無能領導的十大表現
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無能領導的十大表現,你的領導是否值得追隨,跟着他是否有前途你知道有哪幾種表現可以看出來無能領導嗎,下面跟着小編一起來看看無能領導的十大表現吧,希望能幫助到你。
無能領導的十大表現1
1、只講意義,不講措施;
開口重大意義,閉口重大意義,而對如何實現這份“重大”卻心裏沒底;
2、只提要求,不講責任;
提要求的人表面看起來高高在上,實際上是在推卸責任;
3、只會下達,不敢上傳
像一個單向傳聲器,除了轉播、播放,別的功能一概沒有;
4、10分鐘的話、能說倆小時
報告寫得越厚,越說明心虛、無能,也說明在走過場、放空炮;
5、對下級大講全局觀
這是狹隘主義的另一種表現形式,是擦了胭脂的官僚主義;
6、只講個例,不講比例
平時閉關自守、脫離實際,天天不是辦公室就是會議室,前線戰況一無所知,卻又不願意
表現出來自己失職;
7、撿了芝麻,丟了西瓜
頭痛醫頭,腳痛醫腳,東一榔頭,西一棒槌,顧了這頭顧不了那頭,撿了芝麻,丟了西
瓜;
8、面面俱到,求全責備
不敢於捨棄,沒有魄力和膽識說“不”
9、不會消防,只會救火
無能自然也就缺乏預見性和預防性;
10、主觀臆斷,胡說八道
從不調查研究,但又指手畫腳,從不深入實際,但又胡說八道
無能領導的十大表現2
1、只講意義,不講執行和措施
無能的領導對下屬總是講這件事的意義,說是非常重大,但是如果問他該怎麼執行,怎麼解決這件重大意義的事情的時候,卻總是心裏沒底。因此,領導說的話中其實一點意義都沒有,根本沒有人願意聽他說的話,因爲他說的話對下屬或者團隊一丁點落到實處的事情都沒有。
2、只會給別人提要求,不講責任
每次要求下屬或者團隊做什麼事情的時候,總是給別人提要求,但是自己要負擔什麼責任就一字不提。讓別人看起來他的存在總是高高在上,實際上這是在推卸責任,不想承擔任何責任,就想要下屬踏踏實實做好所有事情,自己準備坐享其成,這種領導一定不能跟隨。
3、只會往下達,不敢上傳達
領導唯上級的命令是從,堅決服從上級的任何要求,一定會給下屬悉數傳達,而下屬如果遇到困難,這樣的領導一定會把這些困難壓住,堅決不給上級傳達,爲了使不給上級添麻煩,哪管下屬做事情有多困難,自己在中間活得逍遙自在就行。上級有事情,直接傳達給下屬,提要求給下屬完成,下屬有困難,堅決壓住不給上級彙報,不麻煩上級,做成事情了自己領功,做壞事情了下屬背鍋,好不自在。
4、10分鐘能說完的話,偏要說兩小時
這些領導總喜歡把簡單的事情複雜化,如果簡單的事情隨便說說,他會覺得自己沒什麼能力,沒什麼知識,總想着多說一些負責的話,冠冕堂皇的話,才顯得自己很高大上,這種人害怕別人瞧不起,但是又自以爲是。但是細心地人會發現,長篇大論下來,其實一句話就能概括了,可能10分鐘就能搞定的話,偏要說上2個小時。
5、對下級總是講全局觀
這種領導總會對下屬要求所有人都要有全局觀,爲大家利益着想,爲團隊付出。但是反觀他自己,卻從來沒有全局觀,經常自私自利,有好處首先想到的是自己,有能力的人在團隊裏付出看不到,只會看到阿諛奉承的小人,這種領導只會要求別人,不會嚴於律己,沒有必要追隨。
6、只講個例,不講常例
講案例喜歡挖空心思講個例,只是純粹爲了證明自己說的冠冕堂皇的話,生搬硬套上來的個例,而常例卻從來不說,平時經常閉關自守,脫離實際,往往講的話都是落後於現狀,跟不上團隊進步的,卻總是以爲自己走在最前沿,其實比所有人都落後,卻又不喜歡關注身邊的事情,喜歡臆想,活在自己的世界裏。
7、無頭蒼蠅,管這管那
好的領導心裏總會有一杆秤,知道管理重心在哪裏,什麼該管什麼不該管。而無能領導卻是什麼都管,東一錘西一棒,很多時候顧得了這頭,顧不上那頭,最後常見的就是這事做不好,那事又做不好,最後什麼都沒有。
8、面面俱到,什麼都做不好
要求員工所有事情都要做到全面,這種領導不求有功,只求無過,所有事情都是他們口中的重點和核心,跟着這些領導,所有人都會很累,但是回頭想想其實什麼都沒做到,這種領導說了跟沒說的一樣,想要做好這個又想要做好那個,一時間要做這個,另一時間又要去做那個,然後又累又沒結果。
9、不會防患於未然,出了事纔出面
好的領導知道如何控制事情的進度和把控全局,知道如何預見事情的發展並且有效預防。但是無能領導卻不會關注這些,對事情沒有預見性和預防性,只有當事情出現了結果之後,等事情發生了,纔會去想辦法來解決,如果事情沒有最終發生或者只是有一些苗頭網不好得發展,都不會管理。而每次承擔事情的後果,總會找到下屬來墊背,出了事解決事情的時候,最喜歡攬功。
10、什麼都不懂,只會胡說八道
這種領導不懂市場不懂專業,基本什麼都不懂,總以爲自己智商高,其實肚子裏沒有什麼墨水,說話的時候喜歡指手畫腳,又不切實際,喜歡干預別人做事,卻越干預,別人越不知道怎麼做。在下屬眼裏,這些領導都是沒能力卻又喜歡親力親爲的`干預者,很多簡單的事情其實不費力,卻因爲領導的干預多花時間多花錢,更有甚者,很多下屬會因爲領導過多幹預,直接辭職走人,最後整個團隊還是一事無成。
無能領導的十大表現3
1、只講意義、不講措施。
一個無能的領導,往往是開口重大意義、閉口意義重大,而對如何實現這份“重大”卻心裏沒底;
