個人對單位提建議
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個人對單位提建議,建議指通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在,提出自己合理的見解或意見,使其向着更加良好方向發展,以下爲大家分享個人對單位提建議範文。
個人對單位提建議1
1、改善員工工作、生活條件
人首先是爲了一張嘴而活着、爲了一張牀而生存,爲了改善現有生活條件而努力奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍,應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食,營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶,豐富大家的業餘生活,當然也會有員工利用條件“充電”,拓展自己的專業知識,更好的投入到工作上;
2、豐富企業文娛活動
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,同時反過來也有助於增強團隊精神,而這樣做最終會對工作環境產生好的影響,營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐、團隊慶功會等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時,最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝製等手段保留下來,放在公司或團隊的網站或網頁上,讓這些美好的回憶成爲永恆,時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3、提高工資水平
(略高於同行業、建立激勵性的薪酬體系,讓員工感覺自己就是老闆,全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,讓大家心甘情願幹。對於獎勵要公開,讓大家有知情權,同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,現如今物價這麼高、房價這麼高,對於表現優秀、工作滿多少年、爲公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵,重賞之下必有勇夫,不相信沒有人不拼命的!
4、樹立目標
公司制訂整體目標,各部門分解目標,實行月度考覈、季度中考、年中彙總,拿出改善方法。年末公司全年大總結,對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
5、樹立榜樣,開展表彰大會
標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,通過樹立榜樣,可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞,一位優秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多,如創新榜、總經理特別獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過,而且還要邀請家屬參加,這個榮譽可以說是無價的;
6、領導角色和授權
給員工領導角色以酬勞其表現,不僅可以有效地激勵員工,還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任,感到自己受到重視和尊重,感到自己與衆不同,感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權的下屬自然會激發起潛在的能力,甚至爲此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7、人才內部培養和外部引進
企業最大的成本就是沒有培養好自己的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識,對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養,必要情況下也要適時引進外部人才,更快適應市場發展需要。
個人對單位提建議2
作爲第一批進入公司的員工,看着公司的成立到現在的不斷髮展壯大,並與公司的成長一起成長,實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模,凝聚了全公司每個人員的心血。作爲公司的一員,本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去,也希望能爲公司的每一步發展作出自己的貢獻,同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此,本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下,請領導參考。
一、 明確職責和責任,防止推諉
工作中,很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中,儘量明確部門或個人的職責和責任,使每個人負起責任來,保證公司利益不受損害。
二、 鼓勵和肯定多一點,罵少一點
公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經驗,在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁,肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作,使得員工更願意主動承擔責任。
三、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度,施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的.人員審覈,重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方,包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中,建立招標文件審覈制度,由2—3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查,確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。
四、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大,經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理,對具體項目,根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,並加強督促。
五、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵,提高工作積極性。
六、 提高工資水平
員工在努力工作後,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則,使員工更願意去幹活,把活幹好。
以上建議,僅爲個人的一些想法和意見,請領導參考。
願每個人都能開心的工作。 願公司的明天會更好!
個人對單位提建議3
一、完善員工福利待遇
爲了加強員工歸屬感,體現人文關懷,進一步推動企業文化建設,構成良好的企業向心力和凝聚力,起到激勵員工的進取性,從而提高企業競爭力,接合公司現階段的實際情景,特提議:
1、體檢:公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼:按照我國的民族傳統習慣,每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費,並構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月、夏(3個月間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規規定,企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業績上的限制。
二、改善公司環境
1、辦公環境:對於公司員工來說,擁有一個良好的辦公環境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率,從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。提議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創造一個良好的工作環境,也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境:目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重,整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,提議公司應當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
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