先介紹領導還是下屬
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先介紹領導還是下屬,在職場中,經常會介紹同事和領導,跟領導外出應酬如果遇到地位高的領導,應該先主動介紹自己的領導纔是正確的,那麼以下看看先介紹領導還是下屬。
無論開會還是私人會見場合,都應該先介紹領導,再介紹下屬員工的。在介紹領導時,應該先介紹上級領導,再介紹本單位領導。在分別介紹領導或下屬員工時,應該按照職務的高低,分別由高往低進行介紹。
上述講的實際上就是會議禮儀的一部份要求。在職場當中,介紹人的時候,肯定是職位高的先介紹,職位低的後介紹。 介紹領導和員工先介紹誰 先介紹領導。
在職場中,經常會介紹同事和領導。出於禮儀考慮,肯定先介紹領導,因爲領導就是團隊的絕對領頭羊,是上司,肯定得首先介紹啊。 同時,對方一般更容易記住介紹在前面的,把員工介紹在前面,這樣也會讓對方更容易記住。先介紹領導,領導也會覺得這個人會處事,印象也會比較好。
兩個領導相遇,你先介紹誰
第一原則:地位有別,尊者居後。
自古以來遵循“尊卑有別、長幼有序”的傳統倫理,至於是不是文化糟粕暫且不表,至少大多數還是自覺服從這一傳統文化的。在職場商務禮儀中,也遵循“尊者居後”,地位高者優先有知情權和選擇權。
比如開會,臺下坐滿了,領導依次步入主席臺,你不能讓主席臺上的人等着臺下的人吧。再比如頒獎,總是先頒發等級低的獎勵,一等獎一定是最後頒發,也是由最高級別的人物出場頒獎吧。
職場禮儀中的知情權和選擇權,就是讓地位高者先知道地位低者的情況,從而選擇是不是進一步的攀談還是微笑點頭離開。所以,先介紹哪位領導,要優先體現“尊者居後”。
比如,你陪你的領導小關出行,遇到了其他單位的領導大關,對方職位地位高,你就要先把自己的領導小關介紹給對方領導大關。第一句:大關總經理,這位是我公司銷售總監小關。第二句,小關總監,這位是某公司總經理大關先生。大關總經理作爲尊者,首先獲得知情權和選擇權,他可以選擇主動伸手握手,深入客套,也可以選擇點頭微笑,匆匆離開。
第二原則:地位相同,尊客爲上。
如果兩位領導職級地位年齡基本相仿,那麼,遵循“尊客爲上、賓客爲先”原則。比如,你陪領導去拜訪其他公司領導,理應由對方的第三方人員先介紹自己的領導,再介紹你的'領導,因爲你的領導是客人。
但是如果需要你介紹呢,你也要把對方當作客人,先介紹你的領導,再介紹對方領導,顯得尊重對方,尤其是當你們有求他們的時候,更要給足面子。如果其他單位領導來拜訪你的領導,那麼,你要尊重客人,先把自己的領導介紹給來訪的領導。
同樣道理,如果你陪領導去拜訪政府部門、銀行等強勢方、甲方等單位領導,都要堅持“高看一眼”的態度,畢竟你們是有求於人,尊重強者,禮貌示弱,也是一種比較好的策略。所以,遇到這種情況,先介紹自己的領導,再介紹對方領導,必要時加一句,大關科長對我們公司非常支持,上次那個項目,全靠大關科長推動落地。
第三原則:隨意場合,遵守傳統。
你陪領導出發,隨意遇到其他單位的領導,或者,你陪領導參加商務會議、酒會等社交場合,很難區分誰低誰高、誰住誰客,那麼,就遵循傳統的禮儀,基本沒有大的問題了。當然了,也可能遇到小心眼的人,那麼,再隨機應變了。
先介紹自己領導還是對方領導
尊者其後的原則,看自己的領導和對方領導哪位爲尊。
你陪領導去拜訪其他公司領導,理應由對方的第三方人員先介紹自己的領導,再介紹你的領導,因爲你的領導是客人。但是如果需要你介紹呢,你也要把對方當作客人,先介紹你的領導,再介紹對方領導,顯得尊重對方,尤其是當你們有求他們的時候,更要給足面子。如果其他單位領導來拜訪你的領導,那麼,你要尊重客人,先把自己的.領導介紹給來訪的領導。
