領導如何收買人心
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領導如何收買人心,“作爲一個企業領導者,你知道世界上什麼樣的投資回報率最高嗎?感情投資花費最少,回報率最高。下面帶大家看看那分析領導如何收買人心,激發員工熱情。
領導如何收買人心1
1、慎重選擇員工
如果想要讓員工對工作忠誠,在挑選員工時,應該先格外看人才的品德和態度方面。畢竟,有才能的人到處都有,但是有品德有態度的人才能在拼事業的路上一直走下去。
2、讓員工看到未來
世界經理人網站一位網友BABALA WU提到,作爲領導者,要讓你的員工對你死心塌地,你必須要讓他相信,和你在一起企業能成功。領導者要讓你的企業不停地進步,不斷地成功,這樣對真正的人才纔會有持續的吸引力,將來也足以有能力回報員工的忠誠。
3、激發員工的熱情
美國著名的霍尼韋爾公司的經驗是,薪資只能保障員工的生活,買不來員工的忠誠。成就獎勵是滿足個人需要的一個重要組成部分,能激發員工熱情工作,是其和你一起工作的'最佳動力。
4、尊重員工的個人價值
成君憶在《像園丁那樣管理》中提到,員工不願意被看作工作的機器,只有當員工出現困擾,而公司和主管提供及時和必要的幫助,讓他們感受到關心和溫暖時,他們纔對企業充滿了歸屬感。
5、經常交流,適當吐露“小祕密”
人才市場小編:中國職場一個很明顯的現象是,員工流失大多與主管的矛盾有關。若要實現二者有效溝通,世界經理人網站副編輯CLAIRE LIU提出,解決辦法是,打開你辦公室的門,隨時歡迎員工的“打擾”,加強而這之間的交流。另外,很多員工都希望從不同側面瞭解領導,包括他的過去、愛好、興趣等等,知道以後,又可以把這些趣事與別人分享。因此,如果想表明對某位員工的信任,不妨有意透露一點小祕密,讓他覺得你當他是自己人,格外信任他,由此起到拉近心理距離、籠絡人心的效果。
領導如何收買人心2
下面3個常見的手段,很多人一不留心就被套路了,不懂要吃虧。
1、美其名曰:加擔子,磨鍊你
有時候領導不想給你好處,但還想讓你“免費”的幫他打工,替他賣力,於是就把給你安排的工作美其名曰“加擔子,磨鍊你”。
當然現在人也聰明瞭,只是這種嘴上說說,也不容易忽悠住別人,這個時候領導不僅僅是這麼說,還會給你一點小恩小惠等等,比如經常會對你進行表揚,讓大家向你學習,又或者請你吃一頓十塊的早餐這些。
很多人往往被領導這種小恩小惠,收買人心,累死累活的去工作。就算你工作的再賣力,到最後你還是得不到什麼實際的好處,而領導通過一些小小的代價,就可讓你幹很多工作,對他來說太划算了。
遇到這種情況,一定要當心,不管領導說什麼,不給好處,就不能傻乎乎的這麼賣力。實際上遇到這樣的領導,也沒有必要替他賣命,因爲這種領導不值得,這種領導很自私,眼裏只有自己,沒有別人,跟着也沒有前途。
2、先挖坑,再“收買”
如果領導想要收服你,替他賣命,又不想付出多大的利益和代價,那麼往往就會採取這個手段。
領導會先給你挖一個坑,讓你主動跳進去犯錯誤,然後領導會表現出一副公事公辦的態度,讓你感覺到害怕,害怕自己被出來,然後領導看你真的是怕了,就表現出一副愛惜人才的態度,表示願意幫助你擺平你犯的錯誤。
一般人遇到這種情況,往往也就對領導感恩戴德,感謝領導幫助自己解決了一個大問題,此時也就對領導“死心塌地”了。這個時候,也就更不好意思向領導要好處,只能是讓你幹什麼就幹什麼。
面對這種情況,搞好領導關係,如果他套路你,但還願意給你好處,那麼可以繼續幹下去,如果套路你,還不給你好處,讓你免費打工,也就沒必要跟着幹了。
3、挑撥關係,搞制衡拉偏架
小劉在公司是一個技術很強的員工,對自己領導有點不服,因爲領導不懂技術,是一個外行,關鍵還經常決策出錯。而領導也看不慣小劉。
於是領導新招了一個員工小力,讓他和小劉分在了一個組,然後讓小力處處和小劉做對,對小劉形成制衡,而小劉也很苦惱。這個時候領導就出面了,領導有時候批評小力,幫助小劉,有時候批評小劉,反正就是拉偏架。
好幾次領導故意偏向小劉,讓小劉欠自己人情,而小劉也明白了,如果不聽領導的,自己工作就推行不下去,沒辦法,最後還是服從了領導。
遇到這種情況,沒有他好的解決方法,最好的解決方法就是,不要和領導把關係搞僵,領導一般不太會這麼套路你。
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