如何做好一個團隊的管理者

如何做好一個團隊的管理者，作爲一個領導，主要工作就是管理，在一個企業裏面，員工來來往往是常態。管理者只有收穫人心是一個合格的管理者，那麼一個領導如何做好一個團隊的管理者呢？我們一起來學習一下吧。

如何做好一個團隊的管理者1

1、知人善任

在一個優秀的管理者眼裏，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。

2、以身作則

古人有訓“己所不爲，勿施於人”，制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。

既然是管理者，是團隊的方向標，是員工的'主心骨，工作上員工能做到的，一定要做到，員工做不到的，儘量去做到。

3、學會溝通

溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

4、學會授權

給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責。授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”。

5、善於傾聽

優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善於傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示管理者的高明，反而是一種不智之舉。

如何做好一個團隊的管理者2

懂得從全局考慮問題

優秀的領導人，從來不會去計較一些小事情，懂得從全局考慮，知道整體的戰略規劃，這纔是一個優秀管理者必須有的覺悟。

堅持以身作則的態度

對於有些領導者來說，總認爲把事情吩咐給下面的人做，自己的任務就算完成了，其實並不是這樣的，只有堅持以身作則，才能夠更加讓大衆信服。

加強自我管理能力提升

很多優秀的管理者，他們從來都不會將自己的努力止步於眼前，而是不斷地提升自我管理能力，以便於更好地幫助團隊發揮最大的能力。

注重團隊人才培養

每一個團隊都不缺乏人才，對於人才的培養與提升，纔是幫助企業穩定人才、儲備人才的最佳方式，只有給予人才充分的發展平臺，纔會讓他們奉獻更多的能力給企業。

注重賞罰分明

如果要想管理好一個團隊，讓自己在團隊中有一絲的威望，那麼一定要注重賞罰分明，這樣才能夠幫助團隊之間相互激勵，不斷地幫助團隊變得更加強大。