職場上幫別人忙時要注意時機
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職場上幫別人忙時要注意時機,我們在求職的過程中難免碰壁,職場的人際交往非常看重細節,在職場上不能耍小聰明,在職場上不能驕傲自滿,在職場上,職場上幫別人忙時要注意時機是很重要的。
職場上幫別人忙時要注意時機1
把自己的形象完全展現給上司、同事和部下的方法就是,掌握他們對你期望的結果是什麼,以及跟其他同事的關係如何。要準確判斷自己的位置,並充分認識到自己的作用,這就是真實評價自己的基本策略。
但這裏有很容易忽視卻非常重要的要素:時機。上司今天期望的、本週期望的以及本月期望的都會不同。有需要儘快完成的事,也有着本週內完成的任務,有時也會有戰略性長時間完成的任務。把握輕重緩急會讓你得到“會做事”的評價,這跟你的工作量無關。時機不同產生的效果也不同。
比如在職場幫助別人的時候,有時會聽到真誠感謝的話,而有時則會得到“反正都要幫忙,幹嘛不早點”的反應。這都是由於時機不同的緣故。接到請求後,經過考慮、假裝幫忙與及時援手的情況會給人留下完全不同的印象。
如果是早晚都要做的事,那就要選擇最有效果的方法,那樣才能起到作用,最需要注意的就是時機。
時機決定着作用,可以最大化地獲得成果。
孫權的謀士魯肅,家境還算得上富裕,但比起對財物的貪求,他更喜歡用財物去資助他人。
魯肅在給孫權當謀士之前,看到天下越來越亂,便毫不猶豫地賣了地,並用這筆錢去幫助很多貧困的人,因此結交到了很多人才,大家都給予魯肅很高的.評價。
某一天,負責此地區管理的周瑜,找到了魯肅。經過一番溝通後,周瑜向孫權推薦了魯肅。當時的周瑜並沒有看出魯肅的才能,兩人之間也沒有多少聯繫。他拜訪的理由非常簡單,聽說魯肅家境富裕爲人厚道,因此請他籌備資金和糧食。
聽完周瑜的要求後,魯肅立刻打開家裏的倉庫,爽快把糧食給了周瑜。《三國志》這樣描述了當時的情形:
如果魯肅表現猶豫,或者讓周瑜說明提供糧食的原因,或者提出一個月後再提供糧食會怎麼樣?雖然也能得到幫助周瑜的評價,卻得不到“奇人”的評價。
幫助別人時,最重要的就是時機。魯肅清楚“立刻”的威力。因此他才能二話不說指向了倉庫,這樣做給周瑜留下了深刻的印象。
這些話都包含了時間:“兩個小時內”、“立刻”、“馬上”等,會給對方信賴以及對結果的預判。考慮這些後,如果在時間方面給了對方一個確認,那麼會得到他更大的信賴。在最需要時,給以明確適當的幫助會獲得更大的感動。
職場上幫別人忙時要注意時機2
一、在別人沒有請求你幫助的情況下,主動去詢問、去幫助,如果對象是領導,可能會覺得你在越權。
我們可能都遇到過這種情況,有時候,自己的領導會忙到焦頭爛額,如果是平時工作比較積極的人,可能會想幫領導分擔一點。
但這種情況下,建議不要直接和領導說某項工作你可以幫他做,
作爲管理者,基本的技能就是要區分哪些工作是可以安排給下屬的,哪些工作是需要自己完成的。通常來說,會把一些下屬有能力完成、不涉及到一些不方便讓下屬知道的信息等方面的工作安排給下屬,而涉及到一些核心機密、需要進行決策等的工作自己完成。
這種情況下,即使領導很忙,那些工作也是必須由他自己完成的。如果你直接去問領導什麼工作可不可以由你完成,如果表述不當,領導會覺得你是在越權。
二、 別人會覺得你多管閒事
就拿我們自己來說,對自己負責的工作,如果萬一他們不能處理,自然有自己的渠道來解決困境。
就通常的做法來說,當自己某項工作人員無法完成、需要學習別人的幫助時,我們可以首先考慮的求助對象應該是學生自己的上級。一方面,上級有指導、幫助下級完成教學工作的職責,而作爲一個同事,沒有中國這個社會義務;另一重要方面,即使上級無法直接幫助,也是我國需要教師通過上級去把工作安排給其他人,而不是爲了自己私下去解決,因爲一旦管理工作過程中出現一些問題,幫助你的人、你自己都會導致無法承擔法律責任。
因此,如果其他人在工作中有困難,他們自然有自己的解決渠道。 如果有人不說,你主動問,客戶可能會覺得你在插手..
三、自己主動幫忙,並不能承擔相應的責任
如果是別人有困難我們需要你協助,那你只是作爲一個友情提供可以幫助的角色。但如果你主動去提供一些幫助,你能對學生自己能夠完成的工作百分之百保證產品質量嗎?
通常你不能做每一項工作。 你完全有能力。 幫助別人,這在一定程度上意味着這些工作是別人的工作,但你可能不那麼熟悉。 人在一些比較陌生的地區,出錯率會大大提高.. 如果工作不幸出錯,你能保證你能承擔全部責任嗎? 當這項工作的後果嚴重時?
因此,幫助是有一定風險的,在某些情況下,我們不必承擔全部責任的能力。
四、主動去提供幫助,可能會牽連到自己的上級。
我們在職場中,並不是一個獨立的個體,我們的工作是需要向自己的上級彙報的。如果你沒有經過上級的同意,就去主動承擔一些別人的工作,一方面,上級會覺得你工作量不飽和,或者會覺得這些會耽誤到你本職工作的開展;另一方面,我們可能自身並不完全具備評估風險的能力,當自己工作出錯時,承擔責任的不僅僅是自己,上級作爲領導,也需要承擔責任。
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