幾種人不適合做管理者

幾種人不適合做管理者，我們在求職的過程中難免碰壁，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，要注意一些小細節，幾種人不適合做管理者，你學會了嗎？

幾種人不適合做管理者1

一、過分看重個人利益的人

我們都知道管理者需要管理的是一個團隊，但是作爲管理者如果過分看重個人利益，必然也不會利於團隊發展，自然也不適合做管理者。

二、缺乏擔當的人

作爲管理者，是一個團隊的精神支撐，如果缺少了擔當，這樣在遇到事情的時候，總是會臨陣脫逃，對於團隊得發展也沒有任何幫助，自然也不適合做領導。

三、缺少誠信的人

在一個企業中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠信，自然也很難得到重用，畢竟一個團隊的互相信任，纔是做成績的最大力量。

四、做事情緒化之人

平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因爲這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。

五、喜歡拉幫結派之人

平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作爲一個管理者，這種行爲是堅決不可以出現的，因爲這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。

六、不講原則很隨意的人

平時日常生活爲人處世其實原則就是一個很重要的東西，作爲管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有一個好的處理方式。

七、做事沒計劃的人

作爲管理者，平時工作肯定要有自己的計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。

八、喜歡欺上瞞下之人

喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。

九、道德品質存在缺陷之人

當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會爲了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。

十、表裏不一的人

表裏不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。

幾種人不適合做管理者2

老實人不適合當領導

我公司還有一個案例，技術部的`老陳在我公司從事軟件開發有十多年了，技術這塊非常的牛逼，能爲公司解決很多技術上的難題，上級就看中他這種，給他晉升到技術主管的位置。

老陳剛做主管不久，公司又出現了很多問題，就是老陳做人太老實，不懂得拒絕他人的無理請求，在公司裏他的下屬，經常偷奸耍滑，以自己不會某個業務爲理由，向老陳請教，結果把工作推給老陳，老陳做人太單純了，以爲人人都是好人，就幫下屬完成了工作，搞得我一個非技術部的人都看不下去了，明明他是領導被下屬兜着玩，被下屬抓住他的軟肋，因爲老陳是一個老實人，不懂拒絕他人。

老陳就這樣，每天累死累活，他的下屬在下面偷着樂。

還有一點老陳害怕得罪他人，在公司裏有一些小人把同事的功勞搶了，去跟上級邀功，老陳不去揭穿他，搞得工公司裏那些優秀的人一個一個給逼走了，剩下來都是一些能力不怎麼強的人，還有一些小人。

就這些原因，優秀的人跑了，導致公司的業績下滑，這時候的老闆才知道全是老陳的責任，老陳是一個老實人，害怕得罪他人導致他的下屬壓根就沒有把他當人看，所以公司把老陳主管的位置給取消了，所以老實人不適合當領導。

不能爲企業帶來價值的人，不適合當領導

我公司銷售部的那個銷售經理就是最典型的案例，他帶來的團隊非常的嚴格，他自己也非常有權威，做事有自己的原則，絕不會因爲一點破事打破自己的原則，我公司的上級非常看中他的領導能力，覺得他是一個管理型的人才。

但是他帶領的團隊沒有業績，壓根就不能爲企業創造價值，也從來不聽下屬的建議，這點是致命的傷害的，因爲你領導力再強，帶領的團隊沒有業績，基本都是白混。

也就因爲他帶領的團隊不能爲企業帶來價值，被公司給開除了，所以這種人不適合當領導。

格局低，不懂人性的人，不適合當領導

我公司的財務部的老張就是最典型的案例，老張當領導實在太摳了，從來沒有請過同事吃過一次飯，不關懷下屬，做什麼事情都是比較自私，老張處理人際關係非常的差，在公司裏沒有一個同事喜歡他的，由於他的領導，下面的下屬又不敢當面得罪他，只能偷偷在下面說他的壞話。

就上今年三月份，財務部這幫人對他意見很大，個個跑去上級說他的壞話，說他的是非，老張就這樣被這羣下屬給趕走了，因爲中國有句話就是三人成虎,衆口鑠金，上次領導聽多了，就信了這羣人的話，把老張給開了。

老張要是懂一點人性，做人大方一點，樹立權威，再施恩，平時做事考慮一下下屬的感受，就不會被同事拉幫結派趕走他。

幾種人不適合做管理者3

第一種，抓考勤抓到極致的人

大家見沒見過這種領導，並不是說這種領導有多奇葩，人家做的事吧，也是很正常的，但是讓咱們正常人聽了之後就感覺到汗毛倒立。這個領導奇葩到什麼程度呢？最開始的時候公司決定早上9點上班，遲到一分鐘怎麼怎麼樣，會有這樣的懲罰，對不對？

