領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡
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領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡,人生不可能永遠處於巔峯,領導對自己冷淡,這是正常現象,不必耿耿於懷,放鬆心態去對待。來看看領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡。
領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡1
1、調整心態。大凡事業有成者都是調整自我的高手,即使是在逆境中也能把握自我,保持心態的其種平衡。被領導冷落了應該怎麼辦?高明的辦法莫過於坦然地接受它,並努力使自己的心態做到平和,不爲逆境所困擾、所挫傷,使自己的精神永遠不能被打敗。調整心態,不是一時的權宜之策,是今後做好工作所不可或缺的修行。失意會給你一個使自己更加堅強的機會,而這種堅強又是一個事業有成的重要因素。
2、韜光養晦,增長才幹。受上級領導的冷落,並不意味一生就失去了發展的機會,中層領導應該認識到這點。同時,爲迎接這種機遇而做好充分的準備。而其中,被領導冷落了應該怎麼辦?比較好的準備莫過於武裝自己,充實自己,增長自己的才幹。因爲,有時候你不能得寵,可能確實是因爲工作能力不佳,不能夠勝任上級領導分派的工作,或不能與上級領導形成心有靈犀的合作關係。這時,更應該爲自己補課了。 在受上級領導冷遇的日子裏,你可以從繁忙沉重的工作負擔中解脫出來,擁有一片閒適的自由空間。在此期間,可以去上大學、考取一項職稱、讀讀史書或者去完成一項思慮己久卻沒空去做的任務。不頹廢,不絕望,用心去做,就會有收穫。當自己確實有能力,卻又得不到青睞,被領導冷落了應該怎麼辦?此時,你就不妨開動一下腦筋,運用智慧的技巧,藉以提高自己的重要性,使上級領導不敢或不能忽視自己。當然,如何用謀、採取何種技巧必須要因時因勢而定,這取決於你的人際關係力量、能力與特長及所遇的機遇,這裏並不存在一成不變的模式。
3、增加接觸。有許多時候,上級領導冷落某一箇中層領導,是因爲他不大瞭解他,沒有深入地知道他的才幹,或者對他的忠誠沒有把握。因此,在中層領導尚未得到重視之前,是很難得到上級領導的重用的。很多時候,這就是中層領導被上級冷落的一個原因。屬於這種情況的,被領導冷落了應該怎麼辦,中層領導就應該採取主動措施加強與上級領導的溝通接觸,或者注意提高自己的知名度。
(1)有意識地去尋找與上級領導交流的機會。如請教一個問題、提出一個建議、聊天等等。
(2)不妨在某一領域大顯身手。如跳舞、書法、寫作,從而引起上級領導的注意。
(3)通過增加在上級領導面前出現的頻率,增加上級領導對自己的印象和興趣,爲交流奠定某種心理基礎
4、遠走高飛。有些中層領導被上級領導冷落,可能是選錯了職業或位置。因而使自己的才幹不能發揮出來,“英雄無用武之地”,自身的價值得不到上級領導的賞識。有時,是因爲單位裏 人才濟濟,存在着太強的競爭對手,使他的才幹無法顯現。當然,在某些不正常情況下,可能是因爲領導不重視才能等原因。被領導冷落了應該怎麼辦?遇到這些難以改變的情況,與其在這裏空耗時間和精力,倒不如抽身而去,到那些更能發揮自己的才能的地方。
領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡2
1、領導只用信任人
知人善任,領導只有知道你的品德和才能,纔會最合理地選用你,也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務,領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做,除非他手底下沒有資源可以用了,或者他想爲自己的團隊培養一些新的血液,想刻意去鍛鍊培養某個人。
在職場上,你可以注意一下,領導用習慣某個人之後,基本上許多事情都會讓這個人去做,即使這件事情跟這個人關係不大,他都可能去安排他去完成。爲什麼?因爲領導對其信任,放心把事情交給他去做。
所以,信任,是領導選用人的關鍵因素。
2、如果建立信任
那麼,作爲一個普通員工,在工作當中,我們肯定需要能夠被別人認可,特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢?我覺得可以從以下幾點進行考慮:
a) 忠誠
是的,忠誠絕對要排在第一位,遠遠排在能力之上。
在工作中,人際關係是非常微妙的。作爲領導,他也需要繼續向上發展,這個時候,有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只爲自己利益考慮的下屬,其只考慮自身的發展,而不爲領導做考慮,就會讓領導認爲他的想法太多,對自己並不忠誠,領導也就不會信任他。
因此,站在領導角度,換位思考,要想取得領導信任,首先不是能力問題,而是是否對領導忠誠,爲領導考慮,能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心,一般來講,你的小犧牲帶來領導的更高的晉升,將會給你帶來更多的機遇和發展。
b) 能力
光有忠誠還不夠,你還要有一定的能力。注意,是一定的能力。這個能力不一定非常強,只需要你不弱,能夠保證80%的事情和工作處理好即可。
你要記住,一旦領導認可你之後,你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人,之後的事情,領導會替你着想,他可能還會有意的培養你,鍛鍊你,讓你逐漸補足能力上的短板。
能力太強有某些情況下可能適得其反,比如能力太強了,對比領導能力不夠看,所以適當時候還是要學會察言觀色,懂得隱藏自己的鋒芒,避免讓領導產生猜疑。
c) 悟性
與領導接觸,同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高,要求也會。領導的要求不僅僅是對工作,還有許多待人接物方面的要求。雖然,領導嘴上不說,但他心裏清楚。
所以,我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考,還要培養、鍛鍊自己的情商,讓自己具備很高的悟性,能夠快速理解明白領導的話語、行爲、語氣、甚至眼神,然後快速明白自己需要做什麼,這樣才能更爲獲得領導的信任。
3、 信任這層關係不是一成不變的
與領導之間的`信任這層關係並非一成不變。
我們可以通過努力,讓領導由不信任變得信任我們,也可能因爲自身缺少努力,而失去領導的信任。
即使,你目前,領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力,重新獲得領導的信任:
a) 努力做好本職工作,出業績;
b) 學會察言觀色,合適時機與領導交流,表忠心;
c) 有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情,重新建立良好的人際關係。
領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡3
一、提出離職後領導大變臉是什麼情況
1、認爲員工離職是忘恩負義。單位當初接納你,又培養你,現在翅膀硬了,說走就走,太無情了,確實有些令人惱火,所以會變臉。
2、你說走就走,手上的工作怎麼辦?有的離職員工都是單位的骨幹,擔負着重要的工作,現在說走就走了,手上的工作一時難以銜接,必然帶來工作受到影響。
3、領導覺得事先一點都不知情,心理上接受不了。好歹也是你的領導,即使要走總得事先透露一聲,表示一下尊重。而在此之前什麼風聲沒有,現在突然提出離職,領導覺得面子上難堪。
二、剛提離職領導態度就變了正常嗎
這種轉變很正常。如果你很堅定的提出離職,並且沒有再幹下去的可能,領導的態度肯定會有所轉變,具體是由好轉壞還是由壞轉好,主要看領導的性格。
這種轉變主要源自身份的變化。以前是領導,存在上下級關係,你的升遷、獎金等等,都握在領導的手裏,領導會有一些優越感;同時,你和大家的工作成績也是給領導增加業績的條件,所以領導也會有一種依賴感。
三、提出離職後領導冷淡怎麼辦
如果你不是領導的菜,那不論你走或者不走,領導都未必會搭理你。
如果你是領導的菜,但你提出了離職的想法,領導很可能會對你很失望,失望的背後自然就是不和你說話,因爲你對他而言沒有太大作用和價值了。
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