因此在他囉囉嗦嗦的發言中,有一半以上的時間是在說教。
收聽一下香港的電臺,你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標,而我們有些領導,除了說教下級與被上級說教,別的什麼都不會。
2、只提要求、不講責任。
對下級提要求如今成了一種社會風氣。
動輒“一定要”、“堅決要”,而對如何才能保證這些“要”的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。
提要求的人表面看起來高高在上,實際上是在推卸責任。
“要”來“要”去,堂而皇之地把本該屬於自己的責任,都推卸到下級的頭上去了。
3、只會下達、不敢上傳。
上級的指示悉數傳達,下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導“添麻煩”。
他自己則像一個單向傳遞的二極管、錄音機和揚聲器,除了轉錄、播放,別的功能一概沒有。
4、10分鐘的話、能說兩小時。
把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。
他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起,骨子裏的自卑表現出來的就是盲目的自以爲是。
於是一句話能說清楚的、非要開上一次會,一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。
如果仔細觀察你會發現,胸中有數的發言者用不着講稿、也用不着囉嗦;心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。
報告寫得越厚、就越說明心虛、無能,也越說明在走過場、放空炮。
5、對下級大講“全X觀”。
自己是個處長就對下級大講“全處觀”、自己是個局長就對下級大講“全局觀”,在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候,自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀,這是什麼行爲?
這是狹隘主義的另外一種表現形式,是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義!
6、只講個例、不講比例。
中國有句老話:一葉遮目、不見泰山,說的就是這種人。
平時閉關自守、脫離實際,天天不是辦公室就是會議室,前線戰況一無所知,卻又不願意表現出來自己失職,於是聽着風就是雨、見到樹木就當森林;
一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開,不爲別的,就爲剛剛得知的某件小事。
7、撿了芝麻、丟了西瓜。
市場也好、管理也好,核心就是一個槓桿原理,成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。
一個好的管理者心裏總有一本帳,每項決策之前都會衡量一下得與失。
無能者則不然,頭痛醫頭、腳痛醫腳,東一榔頭、西一棒棰,顧了這頭顧不了那頭,按下了葫蘆浮起了瓢,撿起了芝麻丟了瓜。
8、面面俱到、求全責備。
無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識說“不”,有所不爲纔能有所爲在這些人身上成了一句空話。
他們不求有功、但求無過,面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。
在他們的發言中,這個是根本、那個是核心,這個是重點、那個是關鍵,洋洋灑灑一大篇,說了跟沒說一個樣,讓人聽了跟沒聽一個樣。
這種人往小了說是膽小怕事、推卸責任,往大了說簡直就是失職瀆職、禍國殃民!
9、不會消防、只會救火。
無能自然也就缺乏預見性和預防性。
哪怕事情都冒了煙了,只要沒有火苗子就雷打不動。
10、主觀意志、胡說八道。
官大並不意味着學問大、職位高並不意味着智商高,但無能者似乎總意識不到這一點。
他們不懂市場、卻要駕馭市場,不懂自然、卻要改造自然;
他們從不調查研究、但又指手畫腳,從不深入實際、但又胡說八道。
領導重用一個人的表現
領導看你不順眼的表現
職場領導喜歡你的表現
領導真正喜歡你的表現
男領導寵一個人的表現
體制內領導整你的表現
【盤點吧】小鮮肉用替身領銜娛樂圈十大無頭懸案
男領導喜歡女下屬的表現
領導想跟你曖昧的表現
領導對你有好感的表現
成熟男領導喜歡你的表現
領導賞識一個人的表現
領導看好一個人的表現
領導暗示你離職的表現
一個領導想睡你的表現
領導故意冷落你的表現
領導培養一個人的表現
職場領導重用你的表現
領導不想重用你的表現
領導和領導出現矛盾怎麼辦
男領導反感女下屬的表現
領導關照一個人的表現
約炮也無法解決你的愛無能 常見的愛無能十大表現行爲
領導暗中幫助你的表現
領導把你當炮灰的表現
領導覺得你不行的表現
領導看不起下屬的表現
無能領導六個表現 無能領導的表現
領導暗中保護你的表現
女生喜歡你的十大表現:宅男們別再無動於衷了
領導不喜歡下屬的表現
領導利用你的三個表現
十二星座愛上一個人的表現 十二星座愛你的表現