然後這個領導呢，買了好幾塊表，每天早上從8:00~10:00這兩個小時的時間他是不做任何事情的，他就端着個小馬紮坐在公司的必經之路上，然後拿着這幾塊表，就在這對着表，遲到一個人他就會告訴他：你遲到了多少分多少秒，我要把這件事情記錄下來。

就這樣每天上班兩個小時，每天下班兩個小時，這是他的主要任務，一羣員工頭都大了，這個領導究竟是怎麼了？他是專門來抓考勤的嗎？他難道除了抓考勤之外其他的事情都不會去抓嗎？

一個領導如果只會抓考勤，並且把考勤當做一個工作當中頭等大事的領導，那麼這個領導多多少少有些說不過去。更可惡的是，某些管理者爲了巴結老闆，故意壓縮員工的休息時間，比如之前的時候公司規定早上9點來上班，現在好了，我是管理者，我就要做改革，改革什麼呢？

改革大家早上8:30來到公司上班，晚上不是6點下班嗎？6點下班之後我們再開個小會議，到了晚上7點之後你們纔可以走。誰早來了那沒問題，但你晚來了一分鐘我就給你記在小本本上，二話不說我去打你小報告，我就不信不扣你錢，這樣的管理者多多少少讓人頭疼。

第二種，不能控制情緒

在之前的時候我們參加一個項目，我們作爲乙方需要接受甲方給我們的任務調度安排，但是甲方那個人吧脾氣就特別大，說話辦事的時候也不靠譜，一些員工就開始抱怨，哎呀我們怎麼碰到這麼一個甲方？

正常情況下管理者應該怎樣去做？大家一邊安慰我們這些員工，一邊和甲方積極溝通，來看看有沒有更進一步的突破，對不對？但是我接觸到那個管理者不是這個樣子的，當他知道甲方不靠譜之後二話不說把這本書就摔到了桌子上，然後把手中的水杯也扔掉了。

指着甲方說：你的任務，我們就是不做了，怎麼着？把甲方也嚇了一跳，他們還從來沒有見過這麼橫的管理者，換句話來說，那可當真是窮橫窮橫的。一些員工也都蒙圈了，大家都指着這個吃飯的，跟你抱怨兩句，無非就是說一下任務很難做，但同時也表個態，我們一定會做好，你怎麼反其道而行之呢？

就是抱怨一下而已，好傢伙，你把接下來員工們一個月的口糧通通都給搞沒了？給甲方這麼一折騰肯定也不願意把任務安排給我們，最後的結果就是：10來萬的單子沒有了，大家如果努努力辛苦辛苦，這個甲方在難伺候，兩週時間給他搞定好不好？也能賺個兩三萬，大家平均分一分，一人也能夠分個四五千。這下可倒好，老闆自己都不能夠控制情緒，給公司帶來的虧損可想而知。

第三種，管理者鼓勵愛打小報告的人

有一些領導就是這個樣子，他需要時時刻刻關注整個公司的發展動向，時刻到什麼程度呢？他每天都會抓住幾個員工，然後讓這些員工上自己辦公室裏面去彙報一些情況，這些情況通通都是他鼓勵這些員工打的小報告。

比如你怎麼看待某某員工？你覺得某某員工有什麼缺點？這個員工最近有沒有說我的壞話？另一個員工有沒有說我的壞話，這種行爲一旦讓其他員工也都知道了，就很容易引起員工之間的猜忌，員工之間一旦互相猜忌了，那恭喜你，你這個公司就不是正常的公司了，它簡直就是一個宮廷大斗劇。

員工之間相互提防着，不用說親如兄弟了，見了你之後都恨不得咬你一口，一天兩天下去，公司別說齊心協力，就是當天任務能不能完成都需要另說了。領導之間有矛盾，員工之間也有矛盾，員工和領導之間矛盾那更是大得離譜，指望着這樣一個公司能夠有好的效益，那管理者也是瞎了眼。

第四種，管理者大大咧咧，毫不顧及別人的感受

一些管理者在聚餐的時候往往就會說：這杯我幹了你隨意，然後你真的隨意了？你真的能隨意嗎？當然不能，你這一杯你抿一口，然後管理者臉色一變告訴你：怎麼你就喝這一點點，你這是瞧不起我嗎？還是說我平時虧待了你了？

來，今天你把這件事情給我說清楚，你能說得清嗎？肯定說不清，還有一些老闆喝多了酒之後就直接告訴員工：今天這杯你不幹，你就是瞧不起我，在日常生活當中總有這樣一些強勢的管理者，他們總是認爲自己成爲了公司當中的領導，自己成爲了公司當中的高層，就可以一直強勢，就可以指揮員工去做任何他們不想做的事情。

你指揮員工做他們不想做的事情，他們勉強做了，可有一天你讓他們做他們想做的事情的時候，就會發現他們做的更勉強。凡是對公司有利的事情他們都是能不做就不做，能少做就少做，做來做去，最終虧業績的人只能是你。