華爲新一批10個“軍團”正式成立
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華爲新一批10個“軍團”正式成立,在授旗儀式上,華爲監事會主席郭平、輪值董事長鬍厚昆等爲各個軍團授旗。新擔任華爲輪值董事長職務的華爲CFO孟晚舟也現身儀式,華爲新一批10個“軍團”正式成立。
華爲新一批10個“軍團”正式成立1
據華爲心聲社區消息,2022年3月30日,華爲公司在深圳華爲阪田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會。
任正非和華爲公司領導出席大會,爲軍團授旗並講話。
據悉,第二批十個軍團是:電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。各軍團將以飽滿的鬥志,靈活機動的戰略戰術,堅定不移地去實現爲客戶創造價值。
任正非在現場講話時表示,軍團是Google的一個特殊組織,這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的這麼一個羣體,這個羣體一般大概也就五六十個人,但是他們的目標就是要做世界第一,不能做到世界第一,他們決不退出這個團體。
他說,雨不打花花不紅,我們不能只有天上有云,但不下雨;或者下雨不落在花上,客戶感知不到。
所以我們採取以軍團化的改革,就是要縮短客戶需求和解決方案,產品開發維護之間的聯結,打通快速簡潔的傳遞過程,減少傳遞中的物耗和損耗。
“對當前國際風雲變幻,我們面臨着越來越嚴苛的打壓的時候。我們公司要穩住陣腳,要積極的調整隊形,堅定的爲客戶創造價值,不能動搖,所以要採取靈活機動的戰略戰術。”
2021年10月29日,華爲曾以“沒有退路就是勝利之路”爲主題,組建煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團五大軍團,這一批爲華爲第一批軍團。
據此前報道,任正非此前還對軍團組織下了定義:即通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責,爲公司多產糧食。
華爲新一批10個“軍團”正式成立2
據深圳商報,繼去年成立首批五個軍團後,華爲內部論壇“心聲社區”最新消息顯示,3月30日,華爲在深圳華爲阪田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會。華爲董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會,包括新擔任華爲輪值董事長職務的孟晚舟,爲軍團授旗。
任正非表示:“當前國際風雲變幻,我們面臨着越來越嚴苛打壓的時候,我們公司要穩住陣腳,要積極地調整隊形,堅定爲客戶創造價值,不能動搖,所以要採取靈活機動的戰略戰術。”
3月30日,78歲的任正非出席華爲第二批軍團組建成立大會。(圖片來源:華爲官方社交媒體視頻截圖)
華爲新成立電力數字化等十個“軍團”
華爲新成立的第二批十個軍團包括電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。
圖片來源:華爲官方社交媒體視頻截圖
據南方+,3月30日,任正非、郭平、孟晚舟等出席華爲第二批軍團組建成立大會。
視頻顯示,在授旗儀式上,華爲監事會主席郭平、輪值董事長鬍厚昆等爲各個軍團授旗。新擔任華爲輪值董事長職務的華爲CFO孟晚舟也現身儀式,併爲運動健康軍團授旗。
孟晚舟爲運動健康軍團授旗。(圖片來源:華爲官方社交媒體視頻截圖)
孟晚舟在授旗儀式說:“我在溫哥華的時候,得到了一個非常珍貴的禮物,就是我們運動健康軍團的華爲手錶,有了那塊手錶以後,我就開始愛上了運動,熱愛美、熱愛生活的人都會熱愛運動、熱愛健康。”
“雨不打花花不紅”!任正非談軍團來源:採取靈活機動的戰略戰術
據南方+,任正非在儀式上談及軍團來源時說,2014年6月6號《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織,這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的羣體,大概也就五六十個人,但是他們的目標就是要做世界第一,不能做到世界第一,他們決不退出這個團體。
