企業經營管理戰略
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企業經營管理戰略,在現實生活中,一家公司想要做大做強,那麼都需要一定的管理制度,這樣纔不會想一盤散沙一樣,不同的公司適用不同的管理,下面爲大家分享企業經營管理戰略。
企業經營管理戰略1
1、完善和促進企業管理制度
在企業內部建立健全管理體制,建立股東大會、董事會以及監事會,明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責,充分發揮不同機構自身的作用。
促進企業管理制度的創新,推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新,規範化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度,是獎勵同約束相結合,規範經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利,構建現代化的企業制度,全面促進內部治理結構的創新,使得企業管理更加科學合理。
2、吸引人才,注重企業文化建立
現在的企業在招聘員工的時候,往往遵循原有的思維模式,過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度,而忽視了一些內在的優秀品質。
因此,企業在進行人才的任用時,要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求,要大膽任用那些有特定技能的人才,甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制,採用公開考評等競選方式,杜絕靠關係進公司的'現象。
3、做好企業戰略發展
企業戰略目標關係到企業的發展方向,戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展,全球經濟一體化的進程加快,要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位,這就要求企業做好戰略創新工作,着眼於全球競爭,充分利用外部環境變化帶來的機遇,制定完善的長期戰略目標,形成自己的核心競爭力。
不斷跟蹤、預測市場需求,滿足顧客需要,利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新,建立新的核心競爭力。
4、協調創新結構,推動企業發展
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期,市場經濟風雲莫測,對企業經營管理將會提出更高要求,因此,良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎,各種高新技術的應用,使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求,這就要求調整創新企業組織結構,向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展,構建學習型組織,提升企業的社會適應力,促進企業的發展。
企業經營管理戰略2
一、根據企業戰略計劃的要求,可以歸納出企業戰略計劃系統以下基本特點:
1、戰略計劃系統的設定突破了傳統計劃的思維模式,不在於規劃眼前急迫的事,而是對企業未來經營方向的規劃與籌措。它更注重如何適應環境,如何謀求創新。
2、戰略計劃系統的設定常常由少數高層管理人員直接領導,不像短期經營計劃那樣由廣泛的人員參加,內容並不詳實具體,也不存在規範的編程順序。
3、戰略計劃系統着眼於企業外部環境的改變與創造,它所涉及到的是有可能隨時發生變化的市場機遇,具有很大的不可控性,這就要求企業能隨機應變、快速反應。
4、戰略計劃系統的設定必須有對外部環境、行業結構、消費者及競爭對手的詳密資料,而且對企業自身的內在條件也能深刻了解。
5、戰略計劃系統是一個足以能改變企業未來命運的重大計劃,它是結合戰略目標和戰略重點的設定而確定。對戰略計劃的實施,將使企業面貌得到全面改觀。
二、企業獲取競爭優勢的前提:
1、對所屬產業進行細分 好處是:產業細分能夠使企業將有限的資源投入到一個集中的目標上,有利於創造和保持更大的競爭優勢。
2、新型產業階段的建立 好處是:對企業而言,所屬產業的發展階段是進行長期戰略決策的重要因素,對企業競爭優勢的確立和保持具有長期影響。
3、“產業集羣” 好處是:首先,產業集羣能夠提高企業或產業的生產效率。其次,產業集羣能夠增加創新能力。再次,產業集羣刺激新企業的誕生。
三、人力資源戰略在企業管理中的作用 (例舉)
1、人力資源戰略是企業戰略的核心。
2、人力資源戰略可提高企業的績效。
3、利於企業擴展人力資本,形成持續的競爭優勢。
4、對企業管理工作具有指導作用。
企業經營管理戰略3
企業經營是一個多層次、多因素的複雜體系。全球化競爭激烈的今天,中國中小企業市場環境已經發生了翻天覆地的變化。
只有具備正確的經營管理策略,才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的財力、人力、物力等,隨時適應市場在各個時期的需求,才能不被市場所淘汰。
那麼如何制定企業經營戰略呢?
計劃管理
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯繫在一起,這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認爲計劃是一組數據,是一個考覈指標的指導文本,沒有人認真的想過,計劃本身屬於管理的一部分。
計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此,計劃管理由三個關鍵元素構成:目標、資源和兩者的匹配關係。
目標是計劃管理的基點
計劃管理也被認爲是目標管理,目標管理的實現需要三個條件:一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。
資源是計劃管理的對象
很多人對於計劃管理的理解多是與目標聯繫在一起的,通常會以爲目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源,資源是目標實現的條件,要實現計劃,唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果
兩者的匹配關係也是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候,計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候,要麼是“做白日夢”,要麼是浪費資源。
所以我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業高調進入市場時,是否擁有人才、渠道以及符合標準的產品?如果沒有,空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
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