如何升到中層管理職位
本文已影響1.28W人
本文已影響1.28W人
如何升到中層管理職位,每個人在剛入職場那會都是公司的一名底層員工,隨之經驗的積累和各方面能力的提高,職位也會隨之提高,不過想要更快做到中層,還是需要一些技巧,下面就來教你如何升到中層管理職位。
如何升到中層管理職位1
1、首先要做好自己的本職工作
特別是職場新人,缺少實際的社會經驗和技術操作經驗的時候,就要虛心向前輩和師傅取經,靜下心來專研技術,把專業技能學精學透,再應用到實際工作中,不斷積累技術經驗,努力提升自己的專業技能,使自己成爲企業的技術骨幹。
只有在崗位上有特出的能力和表現,對外展示出你在技術領域的核心價值,那樣纔會慢慢得到領導的賞識,讓領導看到你的職場價值和提升空間。那樣你就有了競爭的實力,晉升對你來說也只是在等一個機會了。
2、要處理好和同事之間的關係
平時在工作上在做好自己的本職工作的前提下,主動去幫助其他同事一起幹活,這樣會比較容易贏得同事的信任與好感,把人際關係搞好了,爲以後的管理轉型打下羣衆基礎。
很多領導在提拔你之前都會暗中到基層員工裏去了解你的一些事情,包括你的爲人,你的處事方式等,只要是考察你,看你是否真是合適管理的崗位。所以你在基層員工裏有一個好的口碑,好的 評價,對你的晉升有很大的幫助。贏得了他們的心,你就贏了一半了。
3、學習管理知識,做好角色轉換的準備
我們既然有做管理的願景,就要有意識的自主去學習一些關於管理方面的知識。
除了做好本職工作外,還要多站在管理者的立場和角度去看問題,多思考一下管理上的問題,多向上級領導彙報工作進度和工作成果。
如果你是在車間工作的,還可以向領導多提出一些可以提升生產效率、降低生產成本的有效建議,這些都需要在平時的工作實踐中,慢慢摸索、慢慢體會、慢慢總結。
這樣,你的積極用心,你的主動付出,你的才能價值,領導都會看在眼裏,放在心上,等到要提撥人選時,自然會優先考慮到你。成功是屬於有準備的人的。
從基層員工到中層管理的轉變,首先要不斷的學習,使自己的技能和價值不斷升級,還要明確自己的定位,知道自己該做什麼,和知道該怎樣做。既能做好自己的本職工作,又能指導同事幫助同事做好工作。還能站在領導的立場處事,替領導分憂,那你離升職就不遠了。
做好這些,或許你只需要一個靜心沉澱,吸收知識,然後把知識內化運用的過程,等待時機成熟,自然就水到渠成了。
如何升到中層管理職位2
1、彙報,一定要多彙報
如果你的目標是中層管理位置,那一定要知道,中層管理者沒有項目最終決定權,那是高管的事,對於你來說,執行力是步步高昇的保證。因爲上司清楚,將你提拔到中層管理位置後,你的分內工作量會在無形中增大很多,缺乏執行力的人永遠無法勝任管理者職位。可以說,展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多彙報,讓上司知道你工作進展的每個細節,這樣他纔會將你鎖定爲下一個升職目標!
2、儘量別搞小團體
作爲中層管理者,還需具備一個重要素質:協調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無誤地傳達下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱爲職場潤滑油, 美國職業心理學家布魯斯凱利把公司經過多年的追蹤發現,大半上司都願意將性格平和、人際關係良好的下屬提拔爲中層管理者,因爲這樣他能減少很多人際麻煩。他同時指出,結交小團體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時獲利,從長遠來看,它可能成爲阻止你繼續高升的絆腳石!
3、拖拉習慣只會讓你的職場形象減分
七成以上的白領在抱怨上司時,都會將善變作爲首要原因。其實上司善變的原因有很多,由於他看到的是項目整體,自然會在項目執行中發現很多你看不見的小問題。但心理研究發現,越善變的管理者,越需要下屬的守時和守信。職場心理專家認爲,在工作時切忌輕易許諾,更不要隨意拖拉,要知道,作爲一個潛在的中層管理者,你需要向上司展現自己的忠誠和可靠!
4、擁有一兩個別人沒有的好品質
出色的工作表現可以讓你變得很搶眼,卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養幾個別人沒有的好品質,適時地展現在同事和上司面前,這樣一來,大家就會發現你的與衆不同!職場心理專家建議,你可以每天早來10分鐘,爲辦公室裏的盆景澆澆水,以體現自己愛花草的小個性;也可以在點外賣時,堅持使用自己的筷子,不用一次性木筷,以展示自己是個不折不扣的環保主義者!