讓重要的人,先得到信息
其實道理很簡單,擁有更多的信息本身在一場對話當中就是權力的表現。而且,讓重要的人或先獲得更多的信息,能夠有效提升他在這場對話當中的安全感。
仔細想一下,當面對一個陌生人的事。我們的心裏其實都是茫然無措的,而當我們獲知了對方是誰,以及對方的來意時,心裏就會踏實許多。所以,當你摸不準應該先介紹誰的時候,就想一想這個規則,看看誰更重要,然後讓更重要的人獲取更多的信息。
先介紹自己領導還是對方領導
一、職級再高的領導,也不如自己的直屬領導
當你看見了一位自己認識的職級更高的領導的時候,你一定不要先把自己的領導介紹對方。
正確的做法應該是先介紹自己的領導,再介紹其他單位的領導。
例如,我們可以這樣說:
李總,您好,幸會幸會。我來給您介紹一下,這是我們銀行的行長王總,目前分管某某銀行。
王行長,這是電科的李總,目前是負責渠道部的。
當我們再遇到職級較高的'領導的時候,我們一定要注意,如果同是一個單位或者公司的,那麼就先介紹職級更高的。但如果是兩個不同的公司,一定要介紹自己的領導。
我們一定要先給自己領導充足的面子,讓他在外面有面子,我們自己在公司裏才能夠有面子。
職位再高的領導,如果不是自己一個公司的,或者不是自己的直接上司,都要遵循着先介紹自己領導的原則。
以自己領導爲優先介紹,這纔是一個情商高的下屬應該做的。
二、提前做好充足準備
在職場中社交,最忌諱的一點就是令對方尷尬,尤其忌諱讓領導尷尬。
因此,在職場社交中,若是其他單位的領導與我們距離還有十米遠的時候,我們就要先給自己的領導提前做好“功課”,進行一個大致的介紹,纔好在後續的社交中佔據主動。
一般來說,你應該這樣說:
領導,對面走過來的三個人裏,中間的那位是王總,是科電的總經理,統管整個公司。左邊那位是人事部李總經理,分管人力資源的。右邊那位是渠道部經理張總,是負責採購的。
當你這樣大致做了一個介紹之後,在你們真正碰面的時候,作爲下屬,你就只需要介紹自己的領導就可以了,你可以說:
各位領導,跟你們介紹一下,這是我們公司的XX部羅總,是分管渠道資源的,我相信這次碰面能夠爲我們的合作帶來一些新的契機。
這時候,就不需要你再去介紹對方了,你們領導一定會趁機說:“你好你好,王總,早就聽聞你的大名了,您把科電可真是經營的越來越好了啊。”
這種提前介紹的方式,可以用於多人領導,也可以用於單個領導,前提條件是你必須要提前向你們領導介紹。
這種出其不意的方式,能夠令對方的第一印象良好,給人的感覺會非常舒服。
三、領導聊天自己要有眼力見
什麼叫眼力見呢?
眼力見就是當你能夠感受到自己領導不想聊天的時候,能夠適時地站出來,“提醒”自己的領導說,“張總,實在是不好意思,我們等會還有個會要參加呢。”
當你這樣說了之後,領導一定不會責怪你,而是會順坡下驢告訴對方,“那就下次有機會再聊了,真的不好意思。”
這種方式,一般用於領導不想再聊的時候,你站出來進行“收尾”的工作。
在領導與領導相處的過程中,充滿着“玄學”,對於下屬來說,我們一定要有眼力見,還得不讓兩邊的領導,尤其是讓自己的領導尷尬,這纔是真正的高情商下屬。
如果非要選擇的時候,寧可讓對方領導尷尬,也不用讓自己的領導尷尬。當然,這一原則也是根據職位和重要度來區分的。
以上,就是當自己的領導跟其他領導相遇的時候,我們應該怎麼做的全部方法。
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