領導爲何要重用職場小人

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領導爲何要重用職場小人，在職場上難免遇到很多的坎坷，職場上的暗示要學着聽懂，遇到不喜歡的同事是難免的，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，在職場上，領導爲何要重用職場小人是很重要的。

領導爲何要重用職場小人1

工作中我們總會遇到這樣的一種情況，這人明明是個小人，是大家都知道的小人，他的人品非常的壞，看到誰都說壞話，四處監督別人的隱私，遇到工作什麼都不幹，遇到功勞的時候使勁往前面竄，就是這樣的小人，什麼領導還要重用呢？背後都會有着一定的目的。

領導爲何要重用職場小人

一、也是一種監督！

有話叫做兼聽則明，偏聽則暗，什麼意思呢？意思就是身爲領導，在聽很多事情的時候，一定要學會兼容幷包，兩方面的意見，都聽一聽，如果只單純聽某一方面的意見的話，就會對自己的決策形成不利的影響，你信息來源度的越廣泛，就代表着你越來越接近事實的真相，所以領導也會重用一些人品不太好的小人，讓他們從另外一個角度看問題，反應問題，領導在綜合各方意見之後，能夠做出正確的判斷和選擇，所以領導也會在一定範圍內使用小人。

二、用完可棄！

當然了，小人還是有一個非常大的好處的，那就是到天然的劣根性，導致很多人對他都會很厭煩，這種人其實是最好用的，就像一張衛生紙一樣，有用的時候拿來用一用，沒有用的時候，完全可以拋棄，而且你對他進行這種拋棄，還能夠得到大家的支持，大家會突然覺得你好英明啊！你總是能夠在關鍵時刻，解決掉這些中梗阻，解決掉這些，不好的人和事，正是因爲如此，很多領導也會使用一些小人，因爲用這些小人真的沒什麼成本，有用的時候拿來用用，沒用的時候隨時可以拋棄，大家也會覺得這是理所當然的。

三、效果不錯！

除了以上兩點以外，還有一個非常重要的關鍵因素，那就是小人的使用效果真的不錯，你有很多正常的人去辦事情，他們會有很多的顧慮，也會有很多的原則，但是小人卻沒有這方面的擔憂，他們會想方設法的把你的事情給辦成，溜鬚拍馬，善於結交這些都是人家的拿手好戲，身爲領導，很多時候只重視結果，不重視過程，所以也會重用一下這些人，讓他們去創造一些價值，反正是如果使用的不好的話，也可以隨時拋棄，這有什麼啊。

四、額外收益！

小人如果獲得重用，他的內心會十分清楚自己爲什麼會被重用，最主要的原因就是自己能幹一些，別人不能幹的事情，自己也能夠背黑鍋，所以纔會讓自己在這個肥差上幹，自己當然要對領導進行有關方面的孝敬，而中庸一個普通的人的話，他就知道公事公辦，不能給領導創造一點點自身的個人價值方面的收入，所以領導有時候也會重用一些小人。

總而言之，大白話總結一下，那就是小人的工作能力不一定弱，小人還能夠起到監督別人的作用，小人還能給領導自身創造更大的價值，更爲關鍵的是，小人，隨時可以被拋棄。我是因爲這麼多的.，所謂的好處，所以一些領導也是會重用一下小人的。

領導爲何要重用職場小人2

　職場中，領導爲什麼喜歡重用小人？3個原因，很現實

1、小人有“眼力見”

職場中，之所以有些員工被大家公認爲是小人，被人鄙視，是因爲他們爲了達到某種目的，喜歡順從領導的意思辦事，唯唯諾諾的，可這只是其他員工站在自己的角度看待的，這些小人對於領導們來說，卻是用着很順手的員工，首先，他們很會說話，會取悅老闆，不管什麼情況下，都能給領導們帶來好心情；其次這些員工非常有“眼力見”，很懂人情世故，在與人交際的過程中，很容易抓住對方的需求，做出讓對方滿意的事情，這在領導們看來是情商高的一種表現，所以這也是很多人不明白領導們爲什麼那麼喜歡得用小人的原因，因爲這些小人具備了領導人才有的特質

2、小人有“利用價值”

小人之所以是小人，因爲在利益與情感面前，他們會選擇前者，而領導正好可以利用小人的這些品性，用誘惑的手段結合小人的能言善辯，再加上其他喜好私下裏打小報告的習慣，很利於領導們收集一些自己不便出面的信息，變相的輔佐了領導的判斷，相比職場中只會拼命，不會見風使舵的老實員工來說，公司領導喜歡這些小人也是無可厚非的