團隊管理的思路
本文已影響7.59K人
本文已影響7.59K人
團隊管理的思路。在職場上,一個團隊的力量是非常強大的,但是強大的團隊更加需要管理,這樣才能發揮出自己應有的實力。接下來就由小編帶大家瞭解團隊管理的思路的相關內容。
團隊管理的思路1
一、明確方向
個人的目標才叫目標,團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向,這個方向一定是能幫助公司發展的,一定是能被團隊每個成員認可的,方向不能像目標一樣,一定要定的大,定的遠,不然中途很可能就拐彎了,走岔了。
方向可能不會實現,但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上,而且是正確的道路上,至於能走多遠,那得看團隊本事,有方向,團隊才能指哪打哪,不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會,但這些機會稍縱即逝,抓住了從此飛上枝頭變鳳凰,抓不住從此湮沒在茫茫商海,被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵,這種狀況,創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈,一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類,皆是洞察到時代發展,團隊迅速下手執行,拓展業務,一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備,但是能否依靠迅速的執行抓住機會,纔是脫穎而出的關鍵,失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞,狼性員工能成爲企業的中流砥柱,狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”,願意永無止境的去拼搏,去探索;
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”,毫不留情的逐個消滅,片甲不留;
狼性團隊還要有“野性”,渴望去市場拼殺,渴望開拓更大的事業,對於公司發展有不要命的拼搏精神;
當狼性團隊處於工作逆境中,他們的“暴性”便浮現出來,他們會粗暴地對待一切工作中的難關,絕不仁慈!
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷,可以是面對種種難關時的從容不迫,也是面對工作壓力時的良好心態,還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決,以上種種,皆是因爲這個團隊“胸懷天下,事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”,在能幹大事的團隊心中,同公司發展相比,其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業,從員工思維轉變爲老闆思維,不僅做好目前的工作,還會放眼未來,爲公司發展出謀劃策,事實上,胸懷能決定團隊的眼界,眼界能決定公司的未來。
五、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊,也一定是愛學習的團隊:
他們在工作中學習前輩經驗;
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧;
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法;
更難能可貴的是,他們會充分利用閒暇時間,學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習,他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態,能保持清醒的頭腦,能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的,因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
六、團結一致
如果一羣人身懷絕技,卻摩擦不斷,互相看不順眼,互相使絆子,他們能組成一個優秀的團隊嗎?恐怕內部矛盾還沒解決,公司就先倒閉了!能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵,但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵,爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼,也會把工作和私人生活有序分開,工作中勁往一塊使,團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
七、內心忠誠
士兵忠於國家,能幹大事的團隊就是士兵中的精英,是特種兵,對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗,始終忠於領導。
領導處於頂峯,他們會忠誠,因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位;
