領導對待心腹
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領導對待心腹,心腹一般都是知道自己所有事情的,而且心腹是很重要的,在職場中有很多領導和上司都喜歡用女人來作爲自己的心腹手下,下面看看領導對待心腹及相關資料。
領導對待心腹
1、嘴巴嚴實
領導喜歡重用的心腹,都有這5個特徵,看看你有沒有
領導挑選心腹首要的標準就是一定要嘴巴嚴實,領導說什麼話見什麼人做什麼事兒在哪裏等,如果嘴巴不嚴實,一問就說,領導會重用嗎?
在國企,因爲環境不同,領導需要做的有很多,比如各方面的人情往來,以及協調各方面的利益,其中有很多事都是不能擺在明面上的,他總需要找信的過的下屬去執行落實。
單單能力強會辦事的人有很多,而領導需要的是不僅能力強會辦事還得能守口如瓶嘴巴嚴實。
2、有城府
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行走國企職場,不難發現,那些混得好的往往都是些有城府的人,這也是國企內的生態決定的。有城府的都是識時務的人,根據環境的變化而調整自己的思路,領導信任的就是這種人。
有些人能力很強,但思維比較死板,認死理,不懂變通。明明就是因爲外部原因變了,自己不調整思路還一直埋怨領導多變。多變纔是正常的。
在國企想問題和辦事需要的是符合領導的意圖,而符合領導的意圖可不是溜鬚拍馬,阿諛奉承,而是順勢而爲,和領導保持一致。這樣的人領導用着安心省心。
3、懂人情世故
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職場猶如江湖,在職場上不僅拼實力,還得靠人情世故。尤其是在國企內,人情世故的權重佔比可是非常高的,而領導欣賞的就是那些懂人情世故的人。
4、懂感恩
國企和私企非常不同,因爲國企是長期性的,人員流動性差,一家幾代人在一個企業工作是很常見的,哪怕領導退休了也還會在老年活動中心裏。而私企就不一樣了,私企人員流動性很快。
在國企,領導非常注重感恩這個品質,培養你重用你提拔你將來是圖你能夠回報,如果在培養期間發現你這個人不懂的感恩,那麼領導會馬上停止對你的投資。
5、情商與能力兼具
國企的灰色地帶比較多。比如說國家要招一些人,很多人都眼巴巴的看着,都想着把自己家的人拉進來,所以國企內的操作程序非常嚴密,以免落人口實。
但領導也是人,也有親戚,如果人力資源部的經理不會來事又怎麼能夠成爲領導的心腹呢?
那麼什麼叫會來事?比如說,領導在大會上說錄用親屬的標準不得降低,那人力資源部的經理會根據領導親屬的條件來處理這件事,既要把這件事完成,又要按程序走,讓人挑不出刺,哪怕有了些動靜自己也得給領導背鍋。
領導喜歡重用的心腹,都有這5個特徵,看看你有沒有
那麼做事的標準又是什麼?
就是又能把事情辦的很圓滿不讓人挑出刺又能猜透領導的意圖,說話辦事兒都能到領導的心坎上。
其實不管是在國企還是在私企,有能力的人很多,但既有能力又能把事情辦到點子上的人卻很少。
01、 關於成績和犯錯:
心腹:當着外人使勁誇,關上門來使勁罵。所有人都注意到了你的成就,沒人注意你犯的錯。
外人:當着外人使勁罵,關上門來悄悄誇。所有人都記住領導嫌棄你,唯獨不知道領導也曾誇過你。
02 、關於帶下屬外出活動:
心腹:帶去的是重要場合,會的是重要人物。一圈下來,微信裏多了一堆牛逼的人。
外人:唯有下鄉調研、守馬路值班有份,別的時間,乖乖在辦公室寫材料打雜。
03 、外人來單位開會時:
心腹:“小張,過來見見,這是發改委的劉主任。劉主任,這是我們小張,很能幹的,年輕有爲!”
外人:“那誰,愣着幹嘛?快給劉主任倒茶啊!”
04 、關於基層經歷:
心腹:還有2年就能輪到提拔,沒有基層經歷怎麼辦?馬上安排下去掛職2年,回來剛好趕得上趟。
外人:“你很優秀也很能幹,單位缺了你都不行。可是按規定,沒有基層經歷就不能提拔,這個我們也專門去組織部問過,硬性條件,沒辦法啊……”
05 、關於提拔:
心腹:連續好幾年,年終考覈都評上“優秀”等級,按規定每次優秀就能縮短半年晉級,於是晉升速度堪比火箭。
外人:“年輕人不要急,你前面好些人還排着隊呢,先幹出點成績,用事實說服人。”
06 、關於調動:
心腹:“我聽說XX局準備遴選一批基層幹部,你去問問,報名試試,人往高處走,我們這小單位,總歸要走的。”
外人:“年輕人,就是要在最艱苦的地方鍛鍊一下,才能吃苦耐勞的`嘛,別動不動就腳底抹油想走!都想享受,誰來奉獻?”