任正非說:“雨不打花花不紅。我們不能只天上有云,但不下雨,或者下雨不落在花上,客戶感知不到。我們採取軍團化的改革,就是要縮短客戶需求和解決方案、產品開發維護之間的聯結,打通快速簡潔的傳遞過程,減少傳遞中的物耗和損耗。
當前國際風雲變幻,我們面臨着越來越嚴苛打壓的時候,我們公司要穩住陣腳,要積極調整隊形,堅定地爲客戶創造價值,不能動搖,所以要採取靈活機動的戰略戰術。”
任正非2021年2月在接受媒體採訪時表示,煤炭是第一個採用軍團模式的。在一些領域是否實行“軍團”模式,要看需求。“機場、碼頭大量是數學問題,很好解決,煤礦大量是物理、化學問題,對我們是一個新問題。”
2021年10月29日,華爲在松山湖園區舉行第一批軍團組建成立大會,分別是煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團。任正非和公司高層悉數到場,爲新成立的五大軍團“授旗”。
郭平:軍團是代表行業在公司尋找合適的技術
據深圳商報,3月28日,時任華爲輪值董事長郭平在華爲年報會上回答媒體提問時表示,軍團是代表行業在公司尋找合適的技術;而面向客戶,軍團代表華爲公司與合作伙伴一起尋找解決的方案。
“我們希望把‘簡單’留給客戶,把‘複雜’留給華爲自己。”他說,華爲產品線比較長,技術也比較多、比較繁雜,通過“軍團”這樣短鏈條的運作和管理授權,使得客戶更容易跟華爲做生意,希望這種試點能爲客戶,也爲華爲創造一個新的共贏的商業模式。
據華爲2021年年報,華爲煤礦軍團致力於以領先的ICT 技術深度融合礦業OT生產系統和IT支撐系統,形成一個貫穿礦業全業務流的工業互聯網架構體系,並已服務於中國各大煤炭集團、金屬和非金屬礦業集團。
華爲新一批10個“軍團”正式成立3
華爲內部論壇“心聲社區”最新消息顯示,3月30日,華爲在深圳華爲阪田基地K區舉行10大軍團組建成立大會。這表明,2月底剛成立的十大預備軍團軍,通過一個月的見習期,正式“轉正”了。
同時,這也是繼去年成立首批五個軍團後,華爲舉辦的第二批軍團成立大會。
這一批軍團共包括十個軍團,分別爲電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。
這些軍團涵蓋多個業務線,除了與消費者業務相關,還與海思業務和多個企業業務、政務業務相關。
此次,軍團成立大會,華爲董事、CEO任正非、華爲監事會主席郭平等公司主要高管都全部出席了,包括新擔任華爲輪值董事長職務的孟晚舟,爲軍團授旗。
華爲創始人任正非在成立大會上表示,軍團是谷歌的一個特殊組織,由博士、科學家、工程師、和營銷專家組成,這個羣體一般也就五六十個人,但是他們的目標就是要做世界第一,不能做到世界第一,他們絕不退出這個團體。
華爲現已有15個軍團,直接向任正非和輪值董事長彙報
今年2月28日,就有消息傳出華爲成立10大預備軍團的消息,預備軍團有一段運作時間,看效果來決定是否“轉正”。
這次10大軍團成立大會的舉行,意味着之前10大預備軍團軍正式“轉正”。不過,轉正後,部分軍團名字有所調整,比如“顯示芯核預備軍團”改爲了“顯示新核軍團”。
根據此前公開的團長信息,這10位團長分別爲,互動媒體(音樂)預備軍團長吳昊、運動健康預備軍團長張煒、顯示芯核預備軍團長羅琨、園區網絡預備軍團長丁耘(代)、數據中心網絡、數據中心底座兩個預備軍團長均爲汪濤(代)、站點及模塊電源預備軍團長侯金龍(代)、機場軌道預備軍團長王國鈺、電力數字化服務預備軍團長孫福友、政務一網通副預備軍團長楊瑞凱(主持工作)。
從新團長的履歷來看,這些團長不僅資歷豐厚,還都具備海外工作經歷。另外,大都在華爲有20年以上工作的經歷。如:
丁耘是華爲常務董事,2022年1月丁耘接替彭中陽爲企業BG總裁,同時仍兼任運營商BG總裁。他從1996年入職華爲,至今已有近26年;其在華爲內部備受重用,目前三大業務BG中兩個業務BG由他全權負責;
汪濤是華爲常務董事,任ICT基礎設施業務管理委員會主任,1997年加入華爲;
