哪種人不適合做管理者承擔能力

哪種人不適合做管理者承擔能力，大家在職場生活中，會遇到許多適合做和不適合做管理者的人，那麼，哪種人不適合做管理者承擔能力，下面一起來看一下吧，並且自己不要成爲這種人。

哪種人不適合做管理者承擔能力1

1、把個人利益時時放在第一位的人。

這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。

2、心胸狹窄之人。

只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業內部拉幫結派之人。

喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4、喜歡欺上瞞下之人。

自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

5、表裏不一的人。

從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。

6、做事沒計劃的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強的人。

今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。

有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

9、做事喜歡情緒化之人。

心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。

10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人。

哪種人不適合做管理者承擔能力2

第一

根本就不想全方位地去考慮問題，也沒有系統化的思維，所以在做決策或者是在執行任務的時候，很容易跟員工或者同事產生矛盾，其實那些越有遠見的管理者或者是領導者，他們在做決策的時候都會有自己的目標和計劃，他們可以犧牲掉，現在的利益可以說看得非常的長遠，對於他們來公司團隊纔是至關重要的。

第二

小人並沒有寬廣的心胸或者格局，在和員工相處時總是擔心下屬能力特別強，功高蓋主，所以這些領導在公司的工作崗位中往往會抓住員工的缺點不放手，其實聰明的領導或者是管理者，他們都能夠鼓勵員工去發揮自己的特點，可是有些領導就是並不願意發揮團隊每個成員的優勢，所以導致團隊越來越沒有競爭力。

第三

滿口謊言，在公司裏工作也會耽誤眼前的業務，大多數領導作爲管理者在公司的工作確實需要擁有一定的承擔能力，如果沒有冒險精神，那麼無法在行業中得到創新或者改變，也沒有辦法尋找新的機會和資源，可是如果領導總是滿口謊言不講承諾，就很難做出英明的決策。

哪種人不適合做管理者承擔能力3

十種人不適合做管理者

一、過分看重個人利益的.人

我們都知道管理者需要管理的是一個團隊，但是作爲管理者如果過分看重個人利益，必然也不會利於團隊發展，自然也不適合做管理者。

二、缺乏擔當的人

作爲管理者，是一個團隊的精神支撐，如果缺少了擔當，這樣在遇到事情的時候，總是會臨陣脫逃，對於團隊得發展也沒有任何幫助，自然也不適合做領導。

三、缺少誠信的人

在一個企業中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠信，自然也很難得到重用，畢竟一個團隊的互相信任，纔是做成績的最大力量。

四、做事情緒化之人

平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因爲這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。

五、喜歡拉幫結派之人

平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作爲一個管理者，這種行爲是堅決不可以出現的，因爲這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。

六、不講原則很隨意的人

平時日常生活爲人處世其實原則就是一個很重要的東西，作爲管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有一個好的處理方式。

七、做事沒計劃的人

作爲管理者，平時工作肯定要有自己的計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。

八、喜歡欺上瞞下之人

喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。

九、道德品質存在缺陷之人

當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會爲了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。

十、表裏不一的人

表裏不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。