怎樣去做一個管理者

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怎樣去做一個管理者，在一個企業中，企業管理者的能力也體現了一個企業發展水平，通過管理水平的高低能夠幫助企業得到快速發展，也是關鍵因素，下面分享怎樣去做一個管理者。

怎樣去做一個管理者1

標——要有野心。

人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！

歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！

行動——要有恆心。

目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！

有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！

待人——要有誠心。

做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。

所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。

困難——要有信心。

前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。

工作——要有細心。

我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。

怎樣去做一個管理者2

一、自驅力

自驅力的意思大家都知道是自我驅動，也就是自己就會去做，不需要領導安排的自發行爲。然而往往在工作中，我們有多少人會這樣的。多數人會認爲按時按量的完成領導安排的工作就是對得起這份工作了，這麼說好像也沒錯，至少這樣的員工可以看成是一位普通的合格員工，比起每天混日子的員工好像好挺多了。但這只是合格，不是優秀。優秀的員工不只是做領導安排的工作，而是其他看得見的工作和看不見的工作都會做。

比如，領導安排的工作做完了，還會檢查和完善一下；會查看是否還有其他相關工作可做；工作不飽和的時候，會主動跟領導溝通有沒有其他工作安排，有沒有什麼能幫上忙的，如果沒有，也會自己學習崗位相關知識和技能，不斷提升自己。這就是自驅力的表現！

二、快速學習的能力

快速學習的能力在每個崗位都是非常需要的，在這個知識匯聚，經濟、科技飛速發展的時期，對崗位要求越來越高，而一些機械重複的崗位一步步被人工智能取代，要想在未來的發展中，做得越來越好，快速學習的能力就變得越來越重要。我們也無需過度恐慌，互聯網的發展讓我們在學習上也變得更加便捷和高效。確定目標，制定學習計劃（做好時間管理），分類梳理，借用學習工具，回顧總結。

三、責任心（與執行力）

責任心既有對工作的也有對生活的，一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活，這纔是對自己負責的態度。而有了責任心，纔會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是；纔會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。我們都聽過“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。天下有那麼多大事嗎？沒有。但任何小事都可以是大事。集小惡則成大惡，集小善則爲大善。所以，我們在工作中的責任心體現爲做好每一件小事。

怎樣去做一個管理者3

1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的.溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。