5、如果要抱怨,也別當衆抱怨
沒有上司願意聽到下屬抱怨工作,就連平級同事,在耳朵裏灌滿了別人的抱怨後,也會心生厭煩,對工作產生倦怠!千萬別養成在午餐時和同事抱怨工作的壞習慣,上司知道後,只會認爲你缺乏對工作的熱情,不適合做未來管理者!女人都有隨波逐流的習慣,儘量離那些希望咀嚼辦公室八卦的女同事遠些,她們很可能對你造成負面影響哦!如果真對所做工作產生不滿,晚上回家衝男友發發牢騷就夠啦!
6、不要埋沒別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作後,你應該和同事一起平分工作成果?還是將成果佔爲己有?如果你選擇了後者,上司可能會嘉獎你的態度,忽略同事的行爲。可要知道,再沉默的同事也不會是啞巴,一旦別的同事知道了你的搶功行爲,就會對你避而遠之!在職場規則中,最忌諱的就是搶功。千萬別因一時小利而昏了頭腦,長遠來看,幫助同事表白功勞,能爲你的親和力指數加分不少!
7、與辦公室戀情保持距離
辦公室戀情可能成爲你高升路上的絆腳石!每個管理者都希望能在職場中體現公平,如果無法體現完全公平,最少也要看上去公平。可你與男同事間的曖昧關係,不僅成爲辦公室長舌婦茶餘飯後的談資,還會成爲上司將你剔除下一次升職者名單的.主要原因!所以,儘量與辦公室戀情保持距離,如果已經發生,儘量將戀情維持在地下狀態,等到局面穩定,自己已經獲得高升後,再低調地將戀情公佈於衆好了!
8、別把私人關係帶入工作
對待不同的同事,自然有親疏遠近。可和同事過好,會讓人認爲你在結交小團體,和同事關係緊張,又會使別人認爲你四處樹敵。辦公室中的偏袒行爲被2009年國際心理學大會定義爲辦公室軟暴力,在辦公室中和同事私交過好,只會讓上司感覺你不夠職業化和公平化。所以,如果想在同事間發展閨密,不妨把私聊地點從辦公室移到家門口的小酒吧,把私聊場合從公開化轉爲私密化!
9、認真準備開會時的發言
別小看每次大會小會中的公開發言!如果你想晉升爲中級管理者,擁有很強的說服力很重要!你不必要每次都滔滔不絕,不給別人說話機會,這樣只能給你的公衆形象減分。但也千萬別做會議時的悶罐子,一言不發只會讓人感覺你心無主見。認真準備每次會議時的發言很重要,儘量做到語速中等、語調平和,這樣才能給上司留下穩重、可靠的印象。如果在會議中,你實在感覺無話可談,最好的辦法是對上司的觀點進行肯定和補充!
10、多發郵件,少打電話
一項覆蓋4000多名公司管理者的職業調查顯示,61%的人認爲,電子郵件是最好的談話方式;34%認爲,面對面談話能取得更好效果,只有不到5%的人選擇電話談話方式。心理研究發現,管理者青睞電子郵件的原因在於它快捷、方便,能節約不少辦公時間。更重要的是,電子郵件是白紙黑字的證據,一旦事情變麻煩,它能起到決定性的評判作用。對於內心安全感不夠的管理者說,電子郵件是一種強有力的心理保障。所以,把重要事情放入電子郵件中,這樣能顯示你的職業性,如果你對上司的某些行爲有異議,用柔和的詞彙在電子郵件中婉轉地提出,一定會收到比電話和當面談話更好的效果!
管理人員如何提升自己
如何提升基礎管理水平
如何理解管理的職能
管理者如何提升下屬執行力
在單位如何快速升職
產品經理如何提升自己的思維層次
家暴的婚姻如何處理 陝西一公司高管家暴妻子被停職
管理層如何開展工作
如何提升管理能力
如何提升個人管理能力的
如何提升員工管理水平
管理層如何帶教新員工
職場上管理者怎樣提升管理水平
如何提升個人的管理能力
曝鄭爽親自撤換後援會管理層 這是發生了什麼?
如何進一步提升安全管理
如何面試高層管理者
如何提升管理水平和能力
如何提升團隊管理水平
如何做中層管理者 怎麼做中層管理者
如何提升企業的管理水平
基層員工如何升職
如何在職場中快速升職
企業應該如何選拔管理層
如何求職?求職成功的三個關鍵心理
如何提升個人管理能力
如何提升企業管理能力
如何提升自己的管理水平
職場中人如何管理自己的情緒
管理層如何搞好與員工關係
如何提升個人管理能力呢
情緒管理 上班族如何避開職場憂鬱
如何提升個人的管理水平