時觀察,唯纔是用。
保持一顆冷靜的心,遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是,出現問題,員工就着急不知道怎麼辦,即使出了天大的事,管理者也不能慌,因爲你是一個員工的主心骨。
有良好的溝通能力,無論對外對內。員工之間出現問題,要想辦法解決,能說會道是一個管理員最基本的。
公私分明,獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭,既然說了,那就要做到,沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級,獎罰要分明,哪怕錢不多,也不要覺得無所謂。
把員工分成若干團隊,讓團隊之間相互競爭。不管在公司,還是在社會,都需要競爭,沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地,鼓勵團隊之間競爭,並有一定獎罰。
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