領導考驗人的手段
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領導考驗人的手段,一個領導肯定是要培養屬於自己的人,在選定自己看好的人選通常都是會對員工進行一個考驗,考驗通過了就可以提升這個員工了,下面來了解領導考驗人的手段。
領導考驗人的手段1
第一,隨口說說試試嘴嚴。
一個人嘴嚴不嚴,試試就知道,
領導會拿一些讓人想傳播的話隨口說說,然後跟你說“千萬不要說出去”,
接着便觀察你會不會把話傳播出去,一旦隨口說說以後,在外面聽到了風言風語,
基本就可以料定這個人嘴嚴不嚴了,肯定是無法成爲心腹的。
第二,吃點小虧試格局。
某領導即將升遷,想要選自己崗位的接班人,
在兩個能力最強的人中間猶豫不決,於是就想試試兩人的格局和胸襟如何。
領導分別讓他們出去辦事,員工都是開自己的車出去,但領導對車費、油費補貼絲毫不提。
兩次以後,其中一個員工便藉口說自己的車送去保養了,或者被家裏人開走了。
要求報銷打車費用,領導也就明白了:這個員工把錢看得太重,格局不夠,
自然被刷下來。
第三,假傳危機試忠誠。
判斷一個員工忠誠不忠誠,不是在好的時候看他是否願意跟隨,
而是在落魄的時候,看他是否有情有義。
某公司即將開設分公司,領導要帶2個重要員工去新公司任高管。
領導在幾個核心員工之間展開試驗,召開一個小會,說由於各種原因,董事會有人在針對他,
希望大家一起努力,渡過難關。
有的員工爲領導獻計獻策,而有的員工明顯對領導的態度就變了,避之唯恐不及,開始往別的領導處討好、鑽營。
哪些人忠誠,立竿見影。
第四,小錢小利試貪婪。
報銷款項就可以看出是否是貪圖小利的人。
小張每次和領導出差,都是他墊付款項,回公司再進行報銷。
小張每次都會多報一點,領導也不過問,
次數多了,他膽子越來越大,比如把500塊錢的酒店,報成1000。
領導委婉敲打,還不知悔改。
領導也就知道了:此人不可重用,大錢如何讓人放心。
領導考驗人的手段2
第一招:隨口說說試試嘴嚴不嚴
領導提拔重用員工,肯定是希望可以提拔那些嘴比較嚴的,能保守祕密的人,這樣的人用起來才放心,而一個人嘴嚴不嚴,試試就知道了,領導可能會跟你隨口說一些不不太重要的,但是會讓人很有想要傳播慾望的話,然後告誡你“千萬不要說出去”。
然後接下來的日子裏面,就開始觀察你會不會把這些話傳播出去,一旦後面他們聽到了這方面的風言風語,那麼基本就可以判定這個人嘴巴不嚴了,這樣的人他們也不會願意重用,將其視爲心腹的。
第二招:吃點小虧試試格局
某個領導因爲要升遷了,想要選一個信得過的人接替自己的位置,在自己看重的人裏面有兩個能力都很強,領導很猶豫,於是就想要試試這兩個人的格局和胸襟如何,於是就讓他們出去辦事,因爲他們都是開自己的車出去的,而領導又絕口不提油費、車補之類的事情。
兩三次之後,其中的一個人就藉口車出了問題送去維修了,或者是家裏有人開出去了等等,還要求領導報銷打車的費用,這時候領導就明白了,這個人的格局不夠,一點小虧都不肯吃,因此這個人自然就被刷下去了。
第三招:假傳危機試忠誠
其實判斷一個員工對自己是不是忠誠,並不能只看自己好的時候他是不是願意跟隨,而是看自己落魄的時候,他是不是有情有義,願意共渡難關,畢竟“錦上添花易,雪中送炭難”,可是領導肯定還是希望自己重用的人是可以跟自己共渡難關的,願意在自己落魄的'時候,伸出援手的。
因此可能有些領導想要測試員工忠不忠誠,就會用假傳自己遇到了危機這樣的方式來分辨,有些人這時候就會開始對領導避之唯恐不及了,還會開始鑽營,討好別人,哪些人忠誠,哪些人不忠誠,立竿見影。
第四招:小錢小利試貪婪
其實從公司的報銷款項就可以看出一個人是不是貪圖小利的人,一般很多時候員工出差都是先自己墊付然後找公司報銷,有些人會每次多報一些,其實有時候領導也是睜一隻眼閉一隻眼,不太計較,可是有些人就貪心不足,越來越膽大,甚至到了最後敢把500的消費報成1000,領導敲打也是不知悔改。
這樣的人根本就是不堪大用的,一點小錢小利就能試出這個人是個貪圖利益的人,小錢尚且如此貪婪,大錢更是不讓人放心了,其實在職場中,不能只看到眼前的利益,想要走得更遠,就要看的長遠,度量要大。
領導考驗人的手段3
利用危機來測試下屬
一般情況下,只有在最危急的時刻才能看清楚一個人的真面目,所以許多領導就會用這一招來測試自己的員工人品究竟是怎麼樣的,只有員工通過了自己的考驗,領導纔會考慮給員工升職加薪。
比如說,領導故意放出消息,說公司的經營上出了一些問題,這個時候選擇出謀劃策與公司一起度過這個困難的員工,會得到領導的認可,在職場上也有會很大的發展。
給你有挑戰的工作
在職場上,我們每個人都有自己擅長和不擅長的一些事,凡是接近或超過我們能力邊界的事情,對我們而言就是有挑戰性的,如果你能扛住壓力完成這些有挑戰性的工作,那麼就會得到領導的賞識。
不少領導考驗員工的時候,就會給員工一些有挑戰性的工作,如果員工盡心盡力的完成了,那麼領導就會非常重視這個員工,有升職加薪的機會,領導心裏就會想着他。
穩定性的考驗
領導通常考驗這個問題的方式很簡單,就是通過其他單位的方式,或者是冒充其他公司給你打電話,告訴你有很好的機會,看你願不願意離開。
如果接到類似的電話或者類似的邀請,你答應別人了,言外之意,在這個單位你就失去了發展的基礎,領導再也不可能重用你了,因爲他覺得你是一個不穩定的分子。
試探員工能否保守住祕密
領導都喜歡嘴嚴的員工,特別是工作上的機密,只有能保守祕密的人,才能委以重任,所以領導在提拔一個人之前,是會試探員工能否保守住祕密。
領導常用的招數就是,故意和員工宣佈一件事情,告誡他不要講出去。然後觀察他會不會真的能守住祕密,如果一旦在外面聽到風聲,基本就斷定這個人嘴不嚴,這樣的人很難在職場上晉升。
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