職場規則瞭解你老闆的習慣
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職場規則瞭解你老闆的習慣,在職場中要保持尊重的態度,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,知道這些規則能夠幫助你改善職場關係,在職場中要積極保持人際關係,小編這就帶你瞭解職場規則瞭解你老闆的習慣。
職場規則瞭解你老闆的習慣1
關於領導的習慣,有的說人職位越高,毛病就越多越古怪,也有一種相反的說法是,人職位越高就越隨意,越淡泊。根據經驗,後面一種說法是文學,前面一種是現實。我們還是現實一點爲好。
還有一種爭論是,有的說身邊的老闆不好伺候,天天煩;有的說偶爾遠道來的老闆才難伺候,因爲你不清楚他的具體習慣是什麼。
其實最可怕的有兩點,一是關於習慣的錯誤信息和誤讀,二是被莫名其妙的恐懼嚇倒。
我們公司大老闆們一般都是喝健怡可樂的,所以健怡可樂就成了高層接待的標準飲品,我們在餐桌上、會議室、車上都放滿了這種東西。可是有一次一個大老闆就不高興,事情多也沒顧得上細問,到最後他才說,他討厭任何這類帶氣的有甜味的東西。
我在想,如果我哪天當了大老闆,要去視察,下面的單位肯定問我身邊的人我的習慣是什麼。答案肯定是炸醬麪和炒土豆絲。但是我也喜歡別的,如果他們天天給我吃炸醬麪和炒土豆絲,我會把他們都炒掉。
早年我在美國通用汽車工作的時候,有一次全球董事長要來中國訪問,我把宴會的菜單拿給我的美國老闆看,老闆一下子就急了,“董事長喜歡Blue Cheese,你的Blue Cheese在哪裏?北京有沒有Blue Cheese?你趕快去各大酒店查哪裏有Blue Cheese!”
當時除了把我嚇住之外,還讓我永遠記住了“藍乳酪”這個詞。好在我們有五星級酒店,但是現在想起來,我們的工作做得還是不夠細緻。因爲說了半天,“藍乳酪”就是那種帶黴菌斑紋的乳酪,是一類產品,就相當於中國的臭豆腐,但是我們只是給老闆上了臭豆腐,根本沒有去了解老闆喜歡的是王致和的臭豆腐,還是六必居的臭豆腐,還是吳家老太三味臭豆腐。
關於老闆習慣的一個重要誤區是,我們把重點太多地放在生活習慣上。其實老闆最在意的還是他在衆人面前的感覺,所以我們必須重視以下細節:第一,許多人在一起時,讓領導一個人高談闊論;第二,領導講笑話時一定要笑;第三,在大型活動中,不遺餘力地讓老闆跟他身份符合的人坐在一起;第四,領導在活動、吃飯等場合提前退席,一定要送,領導說不要送了不要送了,你千萬不能聽,一定要送到電梯,送到大門口,送到車上。眼看你就要跟着車在馬路上跑了,這時你可以對自己說,差不多了。
有人說,這不成了馬屁精了?關於寵着領導的習慣這件事,你可以有三種不同的境界:第一,就算你爲了養家餬口,安身立命,就算你是愚忠好了。第二,你胸懷大志,爲了藉助老闆的力量向上走,所以就算是暫且收起你的高傲和自尊,低三下四一二年。誰叫你有鴻鵠之志呢。第三,最積極也是最無聊的境界,就是你把寵老闆的習慣當成一種主動的人生態度。
你可以簡單算一下你的老闆的影響力,比如他管10個人,如果他開心,他手下的10個人,加上他們的家庭,共30人,加上他們在工作中可以影響的供應商、保安、阿姨30人,一個人的開心可以影響60個人;反之,他壞情緒也會波及60個人。如果你老闆是一個千人大企業的總裁,他就能影響6萬人,如果是市長、省長……再往上都不敢想了。
所以,寵好老闆的習慣,爲老闆創造一個順心的工作和生活環境,就是在爲人民服務,爲建設和諧社會服務。
那麼老闆應該做什麼呢?老闆有老闆的老闆,夠他煩的了。另一方面,作爲一個負責任的.老闆,你應該注意,要傳達正確的關於你的習慣的信息;再有,就是稍微體諒一下你的部下對滿足你習慣的困難。
我認識一箇中國老闆,腰不大好,到美國訪問,睡不慣酒店鬆軟的牀,要求換硬的牀墊,酒店說我們都是統一標準的。老闆就說:“算了不麻煩你們酒店了。”轉身跟部下說:“你就給我找一塊木板來吧。”
這事要是放在大興安嶺,應該不難,但要在美國的城市裏迅速找到一塊能睡覺的木板,得動點腦子。部下在華人朋友的幫助下找到了木板,然後心裏過電影似的放老闆的習慣:老闆早餐喜歡吃清炒油菜,在美國,上哪兒去找中國北方那種油菜呢?
職場規則瞭解你老闆的習慣2
1、公司不良的消費習慣被挑戰
他到公司第一個月,參加了很多的會議,利用職務之便和很多中層以上的幹部做了溝通,瞭解了很多外人不可能知道的內部信息,感覺公司的很多習慣應該改變。
譬如,老闆每個禮拜都請中層以上的管理人員到酒店喝酒,有時多達3次,美其名曰溝通感情。但其方式很不可取,每次大家都喝很多酒,唱歌跳舞,鬧哄哄的,沒有品位。於是在一次高層經理非正式的聚會上,他提議大家要向這種不良的消費習慣挑戰。
2、沒人敢表達和老闆相左的意見
公司的決策隨意性大,沒有正規的決策程序。上馬一個幾千萬的項目,沒有很好的論證過程和方法,連起碼的市場調研都沒有,只憑老闆到相關的企業考察考察就決定投資。
雖然公司每週都召開總經理辦公例會,讓大家發表意見,其實大家都看老闆的臉色行事,沒有人敢表達與其相左的建議。
在一次總經理辦公會上,就投資達2000萬的產品項目的上馬,他從項目的提出、考察、調研、論證、設計、實施等方面提出了不同的看法,並倡議用科學的思維和論證來對待重大項目的投資,在會議當時老闆對他大加讚賞,事後他聽說老闆非常不悅。
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