07 、關於“這題我不會”:
心腹:“你不會?這樣,你去找陳處長,我給他打個電話,他經驗豐富,讓他手把手帶你幾次你就會了。”
外人:“你說你不會?不是我說你,小李啊,你來單位也2年了吧,怎麼都不會呢?要多自己學習多摸索,大家都這麼忙,沒誰有義務當你老師的。”
08、 需要臨時加班抓壯丁時:
心腹:“小許,你趕快來一趟單位,這裏有一份林主任的個人材料需要馬上交到紀委。事關重大,我不放心交給別人,務必保密。”
外人:“趕緊到單位來,去把會議材料複印100份裝訂好,注意不要錯頁漏頁!再買三箱礦泉水,一個桌上放一瓶!”
09 、醞釀大事要事時:
心腹:(專門叫到辦公室)“人事處的某某,在你看來有沒什麼問題?/ 你覺得單位的財務制度有沒有必要再細化一下?”
外人:“我有點工作要理理順,沒有緊急的事情別來敲門。”
10 、下屬有重要的私事時:
心腹:“聽說你媳婦兒馬上生了,我愛人有同學在省醫婦產科,需要幫你聯繫嗎?”
外人:“媳婦兒馬上要生了,記得第一時間道喜,我們都等着好消息呢!”
11、 自己有事需要休假時:
心腹:“我清明節要回老家上墳,不在本地。緊急的事,你打我另一個手機。”
外人:“我有事請幾天假,由田主任代我工作,有事找他,別找我。”
12 、自己升遷和另有任命時:
心腹:“XX廳,你有沒有意向一起去?想去的話告訴我,只要有空編,一定順便幫你解決。”
外人:“這是我在XX廳的辦公室電話,有事打電話給我,或是打手機也行。我人雖然走了,心卻還是跟大家在一塊的嘛。”
領導將下屬視爲心腹時,會有這三種表現,抓住機會就能出人頭地
一、領導以溫和的態度對待下屬時,是重視的信號
當下屬在工作中出現錯誤時,大多數領導可能會批評,讓下屬背黑鍋;但在領導重視下屬的情況下,是不會在下屬面前輕易發火的,無論下屬犯了多大的錯誤,都會很耐心地幫助下屬解決,而且領導的態度也很溫和,生怕影響下屬的工作成果。
我們要明白,領導沒有抓住下屬的錯誤而發火,說明領導願意給下屬更多的機會,這也是領導有耐心考察下屬;只要下屬抓住了領導這個信號,不辜負領導的期望,認真將工作做好,事後就能抓住升職加薪的機會。
二、領導對下屬稱呼的改變,領導對下屬有了更深的印象
在工作中,當領導有臨時任務時,對下屬的安排會直接喊出名字,甚至希望下屬馬上去執行,這說明領導已經充分了解了下屬;如果領導對下屬的稱呼突然改變,給下屬安排的任務就會走到下屬的身邊,並在名字上去掉姓氏,這就是被領導重視的信號。只要下屬的工作能得到領導的賞識。
並積極配合領導完成任務,就能有效地得到領導的信任;可能很多下屬,在被領導臨時增加任務時,會很毛躁,根本沒有耐心,甚至不願意執行,這種情況下是不會得到領導賞識的;所以,當領導給自己改名時,一定要抓住機會表現自己。
三、領導願意跟下屬稱兄道弟,這是在主動照顧下屬
在現實的職場中,當領導稱呼下屬爲兄弟時,並不完全是利用,還可能是對下屬的信任;可能很多基層的朋友,在聽到領導說這樣的話時,會認爲領導是在跟自己客氣,所以故意跟領導保持距離,怕他多做工作。其實,領導稱呼下屬爲兄弟也是一種重視的信號。
這是領導主動向下屬提供的各種資源,只要下屬願意開口,領導肯定不會拒絕,但領導也有更重要的任務交給下屬去做;即使這不是領導對下屬的重用,下屬也能得到很多資源,是不會吃虧的事情;所以說,在工作中遇到領導對自己的兄弟,要主動配合好領導的工作。
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