怎麼做好生產管理

怎麼做好生產管理，要提高效率就要把工廠內的生產管理工作做好，只有做好了生產管理，生產後面的其它環節才能順利的進展下去，管理的嚴密度關係着指定的目標能否實現，那麼如何做好生產管理呢？

怎麼做好生產管理1

1、周密計劃、統籌兼顧

企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。

2、明確目標、抓住關鍵

企業生產管理以目標爲導向，以項目管理、目標成本管理爲核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化爲目的。企業生產管理thldl、org、cn遵循目標爲導向，以目標成本控制管理爲中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。

3、妥善準備、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。

4、嚴格執行、有效監管

執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：

1、在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。

2、嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。

3、落實各項目、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作接口。

4、鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。

5、對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。

6、全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。

7、充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。

5、認真總結、持續改善

在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果數據的.分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、設備能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同數據分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。

怎麼做好生產管理2

做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發展計劃。

管理技術和經驗是不斷地學習、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地一個一個臺階地進步。

打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。

一、 生產管理

生產管理主要有5個內容。生產過程要嚴格執行國家、城市以及公司的相關法規制度及條例方針。尤其是健康安全與環境方針。

1、及時與上級溝通、請示，及時與倉管人員聯繫，瞭解某種生產原料的存貯量，以便於及時安排生產；

2、在全面瞭解生產設備和生產人員配備的條件下，準確（按生產定額）及時地編制和下達生產任務。

3、生產過程中，定期及不定期檢查生產情況和人員操作情況，遇到生產作業問題及時指出和改進。解決不了的要及時上報。

4、生產計劃實施過程中，要及時收集生產數據、檢查操作記錄，按時完成統計報表和月總結。還要完成員工出勤率和生產效率等考覈。

5、對於沒有按計劃完成生產任務的情況，要調查研究，找出原因，提出解決辦法。

二、 所屬員工的管理

要帶好一個團隊，首先要了解和掌握團隊成員的各種情況。瞭解掌握員工的優缺點，在分配工作時充分地加以考慮。

1、員工的基本情況，如藉貫、年令、學歷、從業經歷。

2、員工的業務素質。如專業知識水平、工作經驗、邏輯思維能力、表達能力等；

3、員工的技術水平。如熟悉的工作崗位，解決生產中遇到問題的能力，培養人的能力和積極性等。

4、員工的性格特點。是否易衝動，是否小題大作，是否不負責任，是否不計後果。

5、員工的身體素質和健康狀況。

6、員工的經濟況和家庭負擔情況，是否遇到困難或挫折。根據員工的思想動態做好思想和幫助工作。

7、員工是否有不良愛好和習慣，要在安排工作時充分給以考慮，以防發生重大事件。

8、有污染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。

9、 要定期組織員工集體活動，如登山、旅遊、競技等，溝通思想，鍛鍊員工的集體觀念和集體榮譽感以及相互配合的能力。

三、 技術管理

生產部門涉及到許多專業領域的技術。如材料學、工藝學、設備、儀表、自動化、分析技術等等。熟悉的專業越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。外行不能領導內行，所以要儘可能地做內行。對於本公司來說，基礎知識涉及到化學、化工、分析、材料、機械及化工機械設備專業，管理人員要不斷地深入學習和掌握；還要熟悉污染物種類和污染物排放指標等專業知識和法律知識。

1、熟悉所管轄生產線的方法、工藝和設備，以及控制原理。

2、深知生產線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環境隱患所在及應急

措施。

3、組織人員進行技術革新的改造完善。針對新的原料和新的產品進行研究和試驗。

4、對試驗結果進行研究總結，依此進行工業設計，並提交上級審批和修改。

5、根據上級決定進行設備採購、安裝和調試、生產。

6、及時完成工業試驗報告。熟練地編制技改請示報告、立項報告等文件。

7、要對現有的技術持批判的態度去尋找技術改造和完善的突破口，以節能、降耗、減小低勞動強度和提高生產率等方面進行改造和革新。

四、個人發展計劃

一頭獅子領導的一羣羊可以打敗一頭羊領導的一羣獅子。說得就是領導的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學習、提高、進步。從操作員成長爲班組長，再到車間主任，到部門經理或更高的職務。每一步都需要付出很大的努力。每一個崗位都有更高的要求。做爲較高級別的領導，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對外交往性工作，還要求有較高的人際關流素質以及其它的必要素質。

管理者的形象對員工有較大的影響，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行爲。

有許多社會的公德可以遵照執行，有許多管理技能方面的書藉可以學習，也有許多講座可以參加。

1、管理技能的提高。這裏包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實上級交待的任務。在工作中，要及時與上級溝通，重大事項包括進展成績要及時彙報，不但要做工作，還要會報功，讓上級對你的工作心中有數。

2、解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創造性思維。重要的是要對相關專業有較深的瞭解和掌握，所以要不斷地學習相關知識，充實自己。

3、技術水平的提高。生產一線的技術型管理者，對於本行業的現狀要有全面的掌握，具體生產技術和數據指標要熟記於心。要成爲本行業的技術專家。要具備研發能力、設計能力以及調試生產線的能力。要始終具有不滿足技術現狀的心態和不斷改進完善的行動。

4、注重思想修養和個人素質、形象。包括衣着、衛生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養的一部分。這個過程中，也處處體現一個人的素養。

5、要管理好所屬員工年度或幾年的素質提高計劃，並對員工進行階段指導，以達到全員提高的目的。同樣，對自己也要有發展提高的計劃，並取得上一級的指導和幫助，以達到預期的目標。