有三種領導你不能追隨
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有三種領導你不能追隨,年輕人行走職場,無法避免與領導打交道,對於領導,有些可以追隨,有些不能追隨,那麼什麼樣的領導你不能去追隨呢?下面小編就來爲大家分享,職場中有三種領導你不能追隨。
有三種領導你不能追隨1
1、短視被動。
一個領導缺乏戰略眼光,沒有長遠的打算,來一件事處理一件事情,這樣的領導屬於短視被動的領導,這樣的人,走不遠,而且處處被動,就會處於救火員的局面,到處出現問題,處處被動。這樣的人,外界沒有打的變化的時候,還行,但是一旦出現危機,就會束手無策,這樣的人走不遠。
三國時候劉表就是這樣的領導。面對袁紹和曹操打官渡之戰的時候,處於中立,對兩大巨頭的對決缺乏戰略眼光,沒有主動的參與到東漢末年的亂世中去,被動的被人攻擊而防禦,這樣的短時被動,最終導致了,自己的地盤被大家瓜分,自己的孩子沒有保住祿位。劉表這樣的領導,去追隨的話,出現問題是早晚的事情。
而劉備就是一個可以追隨的領導,一直用仁義來號召天下,自己一直保持克制,一直主動地選擇依靠哪方力量爲自己服務。依公孫瓚,依陶謙,依曹操,依袁紹,依劉表,那次不是主動跳槽?
2、多謀少決。
能夠爬到位置上的人,腦子不聰明的人恐怕不多,但是想的多,卻不一定能夠成功,謀、斷是兩大課題,能不能拍板決策,在衆多的意見中找到正確的意見而採用,這個是個領導的大能力。
袁紹就是這樣一個多謀少決的主子,田豐貢獻了多次好的謀略,但是袁紹都不採用,最後,還因爲自己建議對了,袁紹不好意思見他,而殺掉。看到事事由於的主,我們一定要遠離。
曹操果斷你的迎接漢獻帝,給自己戴上金箍,在官渡之初出擊劉備,官渡之戰後期,自己帶兵親臨烏巢,哪次不是果斷決策,哪次不是果斷拍板?
3、性軟無骨。
一個人想做老好人,在領導位置做軟骨頭,處處討好不敢硬碰硬,這樣的領導,要麼被人架空,要麼被人利用,要麼尸位素餐,要麼膽小怕事,這樣的領導你追隨起來,難免就會被犧牲掉。
三國益州劉璋就是你這樣的一個領導人,自己還具有強大實力的時候就已經投降了。
而我們反觀孫權,自己兵力不足的情況下,就敢於對決曹操的大軍,在赤壁之戰以少勝多的戰勝對手,這其中表現的就是骨氣,不服輸的自信,這樣的人能不成功?
有三種領導你不能追隨2
第一:只看結果,但不提供幫助
這類領導不知道是怎麼想的,領導安排下屬做事,只看結果不論過程是比較常見的',畢竟他們不可能每件事都自己親力親爲,有些事放手讓下屬去做很正常。但是畢竟安排工作後,卻不提供任何的資源和幫助,完全靠着下屬自己去摸索,去想辦法處理,美其名曰是鍛鍊個人的能力,但是下屬也不是每個人都是神一樣的,什麼事都懂,都能搞定。如果在領導沒有任何資源支持和幫助的情況下完成了,那麼這樣的人領導是留不住的,或者就因爲這樣沒有達成目標,那麼對於下屬很有很強的挫敗感,打擊大家的積極性,時間久了,對於工作整個都提不起精神,還會漸漸的懷疑自己的能力,所以這樣的領導跟不得。
第二:對待員工只會責備,而不懂鼓勵
員工在剛接觸工作的時候,多少會犯一點錯,在現實中是很常見的一件事。只要在犯錯後,及時的發現他的問題並讓其改正就行了。但是不要一味的指責批評他,還不告知他究竟是哪裏有錯,並且還不注重員工的面子問題。當員工做好了項目,卻不提什麼的獎勵,也不說一句鼓勵的話,時間長了,員工將會對於工作的積極性漸漸下降,對於工作將會沒有動力,畢竟犯錯會被批評謾罵,但是做出成績了卻沒有任何的獎勵,心裏不平衡是很正常的,這樣不懂領導的人,不值得爲其拼命工作。
第三:有成績,功勞都是他的;出事了,責任是員工的
這樣的領導,當他所領導的團隊或者公司做出了一些成績後,他會將所有的功勞攬在自己身上,告訴大家沒有他的領導,那麼肯定是完不成這樣的成績的,愛搶功。當項目出現問題的時候,他卻是第一個躲在大家身後,還要把手下的員工,第一時間送出去背鍋,甩到自己的責任的領導,是最不值得我們替其賣命的。因爲你不知道究竟會在哪裏,被他出賣,做替罪羊而被清理出局。
以上的三種領導,大家如果碰上了,那千萬記得要遠離他們,畢竟大家在公司工作,都是爲了能夠多多的掙錢養家,改善生活。雖說想要升職加薪,自己的個人能力不能不強,但是如果攤上這樣的領導,那麼以後的工作可能比較艱難了。所以,在公司工作的時候,不要一直埋頭苦幹,也要好好的瞭解一下身邊的環境和自己的領導情況,不然努力到頭,卻沒有任何的進展,那對於自身的積極性打擊還是挺大的,如果實在無法避免和這樣的領導打交道,那麼爲了以後的發展,最好是換家公司去工作。良禽擇木而棲,大家說是不是呢?
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