領導處於低谷,他們還會忠誠,因爲這時候的.忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血,一個優秀的團隊是領導的心頭肉,假如好不容易培養出的團隊,卻因爲一點原因背叛,哪怕這團隊能力再強,也無法成大事,因爲沒了底線。
團隊管理的思路2
團隊管理的五個基本要素
1、 團結穩定
一個團隊,首先要團結,其次要保證團隊的成員相對穩定,才能算是具備一個團隊的基本雛形。例:一輛車,要配置合理,結構穩定,才能保證具備基本的安全性,纔可以出發上路,駛向終點。
2、 目標統一
方向一致、目標一致,形成合力,而不是各走各道、各行其事,才能保證整個團隊實現預定的目標。例:要想達到目標,首先要設定目標,思想的統一,纔會有行動的統一,如同一輛車在導航儀中設定好目標、選擇好合理的、唯一的路線後,才能快速的駛向目的地。
3、 方法得當
有了清晰的目標,就要在執行過程中,選擇合適的方法、途徑,無論是管理的方法,還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協作的方法等等,都需要根據團隊的特點、環境的條件進行梳理、篩選,並對最終目標進行過程分解,設定好階段性目標節點,一環扣一環的分步實施,既穩健向目標推進,又逐步磨合加速,只要方法得當,就能提高執行效率,快速達到目標。例:一輛車在駛向目標的途中,誰當駕駛員、誰負責調整路線、誰負責食物後勤、誰負責維修保障等分工要明確,階段性的目的地、落腳點的規劃、實施要有計劃性,才能保證快速駛向最終的目的地。
4、 有效保障
有目標、有方法,還需要有各項流程、制度、手段的保障,才能確保團隊在執行過程中,不會偏離預定的目標,並保持流暢的協作與不斷提速的推動力,從而保證團隊的執行力,快速實現預定目標。無論是團隊成員的情緒管理,還是團隊的紀律性、規範性,都需要相應的流程、制度來管控;同時也需要團隊領導持續不斷的引導團隊的內外部溝通,及時有效的上下溝通、平等溝通是貫穿整個執行過程的基本手段;此外,公正、公平、及時、客觀、賞罰分明的激勵機制,也是團隊執行中規範行爲、提升效率的基本保障。例:一輛車在駛向目標的過程中,總有面臨大小故障及途中障礙的時候,提前做好防範,及時採取措施,不斷的審視油箱、檢修設備,是避免迷路和拋錨的必須保障。
5、 總結沉澱
一個優秀的團隊,無論是在目標執行過程中,還是在目標達成之後,都會不斷的對前一階段的具體實施工作內容、執行情況、階段性成果進行回顧與總結,加強反思與研討,是修正目標、改善工作、調整方法、優化流程、加強保障的最佳途徑;同時,將前階段團隊執行中的優點、成功之處,及時的進行總結、強化、沉澱、固化,可以幫助團隊培養出優秀的傳統與獨特的氣質,並逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力,從而不斷成
團隊管理的思路3
團隊管理的六種方法
1、一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛僞,你真誠對待每個人,尊重他們,他們能感受到,並給予真誠的回報。
2、幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高,無法很好的留住人。而我認爲團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。
3、關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候,只有多多關心團隊成員的工作與生活,儘早發現問題,將一些波動隱患消滅在萌芽。
4、努力幫團隊成員創造好的工作環境,爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯爲普通員工謀福利的上司,會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不爲下屬爭取利益的上司了。
5、以身作則,帶頭執行團隊制訂的制度。如果上司都不執行,下屬就會覺得很不爽。我以前有個上司讓我們每個人比上班時間提前半小時來,沒命其曰:學習知識,進行知識積累。但是呢,她自己卻從不提前來。我們大夥按要求早來了幾天,看上面都不早來,我們心裏就比較不爽,慢慢的,我們也不來了。
6、要有一定的專長。雖然說團隊領導人不必什麼能力都比團隊成員厲害,但是,還是要有所長的。這樣才具備一定的說服力。
怎樣管理團隊
很有效的團隊管理方式
管理團隊的經驗和方法
如何更好的管理團隊
婚車隊路遇討錢團:這到底是怎麼回事?
如何有效的管理團隊
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
帶團隊的六個管理方法
管理層如何管理好團隊
帶團隊的管理方法
簡述有效團隊管理的方法
管理新團隊的方法和技巧
團隊管理要點
如何建立高效的管理團隊
帶團隊管理的六個方法
團隊籃球鞋是什麼意思 籃球鞋td版什麼意思
團隊管理的七個要點
團隊管理的基本方法
有效的團隊管理方式
如何管理好一個團隊的
團隊管理的工作思路 團隊管理的工作思路有哪些呢
如何打造高效的管理團隊
福特再掀人事地震 四名高管自願退休新任ceo管理團隊洗牌
如何做好團隊的管理
怎麼管理團隊
如何管理新的團隊
團隊如何管理
如何管理團隊
怎樣管理好團隊
管理團隊的技巧
如何管理好團隊
團隊管理心得
團隊管理的方法