孫福友現任華爲企業BG副總裁、全球能源業務部總裁,1998年獲得東北大學碩士學位,畢業後就加入華爲,具有逾21年豐富的ICT行業經驗;
羅琨,海思顯示總經理,1999年9月入職華爲,在顯示芯片領域非常資深。可以說是名副其實的老華爲人,在華爲工作時間長達23年;
楊瑞凱是華爲最早試水公有云業務的人,任華爲公司副總裁、數字政府總裁,1999年加入華爲,至今已有23年。
據悉,華爲軍團在內部有着很高的`獨立性,不隸屬於華爲的任何地區部和三大BG(業務集團)。
最重要的是,軍團是直接向任正非和三大輪值董事長彙報的。
可以說在級別上,華爲的軍團與運營商BG、企業BG、消費者BG屬於同一個等級、並立而行。
而華爲也賦予了軍團極大的權限,雖然不隸屬於三大BG,卻可以調動和匹配內部的優先資源。比如可以銷售公司所有的產品,也可以調配公司的所有研發資源,包括2012實驗室偏基礎的研發,以及產品線偏商業的研發。
到目前爲止,華爲總共已成立了15個軍團。除了剛剛成立的10大軍團,還有此前先後成立的煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團、數據中心能源軍團等五大軍團。
其中,煤炭軍團由原華爲運營商BG總裁鄒志磊任董事長;楊友桂擔任數據中心能源“軍團”CEO,陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO,荀速擔任海關和港口“軍團”CEO,馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。
自去年成立後,首批五大軍團快速出征,跑馬圈地,已經拿到了一些成績單。
2021年9月,華爲與國能集團共同發佈了基於開源鴻蒙的礦鴻操作系統,讓鴻蒙率先打進煤礦;2021年12月,華爲煤礦軍團與國家能源集團寧煤公司簽署戰略合作協議,推動煤炭、煤化工數字化,在此之後,華爲數字能源、華爲智慧公路軍團也先後拿下大額訂單。
自2021年發佈半年報、Q3季報再到全年報,華爲的經營狀況只能用棘手來形容,收入大幅下滑,2021年年度營收減少了2500億元。
其中,因爲剝離榮耀,導致C端業務收入大幅下滑,好在B端相對平穩。儘管華爲輪值董事長郭平在2022年新年致辭中稱這個結果符合預期,但開拓新收入來源正變得無比緊要。
華爲稱,希望通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,並對商業成功負責,爲華爲多產糧食。
華爲30多年來,有過多次組織變陣
過去30多年來,華爲一直在不斷優化其組織體系,以適應業務發展的需要。從最早的直線型管理,到後來面向區域、客戶,到後來面向區域、客戶、產品的多元矩陣式組織。
這種體系的變化,也讓華爲從產品決定組織到客戶與戰略決定組織,再到現在業務決定組織。
2007年,爲了解決組織中各自爲戰的局面,凝結力量與國外大企業PK,華爲在海外市場形成了“鐵三角”的打法。
鐵三角,即一個項目,三人服務:客戶經理、產品經理、交付經理。這種如同特種部隊的模式,能讓單兵能力非常強,目前在華爲企業BG表現得非常突出。
2011年,華爲再一次進行組織架構變革,確立了運營商、消費者和企業三大BG,從原來的一駕馬車,變成三駕馬車。
2019年4月,華爲開始考慮授權消費者業務“軍團化”作戰方式,當時的重點在於組織結構設計和薪酬體系改革,並且提出了3年內營收突破1000億美元,5年內突破1500億美元的目標。
這種動員和激勵效果顯而易見的。華爲手機在國內的市場份額到達了頂峯,2020年上半年,華爲手機在國內的市場份額一度超過45%。這也使得華爲集團在艱難環境下依然保持增長。
不過遭遇美國多輪制裁後,華爲核心主業消費者業務受到實質性影響,進而影響華爲整體經營,2021年華爲營收6340億元人民幣,同比下滑28.9%,爲近幾年首次下滑,與此同時,與營收相對應,華爲2021年的分紅也同比上一年下降15%。
因爲芯片斷供等因素,消費者業務定下的3年內突破1000億美元營收的目標並沒有實現。
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