3年工作經驗你有嗎
本文已影響3W人
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3年工作經驗你有嗎,面試時,有人會被問及這樣一個問題,請問你在這個行業有沒有從業經驗,如果有的話,你從業了幾年呢?如果你對這個問題得心應手的話,下面介紹3年工作經驗你有嗎。
3年工作經驗你有嗎1
爲什麼需要3年的時間
3年以下是積累期,你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立,同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。而3年以上,你對職業的思考已經深入,也會開始探索自己的極限,就到了是否晉升的邊緣。
從人力資源的角度講,員工的發展一般分爲四個階段:
第一階段:低能力、高意願
第二階段:有些能力但意願較低
第三階段:能力較強且有變動的意願
第四階段:能力強、意願高
大多數人未能在工作上獲得突破都是因爲熬到第三階段就跳槽,然後重新在一個組織中從第一階段到第三階段,以此惡性循環,小編覺得既然已經堅持了那麼久,爲什麼不再堅持一會兒。
若想成爲第四階段成熟的人才,你至少需要學會:
1、凡是認爲能提升自己技能的工作,儘量湊上前
2、凡是認爲簡重複勞動的差事,儘量不做
3、凡有空餘,就不要停止總結和研究
這樣才能快速成爲領導用心培養的核心下屬。
3年工作經驗你有嗎2
工作效率
在開發新產品的時候,通常都由產品人員、開發人員,每天對產品人員都規定好反饋時間,即使是溝通也沒有必要從早到晚,畢竟你在上班。所以制定反饋時間,可以節制溝通。
郵件
在收到郵件時,要細想一下是否回覆這封郵件,自己做一個明智的選擇,千萬不要浪費時間。
在寫好郵件後,應該再看一次,看一下是否有錯別字,是否要發送此郵件。請三思而行。
信任同伴
在事情解決不了時,可以找同伴幫忙。一個人解決不了的事,說不定多一人就可以解決了,古話說得好“三個臭皮匠頂一個諸葛亮。”
溝通方式
不論是什麼事情,花最多時間的就是溝通,溝通的好事情就好辦,要是溝通不好那可就不好說了。
不論是發生什麼事,解決問題的基礎就是溝通。花大量的時間去溝通也就是想解決問題,可在這個時候你可以站在對方的角度去想,爲什麼對方會找你,要求這樣做,想清楚後該回絕的還是得回絕,不必浪費過多時間去溝通。
複雜的會議
在每個會議開始之前都需要提前準備好,比如:資料、通知會議人員等等事項都需要佔用一個人的時間去辦理,不過比佔用所有人的時間要好。
會議內容儘可能簡單,過於複雜則偏離主題,如一時半刻決定不了的'事,那就儘快讓會議結束。
在會議之前,可以詢問下會議人員,是否準備妥當。
核心基礎爲20%,投入時間爲80%
假設你是一個一個新項目的負責人,那就要懂得適量放手。給夥伴一些發展的空間,自己把握核心架構的就好,並關注進度,避免上頭問到時一無所知。
學會總結
不管是週報、月報、日報等等,就算沒有,那你也應當總結一下當時遇到過的問題,過一段時間再回想,記憶可能已經相當模糊了,而且思路也不一定對。如果當時記錄了,則可以作爲日後參考對象,而且還可以提升自己。
主動接受
在上司說有新任務時,被迫接受和主去接受,結果都是接受,那爲何不主動接受?被迫接受的心情肯定很不好,做起來也會沒幹勁,而主動接受的則相反。那你認識是主動好還是被迫好?
懂得做人
有好的品德,事情自然好辦。在出問題時,不要去針對某個人,應該先做原因分析,知道事情的來龍去脈後再下結論也不遲。知道結果後要記得做總結,預防再次發生這種現象。
心態
爲自己做事和爲別人做事完全是兩種心態。其實爲別人做事就是在爲自己以後做事鋪路。
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